<h2>關鍵點</h2>
<ul>
<li>像寶潔和高露潔這樣的公司已經深深嵌入日常習慣，以至於購買它們的產品不再感覺像是一個決定。</li>
<li>它們的增長敍事不再是説服人們轉換品牌，而是關於在信任中擴大規模和升級。</li>
<li>我們更看好的 10 只股票比高露潔更好 ›</li>
</ul>
<p>一些強勁的投資公司並不是在銷售我每天都在考慮的品牌和產品；它們只是融入了我的日常生活，成為我日常生活的一部分，而我並沒有注意到。我每天早上會選擇同樣的產品，不是因為我比較了選項，而是因為我使用它們已經很久了，以至於這甚至不再感覺像是一個決定。</p>
<p>這種安靜、幾乎看不見的存在使這兩家消費品公司如此強大。它們已成為人們生活的一部分，而不僅僅是他們購買的東西。正因為如此，它們的股票是穩固的十年持有。</p>
<p><em><strong>人工智能會創造出世界上第一個萬億富翁嗎？</strong> 我們的團隊剛剛發佈了一份關於一家鮮為人知的公司報告，該公司被稱為 “不可或缺的壟斷”，提供 Nvidia 和 Intel 都需要的關鍵技術。<strong>繼續 »</strong></em></p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZxZ3PTcwMA?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZxZ3PTcwMA"/></p>
<p>圖片來源：Getty Images。</p>
<h2>寶潔掌控你的早晨例行</h2>
<p>在大多數人早晨做出第一個有意識的決定之前，他們已經使用了 <strong>寶潔</strong>（NYSE: PG）的產品——可能是好幾個。水槽旁的牙刷可能是 Oral-B。洗髮水可能是潘婷或海飛絲。他們的除臭劑是 Old Spice 或 Secret。他們稍後將使用的洗衣粉是 Tide。這些消費並不是廣告實時起作用的結果，而是多年習慣形成的結果，現在已經自動化運行。</p>
<p>這使得寶潔不僅僅是一家消費品公司。它是一家行為基礎設施公司。它的產品已經深深融入人們的日常生活，以至於切換品牌需要主動努力，而在大多數情況下，人們沒有理由或願望去做出這樣的努力。這種心理粘性是任何資產負債表都無法捕捉到的護城河。</p>
<p>首席財務官 Andre Schulten 在公司最近的財報電話會議上直言不諱地説：“如果我們在我們所處的類別中提供真正更好的提議，消費者會有良好的反應，因為他們看到有上升空間。” 這用一句話概括了我的論點。寶潔並不要求消費者切換品牌。它要求他們在已經信任的品牌內進行升級——從標準的 Tide 到 Tide Pods，從普通的 Pampers 到 Pampers Pure。這些高端產品的利潤率對公司來説顯著更好，而消費者在做出這些選擇時心理阻力較小，因為他們與品牌的關係已經建立。</p>
<p>未來十年對寶潔的特別形狀在於，它現在開始在拉丁美洲、東南亞和非洲認真開展同樣的過程。這些市場的中產階級正在首次從普通產品轉向品牌必需品。寶潔以前做過這樣的事情：在 1940 年代向美國家庭銷售 Tide，在 1970 年代在西歐建立 Pampers，並在 1990 年代進入中國。</p>
<p>這個劇本並不新鮮，而且從未失敗過，能夠產生數十年的複合增長。這樣的品牌形成創造了財富。寶潔的真實情況是，它已經變得足夠龐大，以至於其加速增長在結構上受到限制，同時，私人標籤替代品也在不斷改善，以至於從對價格敏感的家庭中獲得了可觀的市場份額。這些都是現實壓力。但是，在經濟緊縮期間購買商店品牌洗衣粉的消費者幾乎總是在緊縮結束後迴歸 Tide。這並不是出於便利的忠誠。寶潔已經建立了 189 年的忠誠度。</p>
<h2>2. 高露潔 - 棕欖</h2>
<p><strong>高露潔 - 棕欖</strong>（NYSE: CL）的高露潔牙膏可以説在全球範圍內的家庭中比任何其他單一品牌產品更為普遍。比任何快餐標誌或幾乎任何你能想到的技術都更為普遍。在巴西、印度、墨西哥、中國、菲律賓以及整個撒哈拉以南非洲，高露潔並不是多個選項中的一個——它是你使用的牙膏。</p>
<p>在該公司運營數十年的國家，牙醫們接受了高露潔的臨牀材料培訓，學習推薦高露潔的產品，並將這些推薦傳遞給他們的患者，患者又將這一習慣傳遞給他們的孩子。這個品牌已經深深嵌入了口腔健康的可信權威網絡中，以至於沒有競爭對手能夠通過營銷預算複製——因為這種信任不是通過廣告建立的，而是通過幾代人的專業認可建立的。</p>
<p>首席執行官 Noel Wallace 在公司最近的財報電話會議上表示，增長是 “由新興市場主導的”，這些市場的品牌擁有最高的市場份額和最大的規模優勢。原因不僅僅是定價或分銷——而是高露潔早早進入這些市場，在牙齒健康意識剛剛興起的社區中建立了信任，併成為默認選擇。一旦獲得這種默認地位，幾乎是永久的。</p>
<p><strong>摩根士丹利</strong> 將高露潔 - 棕欖評為 2026 年其首選消費品行業股票。該公司在 2026 年第一季度也獲得了全球牙膏市場份額——這是一個它已經領先的類別，這一結果表明該品牌並不是在捍衞舊有市場，而是在積極擴展。</p>
<h2>你現在應該購買高露潔 - 棕欖的股票嗎？</h2>
<p>在你購買高露潔 - 棕欖的股票之前，請考慮以下幾點：</p>
<p><em>Motley Fool Stock Advisor</em> 分析團隊剛剛確定了他們認為現在投資者應該購買的 <strong>10 只最佳股票</strong>……而高露潔並不在其中。這 10 只股票在未來幾年可能會帶來鉅額回報。</p>
<p>考慮一下 <strong>Netflix</strong> 在 2004 年 12 月 17 日進入這個名單時……如果你在我們推薦時投資了 1000 美元，<strong>你現在將擁有 475,926 美元</strong>！* 或者當 <strong>Nvidia</strong> 在 2005 年 4 月 15 日進入這個名單時……如果你在我們推薦時投資了 1000 美元，<strong>你現在將擁有 1,296,608 美元</strong>！*</p>
<p>現在值得注意的是，<em>Stock Advisor</em> 的總平均回報率為 981%——相比之下，標準普爾 500 指數的回報率為 205%，表現出色。<strong>不要錯過最新的前 10 名單，加入由個人投資者為個人投資者建立的投資社區，獲取_Stock Advisor_。</strong></p>
<p><strong>查看這 10 只股票 »</strong></p>
<p><em>*Stock Advisor 的回報截至 2026 年 5 月 8 日。</em></p>
<p><em>Micah Zimmerman 在提到的任何股票中沒有持倉。Motley Fool 持有高露潔的股份並推薦該公司。Motley Fool 有披露政策。</em></p>
<p>此處表達的觀點和意見是作者的觀點和意見，並不一定反映納斯達克公司的觀點。</p>

寶潔

高露潔

全球必需消費品股指數 ETF - iShares

日常消費品 ETF - SPDR

日常消費品 ETF - Vanguard

塔吉特

開市客

克羅格

<p>這篇文章討論了兩隻日常消費品股票，寶潔和高露潔，強調它們在日常生活中的深度融入。寶潔的產品是消費者的習慣選擇，形成了品牌轉換的心理障礙。該公司正在向新興市場擴展，利用已建立的品牌忠誠度。高露潔的牙膏在全球範圍內是主導選擇，建立在信任和專業背書之上，而非廣告。兩家公司都具備長期增長的潛力，使它們成為數十年的穩健投資</p>

<h2>Key Points</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關鍵點</h2>
</div><ul>
<li>Companies like Procter &amp; Gamble and Colgate-Palmolive have embedded themselves so deeply into daily habits that buying their products stops feeling like a decision at all.</li>
<li>Their growth narratives are less about convincing people to switch and more about scaling trust and upgrading within it.</li>
<li>10 stocks we like better than Colgate-Palmolive ›</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>像寶潔和高露潔這樣的公司已經深深嵌入日常習慣，以至於購買它們的產品不再感覺像是一個決定。</li>
<li>它們的增長敍事不再是説服人們轉換品牌，而是關於在信任中擴大規模和升級。</li>
<li>我們更看好的 10 只股票比高露潔更好 ›</li>
</ul>
</div><p>Some companies that are strong investments aren't selling brands and products that I think about daily; they're just there in my everyday life, built into the flow of my day without me noticing. I'll reach for the same products every morning, not because I compared options, but because I've used them for so long it doesn't even feel like a decision anymore.</p>
<div class="lb-trans"><p>一些強勁的投資公司並不是在銷售我每天都在考慮的品牌和產品；它們只是融入了我的日常生活，成為我日常生活的一部分，而我並沒有注意到。我每天早上會選擇同樣的產品，不是因為我比較了選項，而是因為我使用它們已經很久了，以至於這甚至不再感覺像是一個決定。</p>
</div><p>That quiet, almost invisible, presence is what makes these two consumer staples companies so powerful. They've become part of how people live, not just what they buy. And because of that, their shares are solid decade-long holds.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種安靜、幾乎看不見的存在使這兩家消費品公司如此強大。它們已成為人們生活的一部分，而不僅僅是他們購買的東西。正因為如此，它們的股票是穩固的十年持有。</p>
</div><p><em><strong>Will AI create the world's first trillionaire?</strong> Our team just released a report on the one little-known company, called an &#34;Indispensable Monopoly&#34; providing the critical technology Nvidia and Intel both need. <strong>Continue »</strong></em></p>
<div class="lb-trans"><p><em><strong>人工智能會創造出世界上第一個萬億富翁嗎？</strong> 我們的團隊剛剛發佈了一份關於一家鮮為人知的公司報告，該公司被稱為 “不可或缺的壟斷”，提供 Nvidia 和 Intel 都需要的關鍵技術。<strong>繼續 »</strong></em></p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZyZ3PTcwMA" alt="" original-src="https://g.foolcdn.com/image/?url=https%3A%2F%2Fg.foolcdn.com%2Feditorial%2Fimages%2F868126%2Fgettyimages-1403045742.jpg&amp;w=700"/></p>
<p>Image source: Getty Images.</p>
<div class="lb-trans"><p>圖片來源：Getty Images。</p>
</div><h2>Procter &amp; Gamble owns your morning routine</h2>
<div class="lb-trans"><h2>寶潔掌控你的早晨例行</h2>
</div><p>Before most people have made a single conscious decision in the morning, they have already used a <strong>Procter &amp; Gamble</strong>(NYSE: PG) product -- probably several. The toothbrush next to the sink may be Oral-B. The shampoo might be Pantene or Head &amp; Shoulders. Their deodorant is Old Spice or Secret. The laundry detergent they'll use later is Tide. None of that spending is the result of advertising working in real time. It is the result of years of habit formation that now runs on autopilot.</p>
<div class="lb-trans"><p>在大多數人早晨做出第一個有意識的決定之前，他們已經使用了 <strong>寶潔</strong>（NYSE: PG）的產品——可能是好幾個。水槽旁的牙刷可能是 Oral-B。洗髮水可能是潘婷或海飛絲。他們的除臭劑是 Old Spice 或 Secret。他們稍後將使用的洗衣粉是 Tide。這些消費並不是廣告實時起作用的結果，而是多年習慣形成的結果，現在已經自動化運行。</p>
</div><p>This is what makes Procter &amp; Gamble something other than just a consumer goods company. It is a behavioral infrastructure company. Its products have become so deeply woven into people's daily routines that switching requires active effort, and most people, under most circumstances, have no reason or desire to make that effort. That psychological stickiness is a moat that no balance sheet can capture.</p>
<div class="lb-trans"><p>這使得寶潔不僅僅是一家消費品公司。它是一家行為基礎設施公司。它的產品已經深深融入人們的日常生活，以至於切換品牌需要主動努力，而在大多數情況下，人們沒有理由或願望去做出這樣的努力。這種心理粘性是任何資產負債表都無法捕捉到的護城河。</p>
</div><p>CFO Andre Schulten said it plainly during the company's most recentearnings call &#34;Consumers respond well if we give them a truly better proposition in the categories we are in because they see there is upside.&#34; That encapsulates my thesis in one sentence. P&amp;G doesn't ask consumers to switch. It asks them to upgrade within brands they already trust -- from standard Tide to Tide Pods, from regular Pampers to Pampers Pure. The margin profile on those higher-tier products is meaningfully better for the company, and consumers make those moves with less psychological resistance because their relationships with the brands are already established.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席財務官 Andre Schulten 在公司最近的財報電話會議上直言不諱地説：“如果我們在我們所處的類別中提供真正更好的提議，消費者會有良好的反應，因為他們看到有上升空間。” 這用一句話概括了我的論點。寶潔並不要求消費者切換品牌。它要求他們在已經信任的品牌內進行升級——從標準的 Tide 到 Tide Pods，從普通的 Pampers 到 Pampers Pure。這些高端產品的利潤率對公司來説顯著更好，而消費者在做出這些選擇時心理阻力較小，因為他們與品牌的關係已經建立。</p>
</div><p>What gives the next decade its particular shape for P&amp;G is that it is now beginning that same process in earnest across Latin America, Southeast Asia, and Africa. These are markets where growing middle classes are moving from generic products to branded essentials for the first time. Procter &amp; Gamble has done this before: It sold Tide to American households in the 1940s, established Pampers in Western Europe in the 1970s, and entered China in the 1990s.</p>
<div class="lb-trans"><p>未來十年對寶潔的特別形狀在於，它現在開始在拉丁美洲、東南亞和非洲認真開展同樣的過程。這些市場的中產階級正在首次從普通產品轉向品牌必需品。寶潔以前做過這樣的事情：在 1940 年代向美國家庭銷售 Tide，在 1970 年代在西歐建立 Pampers，並在 1990 年代進入中國。</p>
</div><p>The playbook is not new, and it has never failed to generate decades of compounding growth. Brand formation like this creates wealth. The honest truth with P&amp;G is that it has grown large enough that its acceleration is structurally limited, and meanwhile, private-label alternatives continue improving to the point where they capture meaningful market share from value-sensitive households. Those are real pressures. But the consumer who buys a store-brand detergent during a tight economic stretch almost always returns to Tide when that stretch ends. That is not loyalty born of convenience. Procter &amp; Gamble has been building that loyalty for 189 years.</p>
<div class="lb-trans"><p>這個劇本並不新鮮，而且從未失敗過，能夠產生數十年的複合增長。這樣的品牌形成創造了財富。寶潔的真實情況是，它已經變得足夠龐大，以至於其加速增長在結構上受到限制，同時，私人標籤替代品也在不斷改善，以至於從對價格敏感的家庭中獲得了可觀的市場份額。這些都是現實壓力。但是，在經濟緊縮期間購買商店品牌洗衣粉的消費者幾乎總是在緊縮結束後迴歸 Tide。這並不是出於便利的忠誠。寶潔已經建立了 189 年的忠誠度。</p>
</div><h2>2. Colgate-Palmolive</h2>
<div class="lb-trans"><h2>2. 高露潔 - 棕欖</h2>
</div><p><strong>Colgate-Palmolive</strong>'s (NYSE: CL) Colgate toothpaste is arguably present in more households worldwide than any other single-branded product. More ubiquitous than any fast-food logo, or virtually any technology you can name. In Brazil, India, Mexico, China, the Philippines, and throughout sub-Saharan Africa, Colgate is not one option among several -- it is the toothpaste you use.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>高露潔 - 棕欖</strong>（NYSE: CL）的高露潔牙膏可以説在全球範圍內的家庭中比任何其他單一品牌產品更為普遍。比任何快餐標誌或幾乎任何你能想到的技術都更為普遍。在巴西、印度、墨西哥、中國、菲律賓以及整個撒哈拉以南非洲，高露潔並不是多個選項中的一個——它是你使用的牙膏。</p>
</div><p>Dentists in countries where the company has operated for decades were trained on Colgate clinical materials, learned to recommend Colgate products, and passed those recommendations on to their patients, who passed the habit to their children. The brand has embedded itself into the trusted authority network of oral health in a way that no competitor can replicate with a marketing budget -- because the trust was built not through advertising, but through professional endorsement over generations.</p>
<div class="lb-trans"><p>在該公司運營數十年的國家，牙醫們接受了高露潔的臨牀材料培訓，學習推薦高露潔的產品，並將這些推薦傳遞給他們的患者，患者又將這一習慣傳遞給他們的孩子。這個品牌已經深深嵌入了口腔健康的可信權威網絡中，以至於沒有競爭對手能夠通過營銷預算複製——因為這種信任不是通過廣告建立的，而是通過幾代人的專業認可建立的。</p>
</div><p>CEO Noel Wallace said during the company's most recentearnings callthat growth was &#34;led by emerging markets,&#34; where its brands hold the highest market share and the greatest scale advantages. The reason is not pricing or distribution alone -- it is that Colgate arrived in those markets early, built trust in communities where dental health awareness was just emerging, and became the default. That default status, once earned, is nearly permanent.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席執行官 Noel Wallace 在公司最近的財報電話會議上表示，增長是 “由新興市場主導的”，這些市場的品牌擁有最高的市場份額和最大的規模優勢。原因不僅僅是定價或分銷——而是高露潔早早進入這些市場，在牙齒健康意識剛剛興起的社區中建立了信任，併成為默認選擇。一旦獲得這種默認地位，幾乎是永久的。</p>
</div><p><strong>Morgan Stanley</strong> named Colgate-Palmolive its top consumer sector pick for 2026. The company also gained global toothpaste market share in the first quarter of 2026 -- a category where it already leads -- a result that suggests the brand is not defending old ground, but actively expanding.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>摩根士丹利</strong> 將高露潔 - 棕欖評為 2026 年其首選消費品行業股票。該公司在 2026 年第一季度也獲得了全球牙膏市場份額——這是一個它已經領先的類別，這一結果表明該品牌並不是在捍衞舊有市場，而是在積極擴展。</p>
</div><h2>Should you buy stock in Colgate-Palmolive right now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你現在應該購買高露潔 - 棕欖的股票嗎？</h2>
</div><p>Before you buy stock in Colgate-Palmolive, consider this:</p>
<div class="lb-trans"><p>在你購買高露潔 - 棕欖的股票之前，請考慮以下幾點：</p>
</div><p>The <em>Motley Fool Stock Advisor</em> analyst team just identified what they believe are the <strong>10 best stocks</strong> for investors to buy now… and Colgate-Palmolive wasn’t one of them. The 10 stocks that made the cut could produce monster returns in the coming years.</p>
<div class="lb-trans"><p><em>Motley Fool Stock Advisor</em> 分析團隊剛剛確定了他們認為現在投資者應該購買的 <strong>10 只最佳股票</strong>……而高露潔並不在其中。這 10 只股票在未來幾年可能會帶來鉅額回報。</p>
</div><p>Consider when <strong>Netflix</strong> made this list on December 17, 2004... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, <strong>you’d have $475,926</strong>!* Or when <strong>Nvidia</strong> made this list on April 15, 2005... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, <strong>you’d have $1,296,608</strong>!*</p>
<div class="lb-trans"><p>考慮一下 <strong>Netflix</strong> 在 2004 年 12 月 17 日進入這個名單時……如果你在我們推薦時投資了 1000 美元，<strong>你現在將擁有 475,926 美元</strong>！* 或者當 <strong>Nvidia</strong> 在 2005 年 4 月 15 日進入這個名單時……如果你在我們推薦時投資了 1000 美元，<strong>你現在將擁有 1,296,608 美元</strong>！*</p>
</div><p>Now, it’s worth noting <em>Stock Advisor’s</em> total average return is 981% — a market-crushing outperformance compared to 205% for the S&amp;P 500. <strong>Don't miss the latest top 10 list, available with <em>Stock Advisor</em>, and join an investing community built by individual investors for individual investors.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p>現在值得注意的是，<em>Stock Advisor</em> 的總平均回報率為 981%——相比之下，標準普爾 500 指數的回報率為 205%，表現出色。<strong>不要錯過最新的前 10 名單，加入由個人投資者為個人投資者建立的投資社區，獲取_Stock Advisor_。</strong></p>
</div><p><strong>See the 10 stocks »</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>查看這 10 只股票 »</strong></p>
</div><p><em>*Stock Advisor returns as of May 8, 2026.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>*Stock Advisor 的回報截至 2026 年 5 月 8 日。</em></p>
</div><p><em>Micah Zimmerman has no position in any of the stocks mentioned. The Motley Fool has positions in and recommends Colgate-Palmolive. The Motley Fool has a disclosure policy.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>Micah Zimmerman 在提到的任何股票中沒有持倉。Motley Fool 持有高露潔的股份並推薦該公司。Motley Fool 有披露政策。</em></p>
</div><p>The views and opinions expressed herein are the views and opinions of the author and do not necessarily reflect those of Nasdaq, Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>此處表達的觀點和意見是作者的觀點和意見，並不一定反映納斯達克公司的觀點。</p>
</div>

最值得購買並持有數十年的兩隻最佳消費必需品股票