<p>利潔時集團 LON: RKT 的高管們在一次投資者 “聚焦” 活動中概述了公司如何在創新過程中應用數字科學、人工智能和預測建模，表示這些能力旨在支持更快的產品開發、更強的上市執行和效率提升。</p>
<p>利潔時的首席財務官香農·艾森哈特表示，公司在數字科學方面的工作與其專注於 11 個 “強勢品牌” 的整體戰略相關，並致力於實現長期財務承諾。她表示，此次演示並非旨在引入新的財務目標，而是提供更多關於利潔時運營方式的透明度。</p>
<p>艾森哈特表示，數字科學正在幫助利潔時以 “更快、更大規模和更高成功率” 進行創新，支持公司對其 4% 至 5% 的增長指引的信心。她還將這項工作與利潔時的目標聯繫起來，即到 2027 年底將固定成本降低到淨收入的 19% 以下。</p>
<h2>數字科學嵌入創新</h2>
<p>利潔時的首席研發官安吉拉·納夫博士表示，自 2020 年以來，公司一直在構建其數字科學能力，包括專有數據、品牌特定模型和團隊工作方式的變化。她表示，利潔時的全球研發組織包括超過 4000 名科學和技術專業人員。</p>
<p>納夫將數字科學描述為一種結合了預測科學、模擬和生成性人工智能的方式，應用於產品生命週期的各個階段：構思、開發、上市、激活和優化。她表示，這種方法旨在幫助利潔時 “更早證明價值，在某些產品無法成功時更快失敗，並以更高的精度擴大有效的產品。”</p>
<p>利潔時表示，三年前每年進行的虛擬實驗少於 100 個，而自 1 月以來已超過 10,000 個。納夫表示，數字科學工具現在已在利潔時的所有強勢品牌和 20 多個市場中部署，超過 2000 名研發和市場營銷的同事接受了相關能力的培訓。</p>
<p>納夫還表示，利潔時在 2026 年的平均創新項目規模按預期增量淨收入計算，同比增長約 25%。她表示，按創新淨收入計算的強勢品牌管道自 2023 年中以來增長了超過 1.5 倍。利潔時在 2026 年第一季度推出了 29 項新創新，比去年同期增加了約 20%。</p>
<h2>Vanish、Lysol、Gaviscon 和 Dettol 的案例</h2>
<p>利潔時全球業務服務和人工智能轉型高級副總裁巴斯蒂安·帕裏佐特強調了 Vanish 作為數字科學在構思階段的一個例子。公司表示，其 “數字主動學習” 方法通過結合計算建模、消費者洞察和配方優化，幫助支持了 Vanish Turbo 的推出。細菌保護和家庭護理高級副總裁凱拉·拉扎爾迪表示，該方法將預測消費者感知的錯誤率降低了 75%，並將整體消費者喜好從 8.4 提高到 9.1。帕裏佐特表示，該產品在激活後為一家核心英國零售商帶來了約 6% 的淨收入增長。</p>
<p>對於 Lysol 空氣消毒劑，利潔時表示，在與空氣生物學和美國環保署的專家合作時，使用了數字科學和計算設計來建立減少空氣中病毒和細菌的測試方法。監管事務和安全高級副總裁簡·温德伯格 - 拉爾森表示，這個例子展示了利潔時如何利用計算設計創造 “以證據為基礎的創新”。利潔時表示，Lysol 空氣消毒劑在 2025 年淨收入增長約 20%，現在為 Lysol 產品組合貢獻了中個位數百分比的淨收入，並且毛利率溢價約為 100 個基點。</p>
<p>自我護理和親密健康高級副總裁馬克·裏普利討論了在 Gaviscon 製造中使用數字雙胞胎的情況。他表示，產品、設備和流程的虛擬複製品使利潔時能夠在投入資本、時間和資源之前進行規模化模擬。納夫表示，Gaviscon 在赫爾工廠的小批量生產成本約為 25,000 英鎊和 30 人小時，而大規模工廠生產的批量成本超過 100,000 英鎊，需要超過 300 人小時。她表示，現在可以在不到兩小時的時間內模擬試驗。</p>
<p>利潔時還指出，重新設計的 Dettol 消毒液瓶是利用 3D 建模和模擬改善包裝的一個例子。公司表示，該瓶使用 PET 材料，具有比之前的瓶子更好的可回收性，能夠節省多達 400 噸塑料，提高托盤效率高達 33%，每年節省約 500 萬英鎊。</p>
<h2>人工智能平台和 WriteIt 工具</h2>
<p>帕裏佐特還描述了 WriteIt，利潔時的符合 GxP 標準的文檔起草、文獻搜索和協議生成的人工智能平台。他表示，文檔歷史上消耗了 30% 到 40% 的研發時間。WriteIt 可以使工業試驗報告的起草和審查速度提高至八倍。</p>
<p>利潔時表示，到 2026 年 2 月，已有超過 650 名研發用户接受了 WriteIt 的培訓，計劃在今年剩餘時間內將培訓擴展到超過 2000 名用户，約佔研發社區的一半。</p>
<p>利潔時首席信息和數字化官奈傑爾·理查森表示，公司自 2020 年開始投資雲和數據基礎設施，並於 2024 年啓動了生成性人工智能轉型。他表示，利潔時的數據和人工智能平台 Trinity 支持可擴展的人工智能應用，並設計了合規控制。理查森表示，利潔時的人工智能方法基於以業務為導向的決策、嚴格的投資、能力建設和可擴展的基礎設施。</p>
<h2>治理、採用和下一步</h2>
<p>在問答環節中，高管們表示，採用人工智能工具既帶來了興奮感，也伴隨着懷疑。Parizot 表示，與團隊共同設計工具並保持 “人類主導” 有助於推動接受度。Naef 表示，研發領導層將生成式人工智能視為學習機會，並將工具納入組織更廣泛的工具箱中。</p>
<p>高管們還表示，利潔時的優勢在於將人工智能應用於專有消費者數據、產品知識和市場背景，而不是依賴通用工具。Richardson 表示，利潔時使用與法律團隊共同開發的負責任人工智能框架，並對人工智能支持的工作保持人類問責。</p>
<p>Naef 宣佈，利潔時計劃於七月在上海開設一個新的全球科學與創新中心。她表示，該中心將包括實時流媒體、消費者共同創造、感官測試、先進材料科學、聲明開發、微生物學、預測模擬和規模化支持等能力。</p>
<h2>關於利潔時集團 LON: RKT</h2>
<p>在利潔時，我們保護、治療和滋養。我們是一些世界上最知名和最受信任的健康與衞生消費品牌背後的公司。為了實現一個更清潔、更健康的世界，需要擁有全球足跡的強大品牌。從 Dettol、Lysol、Durex、Finish、Harpic 和 Vanish，到 Mucinex、Nurofen、Gaviscon、Veet 和 Strepsils，消費者喜愛並依賴我們的品牌來照顧他們的家庭，正如他們在過去 200 多年中所做的那樣。我們利用科學專業知識和深刻的人類理解來開發解決方案，幫助人們改善生活——這就是為什麼每天全球有超過 3000 萬件利潔時產品被銷售。在利潔時，我們每天都在為全世界的人們帶來真正的改變。</p>
<p><em>此即時新聞提醒由敍述科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。如對本故事有任何問題或意見，請發送郵件至 contact@marketbeat.com。</em></p>
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利潔時(ADR)

<p>利潔時集團的高管在一次投資者活動中強調了數字科學和人工智能在其創新過程中的整合。該公司旨在提升產品開發和效率，支持 4% 到 5% 的增長指導。今年進行的虛擬實驗超過 10,000 次，利潔時的創新管道顯著擴展，成功推出了 Vanish Turbo 和 Lysol Air Sanitizer 等產品。數字工具的使用預計將降低成本並提高運營效率，與利潔時的長期財務目標相一致</p>

<p>Reckitt Benckiser Group LON: RKT executives used an investor “Focus On” event to outline how the company is applying digital science, artificial intelligence and predictive modeling across its innovation process, saying the capabilities are intended to support faster product development, stronger launch execution and efficiency gains.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時集團 LON: RKT 的高管們在一次投資者 “聚焦” 活動中概述了公司如何在創新過程中應用數字科學、人工智能和預測建模，表示這些能力旨在支持更快的產品開發、更強的上市執行和效率提升。</p>
</div><p>Shannon Eisenhardt, Reckitt’s chief financial officer, said the company’s digital science work is tied to its broader strategy of focusing on 11 “power brands” and delivering long-term financial commitments. She said the presentation was not intended to introduce new financial targets, but to provide more visibility into how Reckitt operates.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時的首席財務官香農·艾森哈特表示，公司在數字科學方面的工作與其專注於 11 個 “強勢品牌” 的整體戰略相關，並致力於實現長期財務承諾。她表示，此次演示並非旨在引入新的財務目標，而是提供更多關於利潔時運營方式的透明度。</p>
</div><p>Eisenhardt said digital science is helping Reckitt innovate “faster, at greater scale, and with higher success rates,” supporting the company’s confidence in its 4% to 5% growth guidance. She also linked the work to Reckitt’s goal of reducing fixed costs to below 19% of net revenue by the end of 2027.</p>
<div class="lb-trans"><p>艾森哈特表示，數字科學正在幫助利潔時以 “更快、更大規模和更高成功率” 進行創新，支持公司對其 4% 至 5% 的增長指引的信心。她還將這項工作與利潔時的目標聯繫起來，即到 2027 年底將固定成本降低到淨收入的 19% 以下。</p>
</div><h2>Digital science embedded across innovation</h2>
<div class="lb-trans"><h2>數字科學嵌入創新</h2>
</div><p>Dr. Angela Naef, Reckitt’s chief R&amp;D officer, said the company has been building its digital science capabilities since 2020, including proprietary data, brand-specific models and changes to how teams work. Reckitt’s global R&amp;D organization includes more than 4,000 scientific and technical professionals, she said.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時的首席研發官安吉拉·納夫博士表示，自 2020 年以來，公司一直在構建其數字科學能力，包括專有數據、品牌特定模型和團隊工作方式的變化。她表示，利潔時的全球研發組織包括超過 4000 名科學和技術專業人員。</p>
</div><p>Naef described digital science as a combination of predictive science, simulation and generative AI applied across the product life cycle: ideation, development, launch, activation and optimization. She said the approach is designed to help Reckitt “prove value earlier, fail faster when something won’t win, and scale what works with more precision.”</p>
<div class="lb-trans"><p>納夫將數字科學描述為一種結合了預測科學、模擬和生成性人工智能的方式，應用於產品生命週期的各個階段：構思、開發、上市、激活和優化。她表示，這種方法旨在幫助利潔時 “更早證明價值，在某些產品無法成功時更快失敗，並以更高的精度擴大有效的產品。”</p>
</div><p>Reckitt said it has moved from fewer than 100 virtual experiments a year three years ago to more than 10,000 virtual experiments since January. Naef said digital science tools are now deployed across all of Reckitt’s power brands and in more than 20 markets, with more than 2,000 colleagues across R&amp;D and marketing trained on the capabilities.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時表示，三年前每年進行的虛擬實驗少於 100 個，而自 1 月以來已超過 10,000 個。納夫表示，數字科學工具現在已在利潔時的所有強勢品牌和 20 多個市場中部署，超過 2000 名研發和市場營銷的同事接受了相關能力的培訓。</p>
</div><p>Naef also said Reckitt’s average innovation project size in 2026 has grown by about 25% year-over-year, measured by expected incremental net revenue. The power brands pipeline, measured by net revenue from innovations, has increased by more than 1.5 times since mid-2023, she said. Reckitt launched 29 new innovations in the first quarter of 2026, about 20% more than in the same period a year earlier.</p>
<div class="lb-trans"><p>納夫還表示，利潔時在 2026 年的平均創新項目規模按預期增量淨收入計算，同比增長約 25%。她表示，按創新淨收入計算的強勢品牌管道自 2023 年中以來增長了超過 1.5 倍。利潔時在 2026 年第一季度推出了 29 項新創新，比去年同期增加了約 20%。</p>
</div><h2>Examples across Vanish, Lysol, Gaviscon and Dettol</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Vanish、Lysol、Gaviscon 和 Dettol 的案例</h2>
</div><p>Bastien Parizot, Reckitt’s SVP of global business services and AI transformation, highlighted Vanish as an example of digital science in the ideation stage. The company said its “digital active learning” approach helped support the launch of Vanish Turbo by combining computational modeling, consumer insights and formula optimization. Keyla Lazardi, SVP of germ protection and household care, said the approach reduced the error rate in predicting consumer perception by 75% and increased overall consumer liking from 8.4 to 9.1. Parizot said the product delivered about 6% net revenue growth with a core U.K. retailer after activation.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時全球業務服務和人工智能轉型高級副總裁巴斯蒂安·帕裏佐特強調了 Vanish 作為數字科學在構思階段的一個例子。公司表示，其 “數字主動學習” 方法通過結合計算建模、消費者洞察和配方優化，幫助支持了 Vanish Turbo 的推出。細菌保護和家庭護理高級副總裁凱拉·拉扎爾迪表示，該方法將預測消費者感知的錯誤率降低了 75%，並將整體消費者喜好從 8.4 提高到 9.1。帕裏佐特表示，該產品在激活後為一家核心英國零售商帶來了約 6% 的淨收入增長。</p>
</div><p>For Lysol Air Sanitizer, Reckitt said it used digital science and computational design while working with experts in aerobiology and the U.S. EPA to establish testing methods for reducing viruses and bacteria in the air. Jan Vindberg-Larsen, SVP for regulatory affairs and safety, said the example showed how Reckitt uses computational design to create “evidence-led innovation.” Reckitt said Lysol Air Sanitizer grew net revenue by about 20% in 2025, now contributes a mid-single-digit percentage of net revenue to the Lysol portfolio, and carries a gross margin premium of about 100 basis points.</p>
<div class="lb-trans"><p>對於 Lysol 空氣消毒劑，利潔時表示，在與空氣生物學和美國環保署的專家合作時，使用了數字科學和計算設計來建立減少空氣中病毒和細菌的測試方法。監管事務和安全高級副總裁簡·温德伯格 - 拉爾森表示，這個例子展示了利潔時如何利用計算設計創造 “以證據為基礎的創新”。利潔時表示，Lysol 空氣消毒劑在 2025 年淨收入增長約 20%，現在為 Lysol 產品組合貢獻了中個位數百分比的淨收入，並且毛利率溢價約為 100 個基點。</p>
</div><p>Mark Ripley, SVP of self care and intimate wellness, discussed the use of digital twins in Gaviscon manufacturing. He said virtual replicas of products, equipment and processes allow Reckitt to simulate scale-up before committing capital, time and resources. Naef said a small batch at Gaviscon’s Hull site costs about £25,000 and 30 person hours, while a large factory-scale batch costs more than £100,000 and requires more than 300 person hours. She said trials can now be simulated in under two hours.</p>
<div class="lb-trans"><p>自我護理和親密健康高級副總裁馬克·裏普利討論了在 Gaviscon 製造中使用數字雙胞胎的情況。他表示，產品、設備和流程的虛擬複製品使利潔時能夠在投入資本、時間和資源之前進行規模化模擬。納夫表示，Gaviscon 在赫爾工廠的小批量生產成本約為 25,000 英鎊和 30 人小時，而大規模工廠生產的批量成本超過 100,000 英鎊，需要超過 300 人小時。她表示，現在可以在不到兩小時的時間內模擬試驗。</p>
</div><p>Reckitt also pointed to a redesigned Dettol antiseptic liquid bottle as an example of using 3D modeling and simulation to improve packaging. The company said the bottle uses PET, has greater recyclability attributes than the prior bottle, can deliver up to 400 tons of plastic savings, improve pallet efficiency by up to 33% and save around £5 million per year.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時還指出，重新設計的 Dettol 消毒液瓶是利用 3D 建模和模擬改善包裝的一個例子。公司表示，該瓶使用 PET 材料，具有比之前的瓶子更好的可回收性，能夠節省多達 400 噸塑料，提高托盤效率高達 33%，每年節省約 500 萬英鎊。</p>
</div><h2>AI platform and WriteIt tool</h2>
<div class="lb-trans"><h2>人工智能平台和 WriteIt 工具</h2>
</div><p>Parizot also described WriteIt, Reckitt’s GxP-compliant AI platform for document drafting, literature searches and protocol generation. He said documentation historically consumed 30% to 40% of R&amp;D time. WriteIt can make drafting and reviewing industrial trial reports up to eight times faster, he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>帕裏佐特還描述了 WriteIt，利潔時的符合 GxP 標準的文檔起草、文獻搜索和協議生成的人工智能平台。他表示，文檔歷史上消耗了 30% 到 40% 的研發時間。WriteIt 可以使工業試驗報告的起草和審查速度提高至八倍。</p>
</div><p>Reckitt said more than 650 R&amp;D users had been trained on WriteIt by February 2026, with plans to extend training to more than 2,000 users, or roughly half of the R&amp;D community, during the rest of the year.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時表示，到 2026 年 2 月，已有超過 650 名研發用户接受了 WriteIt 的培訓，計劃在今年剩餘時間內將培訓擴展到超過 2000 名用户，約佔研發社區的一半。</p>
</div><p>Nigel Richardson, Reckitt’s chief information and digitisation officer, said the company began investing in cloud and data foundations in 2020 and started its generative AI transformation in 2024. He said Reckitt’s data and AI platform, called Trinity, powers scalable AI applications and is designed with compliance controls. Richardson said Reckitt’s AI approach is based on business-led decisions, disciplined investment, capability building and scalable infrastructure.</p>
<div class="lb-trans"><p>利潔時首席信息和數字化官奈傑爾·理查森表示，公司自 2020 年開始投資雲和數據基礎設施，並於 2024 年啓動了生成性人工智能轉型。他表示，利潔時的數據和人工智能平台 Trinity 支持可擴展的人工智能應用，並設計了合規控制。理查森表示，利潔時的人工智能方法基於以業務為導向的決策、嚴格的投資、能力建設和可擴展的基礎設施。</p>
</div><h2>Governance, adoption and next steps</h2>
<div class="lb-trans"><h2>治理、採用和下一步</h2>
</div><p>During a question-and-answer session, executives said adoption of AI tools has involved both excitement and skepticism. Parizot said co-designing tools with teams and keeping “human in the lead” helped drive acceptance. Naef said R&amp;D leadership approached generative AI as a learning opportunity and made tools part of the organization’s broader toolbox.</p>
<div class="lb-trans"><p>在問答環節中，高管們表示，採用人工智能工具既帶來了興奮感，也伴隨着懷疑。Parizot 表示，與團隊共同設計工具並保持 “人類主導” 有助於推動接受度。Naef 表示，研發領導層將生成式人工智能視為學習機會，並將工具納入組織更廣泛的工具箱中。</p>
</div><p>Executives also said Reckitt’s advantage comes from applying AI to proprietary consumer data, product knowledge and market context rather than relying on generic tools. Richardson said Reckitt uses a responsible AI framework developed with its legal team and maintains human accountability for AI-supported work.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管們還表示，利潔時的優勢在於將人工智能應用於專有消費者數據、產品知識和市場背景，而不是依賴通用工具。Richardson 表示，利潔時使用與法律團隊共同開發的負責任人工智能框架，並對人工智能支持的工作保持人類問責。</p>
</div><p>Naef announced that Reckitt plans to open a new global science and innovation center in Shanghai in July. She said the hub will include capabilities such as live streaming, consumer co-creation, sensory testing, advanced material science, claims development, microbiology, predictive simulation and scale-up support.</p>
<div class="lb-trans"><p>Naef 宣佈，利潔時計劃於七月在上海開設一個新的全球科學與創新中心。她表示，該中心將包括實時流媒體、消費者共同創造、感官測試、先進材料科學、聲明開發、微生物學、預測模擬和規模化支持等能力。</p>
</div><h2>About Reckitt Benckiser Group LON: RKT</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關於利潔時集團 LON: RKT</h2>
</div><p>At Reckitt, we protect, heal and nurture. We are the company behind some of the world's best known and most trusted Health and Hygiene consumer brands. Delivering for a cleaner, healthier world requires strong brands with a global footprint. From Dettol, Lysol, Durex, Finish, Harpic and Vanish, Mucinex, Nurofen, Gaviscon, Veet and Strepsils, consumers love and rely on our brands to care for their families, as they have done for over 200 years. We use our scientific expertise and deep human understanding to develop solutions to help people improve their lives – that is why over 30 million Reckitt products are sold each day worldwide. At Reckitt, we're all making a real difference to people all over the world, every day.</p>
<div class="lb-trans"><p>在利潔時，我們保護、治療和滋養。我們是一些世界上最知名和最受信任的健康與衞生消費品牌背後的公司。為了實現一個更清潔、更健康的世界，需要擁有全球足跡的強大品牌。從 Dettol、Lysol、Durex、Finish、Harpic 和 Vanish，到 Mucinex、Nurofen、Gaviscon、Veet 和 Strepsils，消費者喜愛並依賴我們的品牌來照顧他們的家庭，正如他們在過去 200 多年中所做的那樣。我們利用科學專業知識和深刻的人類理解來開發解決方案，幫助人們改善生活——這就是為什麼每天全球有超過 3000 萬件利潔時產品被銷售。在利潔時，我們每天都在為全世界的人們帶來真正的改變。</p>
</div><p><em>This instant news alert was generated by narrative science technology and financial data from MarketBeat in order to provide readers with the fastest reporting and unbiased coverage. Please send any questions or comments about this story to contact@marketbeat.com.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>此即時新聞提醒由敍述科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。如對本故事有任何問題或意見，請發送郵件至 contact@marketbeat.com。</em></p>
</div><h2>Should You Invest $1,000 in Reckitt Benckiser Group Right Now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你現在應該投資 1000 美元在利潔時集團嗎？</h2>
</div><p>Before you consider Reckitt Benckiser Group, you'll want to hear this.</p>
<div class="lb-trans"><p>在你考慮利潔時集團之前，你需要聽聽這個。</p>
</div><p>MarketBeat keeps track of Wall Street's top-rated and best performing research analysts and the stocks they recommend to their clients on a daily basis. MarketBeat has identified the five stocks that top analysts are quietly whispering to their clients to buy now before the broader market catches on... and Reckitt Benckiser Group wasn't on the list.</p>
<div class="lb-trans"><p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已識別出五隻股票，頂級分析師正在悄悄地向客户推薦在更廣泛的市場注意到之前立即購買……而利潔時集團並不在名單上。</p>
</div><p>While Reckitt Benckiser Group currently has a Hold rating among analysts, top-rated analysts believe these five stocks are better buys.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然利潔時集團目前在分析師中獲得了持有評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
</div><p>View The Five Stocks Here</p>
<div class="lb-trans"><p>在這裏查看這五隻股票</p>
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利潔時 (ADR) 寄希望於人工智能來加速創新並推動增長