Venu 控股 2026 年第一季度財報電話會議記錄

在週五，Venu Holding（AMEX: VENU）在其財報電話會議中討論了 2026 財年第一季度的財務結果。完整的會議記錄如下。 此內容由 Benzinga API 提供。有關全面的財務數據和會議記錄，請訪問 https://www.benzinga.com/apis/。 訪問完整電話會議請點擊 https://events.q4inc.com/attendee/966483815 摘要 截至 2026 年 3 月 31 日，Venu Holding 報告總資產增長 25%，達到 4.61 億美元，並完成了 8625 萬美元的資本募集。 該公司正在建立一種新的資產類別，即具有多季節和多配置設計的現場娛樂場所，利用與市政當局的合作伙伴關係和部分所有權銷售。 未來展望包括與 45 個以上市政當局就新場館進行持續討論，以及對場館合作伙伴關係的強烈興趣，已簽署和談判的合作伙伴收入超過 1 億美元。 運營亮點包括福特露天劇場的成功，以及對新場館如 Broken Arrow 和 McKinney 的預訂和人才興趣的增加。 管理層強調了在場館技術開發方面的進展，與百事可樂和阿拉馬克等公司的強大合作伙伴關係，以及專注於擴大場館覆蓋範圍和合作機會的增長戰略。 完整會議記錄 主持人 早上好，歡迎參加 Venu Holding Corporation 2026 財年第一季度財務結果和業務更新電話會議。今天早上，Venu Holding Corporation 發佈了一份新聞稿，概述了公司 2026 年第一季度的表現，此前已提交了截至 2026 年 3 月 31 日的 10Q 季度報告。今天電話會議的所有參與者均為聽眾模式。在我們的準備發言後，我們將開放提問環節。此時，我想把電話轉給 Venu Holding Corporation 的首席財務官 Heather Atkinson。Heather，請繼續。 Heather Atkinson（首席財務官） 謝謝大家，早上好。歡迎參加 Venu Holding Corporation 2026 財年第一季度的財報電話會議和業務更新。今天的電話會議上有我們的創始人、董事長兼首席執行官 J.W. Roth，總裁 Will Hodgens，首席運營官 Vic Fetter，以及增長與戰略總裁 Terry Liebler。在安全港聲明之後，J.W.將首先介紹業務亮點，Will、Vic 和 Terry 將分別提供他們領域的更新。然後我將介紹我們的財務結果。之後我們將開放提問環節。在開始之前，我想提醒大家，關於未來預期、計劃和前景的各種言論構成了 1995 年《私人證券訴訟改革法》下的前瞻性聲明。Venu 提醒，前瞻性聲明可能面臨風險和不確定性，實際結果可能與所指示的結果有重大差異，包括在公司截至 2026 年 3 月 31 日的 10Q 報告和其他 SEC 文件中描述的風險，所有這些文件均可在 venue.live 或 sec.gov 上查閲。此次電話會議中所作的任何前瞻性聲明僅代表今天，即 2026 年 5 月 15 日的情況，Venu 不打算更新任何前瞻性聲明，除非根據聯邦證券法的要求。至此，我想把電話轉給我們的創始人、董事長兼首席執行官 J.W. Roth。 J.W. Roth（創始人、董事長兼首席執行官） 感謝 Heather，也非常感謝今天加入我們的每一個人。我們在 2026 財年的開局非常忙碌，因為我們繼續執行我們的戰略，旨在為現場娛樂帶來一種新的資產類別。我們的場館設計為多季節、多配置的空間，具備無與倫比的全方位內容能力，旨在最大化利用率，並提供當今音樂會觀眾所期待的高端沉浸式體驗。正如我之前提到的，美國的平均露天劇場大約有 40 年的歷史，遠未達到現代高端標準。除了填補這一市場空白外，我們還開發了一種資本高效的場館建設融資模型，我們通過與市政當局的三項公私合營合作、場館部分所有權的預售以及售後回租交易來建設這些高端現場娛樂場館。大約 40% 的項目建設資金來自市政當局，以房地產税收激勵和現金的形式提供。另有 40% 來自於部分所有權的預售，20% 來自於貢獻的房地產的售後回租，這通常會產生開發利潤。我們相信，這一模型使所有參與方在我們建設的每個場館的長期成功上保持一致。我們發展模型的第一支柱涉及與前瞻性市政當局的合作，這些市政當局認識到我們的場館為其當地市場帶來的經濟價值。通過這些合作關係，我們談判激勵方案，為每個場館的開發提供重要資金支持。我們認為，這一模型的一個方面在我們的財務報表中並未完全反映。根據標準的 GAAP 會計規則，市政當局貢獻的任何房地產在我們的資產負債表上都以基礎或零的形式列示。因此，儘管我們報告的總資產為 4.61 億美元，但該數字並未包括市政當局貢獻給我們的房地產的任何價值。此外，今年早些時候，我們收到了獨立評估，認為我們的房地產投資組合在完成基礎上的價值為 12.4 億美元。在 24 個月內，我們的總資產翻了一番，今天我們正在與超過 45 個市政當局進行持續討論，關於將場館概念引入他們的城市。我們模型的第二條途徑是對我們正在開發的場館中的 Lux Fire Suites 進行預售。這使得投資者能夠與我們共同成長，同時為我們的新場館提供可持續的資金來源。自推出以來，我們的預售已產生超過 2.6 億美元的銷售額，隨着我們的增長，我們擴大了產品範圍，以滿足需求，併為各個層次的投資者提供參與的機會。上個月，我們與股東、火坑套房所有者和合作夥伴 Troy Aikman 推出了 3 億美元的三重淨租賃庫存。自那時以來，我們看到投資者線索顯著增加，本週早些時候我們推出了火套房收入產品，為尋求較低入門點的投資者打開了參與我們火套房部分所有權的大門。我們模型的最後一條途徑是對貢獻的房地產進行售後回租，這通常會產生開發利潤，同時允許我們保留場館的運營控制權。這一部分完善了開發場館的資本結構，並強化了我們所建設的每個項目在資本方面的長期經濟性。我們目前正處於一個資本密集的階段，因為我們正在建設我們預計將成為我們平台和娛樂模型基礎的項目。今年 3 月，我們在區域歷史上最動盪的市場階段之一中完成了 8625 萬美元的融資，證明投資者對我們的願景充滿信心。隨着我們逐漸接近場館開業日期，我們預計這種信心將繼續增強。總之，Venue 正在建設一種新的現場娛樂場館資產類別，以填補市場中的明顯空白，並且我們正在以資本高效的方式進行。我們對此感到興奮，迫不及待想看看接下來會發生什麼。好了，現在我將把時間交給 Will、Vic 和 Terry，讓他們談談過去一個季度的成果以及我們對未來的期望。Will Will Hodgens（總裁） 謝謝你，JW，大家下午好。我想給大家一個關於目前預訂和人才方面業務的真實情況，因為有很多令人興奮的勢頭。讓我從福特露天劇場開始。2026 賽季已經開始，預訂仍在積極進行中。日曆上還有許多尚未公佈的演出。我們繼續預計福特的 2026 賽季在結束時將與之前的賽季非常相似。我們與推廣人和代理商的對話反映了這個場館所贏得的聲譽。福特是一個目的地，我們期待着一個精彩的賽季。在新場館方面，Broken Arrow 正在成型，我們正在與藝術家和推廣人深入討論首個賽季的情況。雖然現在分享具體細節還為時尚早，但我很高興地説，我們看到對這個場館有大量的興趣，我們期待在合適的時候分享更多信息。麥金尼也不甘落後……我們已經在為該市場的預訂對話奠定基礎。麥金尼位於達拉斯以北，考慮到該地區對現場娛樂的強勁需求，代表了一個重要的機會。我們與我們的運營和預訂合作伙伴 Live Nation 正在積極建立關係，以便從第一天起推動有意義的節目安排。在俱樂部層面，科羅拉多斯普林斯的 Phil Long 音樂廳和蓋恩斯維爾的 Bourbon Brothers 音樂廳提供了一季度穩定的節目安排，我們繼續優化我們的策略。在這兩個地點，我們專注於尋找合適的內容組合，以最大化客人體驗和商業機會。總而言之，人才對話強勁，我們的市場進展良好，我們正以強勁的勢頭進入繁忙季節。隨着我們進入第二季度，我們專注於執行我們的計劃，並實現眼前的機會。接下來，我將把時間交給你，Vic。 Vic Fetter（首席運營官） 謝謝你，Will，大家早上好。正如 J.W.之前提到的，我們在這些場館的目標是建立一個新的現場娛樂資產類別。我們的場館旨在成為多季節、多配置的場館，提供沉浸式體驗和集成技術，創造出粉絲在其他地方找不到的體驗。我們正在實施一些最先進的場館技術，將這些能力從零開始構建到新場館中，我對未來充滿期待，未來幾個月我們將分享更多關於推動這一進程的技術合作夥伴的信息。考慮到這一願景，讓我談談我們在麥金尼的進展。重構學院的桁架正在進行中，建設按計劃推進。Broken Arrow 正接近一個令人興奮的建設階段，消防套房已經送到現場，安裝將很快開始。在埃爾帕索，我們正在推進基礎設施發展計劃，在休斯頓，我們預計在接下來的幾周內完成授權階段。隨着這些項目的推進，我們期待分享更多信息，除了正在進行的開發。上週，我們宣佈在田納西州查塔努加的擴展計劃，並在北科羅拉多州開始積極對話。未來幾個月我們將分享這些計劃的進展。談到我們在第一季度的運營場館，2025 年 11 月 Roth Sea and Steak 的開業為我們的投資組合增加了一個重要的新收入來源，早期表現非常出色。團隊的執行力很高。我們的酒店評分反映了這一表現，該物業在科羅拉多斯普林斯獨立於音樂會季節，確立了自己作為一個頂級餐飲目的地的地位。Ross 的私人活動的跟蹤超出預期，我們正迎來一個強勁的夏季。我們為 Bourbon Brothers Smokehouse and Tavern 的團隊所取得的成就感到自豪。我們在第一季度經歷了一些逆風。科羅拉多斯普林斯的客流量有所下降，而我們的蓋恩斯維爾地點受到早期冬季風暴的影響，導致季度內的全面和部分關閉。儘管如此，我們並不認為這是一種結構性趨勢。團隊專注，菜單正在優化，以適應不斷變化的客户偏好，我們正在積極制定節目和私人活動策略，旨在推動兩個地點的客流和收入。我們目前做出的每一個運營決策都是以規模為考慮的。我們期待着一個精彩的繁忙季節。接下來，我將把時間交給 Terry。 Terry Liebler（增長與戰略總裁） 謝謝你，Vic。大家下午好。增長與戰略團隊的角色是確保 Venue 始終朝着下一個機會、下一個合作伙伴和下一個收入來源前進。第一季度給了我們很多討論的內容。讓我先從新的合作伙伴開始，因為選擇與 Venue 合作的夥伴的質量繼續設定基調。在第一季度，我們與百事可樂達成了官方飲料合作伙伴關係，涵蓋了日落露天劇場組合，而 Aramark 體育與娛樂則擴展到我們五個場館，並對公司進行了額外的股權投資。這些都是長期合作伙伴，他們正在加深承諾，因為他們清楚地看到了我們未來的發展方向，這講述了一個故事。命名權代表了一種合作伙伴關係類別，對於我們這樣規模的場館網絡來説，可以真正帶來變革。對於股東而言，這些交易提供了長期合同收入，直接影響底線。不需要額外的資本，也沒有運營複雜性，只有優質品牌為與我們正在大規模構建的平台相關聯的權利付費。這成為了一個重要且持續的收入來源。我們在這方面進行了深入的討論，我對這些討論的方向感到比以往任何時候都更興奮。請關注接下來的一些激動人心的公告。接下來，我將把時間交給 Heather 進行財務更新。 Heather Atkinson（首席財務官） 非常感謝你，Terry。現在我們來深入瞭解一下季度數據。截至 2026 年 3 月 31 日，我們的總資產增加到 4.61 億美元，比 2025 年 12 月 31 日的 3.7 億美元增加了 9100 萬美元，增長了 25%。正如 JW 提到的，值得注意的是，我們的一些市政開發在資產負債表上以零成本基礎列示，而不是按市場價值，因為它們是貢獻資產。完成後的評估為 12.4 億美元，反映了這個組合完成後將值多少錢的更完整的圖景。截至 2026 年 3 月 31 日，物業和設備增加到 3.82 億美元，比 2025 年 12 月 31 日的 3.06 億美元增加了 7600 萬美元，增長了 25%。公司在截至 2026 年 3 月 31 日的三個月內完成了一次普通股的資本募集，獲得了 8625 萬美元的總收入，為公司帶來了 8010 萬美元的淨收入。我們的 Lux Fire Suite 和 Aikman Club 自推出以來的銷售額超過了 2.6 億美元。我們新推出的三重淨模型的產品需求促使我們最近推出了一個 3 億美元的三重淨投資組合，面向全國的房地產投資者，Troy Aikman 作為公司的代言人。通過公司的三重淨模型，Lux Fire Suite 銷售團隊在截至 2026 年 3 月 31 日的季度中佔總 Lux Fire Suite 銷售的約 47%。Venue 的總收入在截至 2026 年 3 月 31 日的三個月內為 390 萬美元，而在截至 2025 年 3 月 31 日的三個月內為 350 萬美元，環比增長了 11%。這些亮點表明我們的資產負債表強勁，資產真實，模型運作良好。接下來，我將把時間交給 JW。 J.W. Roth（創始人、董事長兼首席執行官） 謝謝你，Heather，也謝謝 Will、Vic 和 Terry。我希望每位投資者都能從這次電話會議中帶走以下信息。今天，我們已經建立了一個機構認可的、世界級合作伙伴不斷選擇的項目，零售投資者也在尋找新的方式來參與。這個模型正如我們設計的那樣運作。管道比以往任何時候都強大，我們才剛剛開始。現在我們可以開始提問了。 操作員 現在我們將開始問答環節。請限制自己提一個問題和一個後續問題。如果您想提問，請按星號 1 舉手。要撤回您的問題，請再次按星號 1。我們建議您在提問時拿起聽筒，以確保最佳音質，如果您在本地靜音，請記得取消靜音。請稍等，我們正在整理問答名單。您的第一個問題來自高盛的 Stephen Lashcik。 Stephen Lashcik（股票分析師） Steven，請繼續，感謝你們接受我的提問。也許首先，J.W.，你能多談談你們計劃在未來幾年內建設的新場館類別嗎？也許談談這些場館與我們今天大多數人所熟知的傳統露天劇場和場館的區別，以及在這些新場館中你們傾向於進行的現場娛樂類型，最終這對商業模型意味着什麼，這對你們的實現意味着什麼，因為這些新場館逐漸啓動。 J.W. Roth（創始人、董事長兼首席執行官） 首先，斯蒂芬，非常感謝你今天抽出時間與我們一起。你知道，我們正在建設的場館是專門為此而建的。它們是最先進的場館，旨在填補市場上缺失的明顯空白。你想想露天劇場這個細分市場，我得告訴你，我討厭這個詞。我正在努力去掉 “露天劇場” 這個詞，因為它讓我感到煩躁，因為我們所建設的是真正的全新資產類別。我們結合了一些傳統場館的元素，但我們也在以一種巨大的方式進行改變。我們的新場館，如果你願意稱之為這樣，是圍繞房地產所有權、高端款待和沉浸式技術設計的。這些不是過去的簡陋場館。這些真的是一個全新且令人興奮的場館。它們是多季節的。想想今天的場館，它們在夏季運營，對吧？然後就關閉了。但這些場館是多季節的。它們將全年運營。因此，與典型露天劇場每年製作 30 場演出相比，這些場館每年將製作多達 100 場演出。它們是多種配置的，這也改變了這些場館的使用方式。換句話説，場館的大小可以上下調整。並且它們以一種總是看起來很滿的方式進行調整。我會讓維克稍後詳細講解。但老實説，歸根結底，你所看到的並不是傳統的露天劇場。這在各個方面都是一個全新的資產類別。維克，談談使用情況。 維克·費特（首席運營官） 好的，很高興能這樣做。謝謝。哦，斯蒂芬，感謝你今天抽出時間。所以是的，關於多季節，我們有多種配置的設計，但我們也有沉浸式技術，這些都內置於未來的場館中。因此，我們解鎖了更廣泛的節目範圍，例如你在傳統露天劇場中看到的。這意味着我們將能夠舉辦音樂會、家庭演出、特別活動、企業活動，以及我們自己的沉浸式內容，可能還有其他在這個領域創造內容的合作伙伴。因此，這一切都在同一個場館內。因此，結果是，我們相信這些場館每年可以舉辦至少 80 場活動。對吧，具體取決於市場。但作為參考，看看行業，露天劇場的平均每年大約是 30 到 35 場演出。因此，我們真的很有意圖地建設這些場館，以便在這個差距上做得更多。我們相信這個模型有潛力推動更好的經濟效益。因為我們有傳統空間，露天劇場使用的空間，我們並不以同樣的方式看待。對吧。我們在使用上有一個飛躍式的變化。我們受到沉浸式技術的驅動，結合了不同的高端款待服務，如火焰套房和我們的 VIP 俱樂部。這正是我們獲得多種配置、全方位內容和多季節業務的地方。這確實使得在現場娛樂中形成了一個獨特的資產類別，這是前所未見的。我希望這能回答你的一些問題，斯蒂芬。 斯蒂芬·拉什奇克（股票分析師） 是的，感謝你的回答。然後也許我還有一個問題給特里，關於合作伙伴關係，聽起來在場館開幕之前，已經有一些很好的勢頭在形成。我只是好奇你能否詳細説明一下你在這方面看到的情況，我們今天應該如何看待這個機會的規模？然後隨着這個業務在長期內的擴展，你如何看待贊助組合隨着場館規模的擴大而增長？ 特里·利布勒（增長與戰略總裁） 謝謝。是的，感謝你的提問，斯蒂芬。是的，我們對合作夥伴關係方面的勢頭感到非常高興。我認為值得注意的是，這種勢頭在場館實際開幕之前就已經形成。因此，這確實説明了場館品牌的強大，以及我們今天正在創建的娛樂平台的吸引力。合作伙伴機會跨越了特定的關鍵資產和多個類別。這當然包括命名權、高端款待空間，如艾克曼俱樂部，以及類別獨佔的合作伙伴。例如，百事可樂和八啤酒。我們還看到來自區域和全國品牌的強烈興趣，他們希望與剛才你聽到的 JW 和維克所談論的概念對齊。事實上，我們非常自豪並且非常興奮地分享，我們已經獲得了超過 1 億美元的談判和合同合作伙伴收入。我們認為這顯然是我們看到的需求的強有力證明，再次是在這些場館開幕之前。長期來看，隨着場館的開幕，當然場館的規模擴大，這在我看來意味着我們可以期待合作伙伴機會也會隨之擴大。因此，這不僅是合作伙伴數量的增加，當然還有每個新場館中這些關係的深度。每個新場館實際上擴大了我們的可接觸合作伙伴基礎，這創造了新的地方、新的區域，當然還有新的全國收入機會。我們還看到真正的潛力，可以在多場館和平台級別的合作伙伴關係中進行層疊，順便説一下，隨着規模的擴大，我們已經開始這樣做。因此，我們真的相信這將隨着時間的推移推動更大的價值主張。因此，我認為總的來説，我們將這部分收入視為高利潤、可重複和可擴展的。這是一個隨着我們上線更多場館而複合增長的收入來源。 斯蒂芬·拉什奇克（股票分析師） 太好了，謝謝。 操作員 您的下一個問題來自摩根士丹利的馬蒂·卡爾伯特。馬蒂，請繼續。 馬蒂·卡爾伯特（股票分析師） 早上好，J.W. 和團隊。這個季度表現非常好。我的問題有兩個方面。首先，關於查塔努加的公告真是太棒了。你能詳細解釋一下查塔努加周邊可能進行的開發嗎？我是個威士忌愛好者，所以我很希望看到查塔努加有一個傑克·丹尼爾斯的露天劇場。 J.W.·羅斯（創始人、董事長兼首席執行官） 是的，這太棒了。我也是。你知道，我們已經在這方面努力了一段時間。首先，馬蒂，感謝你今天加入我們。我很感激你是一個優秀的股東和支持者。我將把這個問題交給鮑勃。鮑勃，你能來這裏跟馬蒂講講我們在查塔努加的計劃嗎？同時也擴展一下這個問題，談談你和瑞安正在開發的所有新市場。好的，沒問題。 鮑勃 謝謝你，JW，也謝謝你的提問，馬蒂。你知道，查塔努加和北科羅拉多都是我們管道開始產生動力的絕佳例子。首先談談查塔努加，它將位於田納西河沿岸的一個名為 “The Bend” 的項目中。這是一個高端的綜合開發項目，緊鄰露天劇場，實際上就在河邊，靠近一個有 300 個船位的碼頭。查塔努加是 Venue 的理想市場，作為一個擁有百萬居民的都市統計區，它是一個正在發展的地區，從娛樂的角度來看非常活躍。從交通路線的角度來看，它的位置至關重要，位於納什維爾、亞特蘭大和諾克斯維爾之間，這使得藝術家們在這裏停留非常有吸引力。談判進展順利，還有一些細節正在落實中，我們正在開啓機會，因為這是我們與私人開發商合作的機會，同時也在與城市合作以獲得激勵措施。因此，這種合作關係似乎非常成功。談到北科羅拉多，這是另一個對我們具有戰略意義的市場，考慮到該地區的根基，這對我們來説非常重要。北科羅拉多項目對我們來説意義重大，因為它與社區的地理位置相關，那裏有近百萬的人口，歷史上在現場娛樂方面一直處於服務不足的狀態。因此，我們看到當地市場和市政領導的強烈支持。我們正在與 I-25 沿線的所有相關方積極進行對話，並且有幾次談話正在迅速推進。更廣泛地説，這個項目反映了我們在管道中遇到的機會類型。你知道，位置良好的市場，市政合作伙伴的強烈興趣。我們昨晚又接待了一位市政領導，雖然我們還不能透露具體信息，但在我們與俄克拉荷馬州和德克薩斯州的運營區域中，這個項目非常有前景。因此，我們目前與超過 45 個市政當局的談話管道充滿了動力，總體來説，我們對此非常滿意，並且再次對查塔努加的進展感到非常興奮，同時也在積極確定我們在北科羅拉多設施的選址。 馬蒂·卡爾伯特（股票分析師） 謝謝你，JW 和鮑勃，感謝你們。 操作員 下一個問題來自傑米·伯諾夫斯基。 道格 謝謝大家，道格，季度更新非常出色。 傑米·伯諾夫斯基 謝謝你。感謝你在科羅拉多斯普林斯的美麗福特露天劇場進入繁忙季節時，持續提供財務指標的清晰信息。你能跟我們講講你最期待的是什麼嗎？ J.W.·羅斯（創始人、董事長兼首席執行官） 有很多積極的事情在發生。在你每天開始時，關於這一領域一定有一兩件事情讓你感到緊張。首先，Jamie，非常感謝你抽出時間參與這個活動。你是一個出色的股東，我很感激你。老實説，Ford 的表現真是一個成功的案例。它最初是作為一種概念驗證開始的，我們在建設 Ford 的過程中付出了很多學費，因為我們學到了 Elevated 是如何運作的，對吧？所以當我們開始這個項目時，我們整個業務的前提和起源就是創造滿足當今粉絲需求的場所。當你看看這個領域，看看 NFL 做了什麼，看看美國職業棒球大聯盟做了什麼，看看許多不同的體育場和場館做了什麼，他們真正做的就是迎合當今粉絲的需求，而音樂在這方面卻失敗了。除了少數幾個傑出例子，比如 Sphere，過去的大多數户外音樂場館都未能做到這一點。因此，我們確實集中精力定義了什麼是 Elevated。所以 Ford 就是一個很好的例子。你知道，我們昨晚開幕，演出非常成功。今天早上我想從 Vic 那裏瞭解的就是，Vic，告訴我我們在俱樂部的表現如何。告訴我我們的每位顧客的消費情況。你的整個想法是試圖打破 35 美元的數字，對吧？我們做到了。我們昨晚的表現超出了預期，Elevated 運作良好。我們將看到這一點繼續增長。當你看看我們在其他市場所建立的東西時，你不僅看到 Elevated 和高端方面在增長，還看到粉絲的其他需求，比如共享出行。昨晚，我看到共享出行在 Ford 運作良好。減少了交通，減少了擁堵。但它還讓我們能夠提供服務，從而增加停留時間。對吧？我昨晚演出結束後看了俱樂部，人們留下來了，這正是推動我們業務的核心理念。因此，夏季的節目安排非常棒。你知道，我們還有大約 10 到 12 場演出要宣佈，以完成 Ford 賽季的安排。但在各個方面，Ford 露天劇場不僅是我們業務的起源，而且也是我們很好的測試平台。因此，再次感謝你的提問，我們對今年的 Ford 感到非常興奮。謝謝。 免責聲明： 本轉錄僅供信息參考。雖然我們努力確保準確性，但此自動轉錄可能存在錯誤或遺漏。有關公司的正式聲明和財務信息，請參閲公司的 SEC 備案和官方新聞稿。企業參與者和分析師的聲明反映了他們在本次電話會議日期的觀點，且可能會隨時更改。