<p>河內——最近政治局的決議中設定的雄心勃勃的目標表明，越南不再僅僅追求擁有大量企業的經濟，而是希望建立能夠在區域層面競爭並逐步進入全球市場的企業。</p>
<p>政治局於去年五月發佈的第 68 號決議（68-NQ/TW）關於私營部門發展的目標是到 2030 年經濟中活躍企業達到 200 萬家，其中至少有 20 家大型企業參與全球價值鏈。</p>
<p>隨後，政治局於今年一月發佈的第 79 號決議（79-NQ/TW）關於國有企業發展的目標是到 2030 年，50 家國有企業躋身東南亞前 500 強，並有 1 至 3 家國有企業進入全球前 500 強。</p>
<p>該決議還旨在建立若干強大的國有經濟集團和企業，具備大規模、現代技術以及區域和國際競爭力，發揮引領作用，推動國內企業更深入地參與全球生產和供應鏈，特別是在經濟的戰略和關鍵領域。</p>
<p>越南工商會（VCCI）副秘書長Đậu Anh Tuấn 表示，經過 40 年的改革開放（1986–2026），越南已經在多個行業出現了大型經濟集團。</p>
<p>例如，在製造業，THACO 在廣南省建立了一個被認為是東南亞最大規模的汽車和機械工程生產生態系統。</p>
<p>與此同時，VinFast 作為越南首家電動車製造商，成為一個特別引人注目的案例，在海防建立了大規模工廠，上市納斯達克，並在北美、歐洲和東南亞等多個國際市場銷售車輛。</p>
<p>此外，Hòa Phát 集團從一個小型傢俱作坊成長為東南亞領先的鋼鐵製造商，每年生產數百萬噸鋼鐵，並在出口市場上與國際鋼鐵公司直接競爭。</p>
<p>在科技領域，FPT 已成為該地區最大的 IT 公司之一，業務遍及數十個國家，為跨國公司提供數字化轉型服務。</p>
<p>在消費品領域，Vinamilk 建立了一個在 50 多個國家都有的乳製品品牌，擁有國際標準的農場和工廠。Masan 集團則發展了一個涵蓋食品、飲料和零售的消費生態系統，每天為數千萬消費者提供服務。</p>
<p>這些企業證明了私營企業完全有能力建立具有區域競爭力的國家品牌。</p>
<p>在基礎設施和房地產方面，Vingroup 在越南私營部門歷史上開展了前所未有的項目，包括城市開發、醫院、學校和電動車生產。</p>
<p>Sun Group、BRG Group 和許多其他公司也在旅遊基礎設施、度假村和機場方面投資數十億美元，推動了多個經濟區域的轉型。</p>
<p>統計數據顯示，到去年年底，越南在多個行業中有近 110 萬家活躍企業。然而，Đậu Anh Tuấn 指出，“商業部門規模龐大，但在能力和深度上尚未強大。”</p>
<p>與此同時，Nguyễn Đức Hiển 指出，大多數企業仍然嚴重依賴資本，而要實現到 2045 年成為現代工業化國家的目標，需要專注於工業領域的經濟集團。</p>
<p>經濟學家 Trần Đình Thiên 也持相同觀點，他表示國際發展經驗表明，成為經濟強國需要強大的經濟集團能夠引領經濟並在全球競爭。</p>
<p>這些企業不僅必須能夠抵禦全球經濟波動，還預計將成為經濟中最重要的驅動力之一。</p>
<p>越南企業仍然相對年輕、小型且弱小，如果繼續面臨發展空間的限制，將很難成長為能夠引領經濟的企業。</p>
<p>因此，越南需要改變對企業的支持方式，Thiên 表示。之前的廣泛支持模式往往只導致小企業的增長，使得大型企業難以出現。</p>
<p>在新階段，政策應轉向有針對性的支持，重點關注能夠引領並在整個生產鏈中創造溢出效應的企業。</p>
<p>在討論工業發展方向時，Trần Đình Thiên 強調，掌握技術是成為經濟強國的關鍵。</p>
<p>然而，選擇優先產業和具體發展方向需要仔細計算和集中、戰略性的方式，他説。</p>
<p>分享國際經驗時，VNU 經濟與商業大學的專家講師 Nguyễn Cảnh Cường 表示，日本通過選擇正確的戰略產業和保持長期投資實現了突破。</p>
<p>韓國建立了三星和現代等領先的企業集團，從而促進了整個工業生態系統的發展。</p>
<p>中國利用其市場規模和強有力的政策發展大型工業集羣，並逐漸掌控價值鏈。</p>
<p>可以説，第 68 號關於私營部門發展的決議和第 79 號關於國有企業發展的決議正在為越南企業的增長創造一個相對同步的政策框架。</p>
<p>機會已經出現，基礎已經奠定。剩下的挑戰在於實施能力和在追求所選發展道路上的一致性。</p>
<p>如果有效利用這一時期，未來十年越南有望形成具有區域影響力的經濟集團，逐步鞏固其在全球產業價值鏈中的地位，實現經濟在國際舞台上 “強勢崛起” 的願景。 — VNS</p>

VNAM

越南 ETF - VanEck Vectors

<p>越南旨在發展具有全球競爭力的經濟集團，目標到 2030 年實現 200 萬家活躍企業，其中包括 20 家在全球價值鏈中的大型企業。最近的決議強調建設強大的國有企業和增強私營部門的能力。像 VinFast 和 THACO 這樣的公司體現了這一雄心。然而，專家警告稱，許多企業仍然規模小且實力弱，迫切需要將支持政策轉向對領先企業的有針對性的幫助。掌握技術和戰略性行業選擇對越南的經濟發展至關重要</p>

<p>HÀ NỘI — Ambitious targets set out in the Politburo’s recent resolutions show that Việt Nam is no longer aiming merely for an economy with a large number of enterprises, but is now aspiring to build corporations capable of competing at the regional level and gradually entering the global arena.</p>
<div class="lb-trans"><p>河內——最近政治局的決議中設定的雄心勃勃的目標表明，越南不再僅僅追求擁有大量企業的經濟，而是希望建立能夠在區域層面競爭並逐步進入全球市場的企業。</p>
</div><p>Resolution No. 68-NQ/TW issued by the Politburo in May last year on private sector development, sets a target for 2 million active enterprises in the economy by 2030, including at least 20 large corporations participating in global value chains.</p>
<div class="lb-trans"><p>政治局於去年五月發佈的第 68 號決議（68-NQ/TW）關於私營部門發展的目標是到 2030 年經濟中活躍企業達到 200 萬家，其中至少有 20 家大型企業參與全球價值鏈。</p>
</div><p>Subsequently, Resolution No. 79-NQ/TW issued by the Politburo in January this year on state-owned enterprise development aims for 50 state-owned enterprises to be ranked among Southeast Asia’s top 500 companies and between one and three state-owned enterprises among the world’s top 500 companies by 2030.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨後，政治局於今年一月發佈的第 79 號決議（79-NQ/TW）關於國有企業發展的目標是到 2030 年，50 家國有企業躋身東南亞前 500 強，並有 1 至 3 家國有企業進入全球前 500 強。</p>
</div><p>The resolution also seeks to build several strong state-owned economic groups and enterprises with large scale, modern technology, and regional and international competitiveness, playing a pioneering role in leading domestic enterprises to participate more deeply in global production and supply chains, especially in strategic and key sectors of the economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>該決議還旨在建立若干強大的國有經濟集團和企業，具備大規模、現代技術以及區域和國際競爭力，發揮引領作用，推動國內企業更深入地參與全球生產和供應鏈，特別是在經濟的戰略和關鍵領域。</p>
</div><p>After 40 years of <em>Đổi mới</em> (1986–2026), Việt Nam has seen the emergence of major economic groups across many sectors, said Đậu Anh Tuấn, deputy secretary-general of the Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI).</p>
<div class="lb-trans"><p>越南工商會（VCCI）副秘書長Đậu Anh Tuấn 表示，經過 40 年的改革開放（1986–2026），越南已經在多個行業出現了大型經濟集團。</p>
</div><p>In manufacturing, for example, THACO has built an automobile and mechanical engineering production ecosystem in Quảng Nam Province on a scale considered among the largest in Southeast Asia.</p>
<div class="lb-trans"><p>例如，在製造業，THACO 在廣南省建立了一個被認為是東南亞最大規模的汽車和機械工程生產生態系統。</p>
</div><p>Meanwhile, VinFast has become a particularly notable case as Việt Nam’s first electric vehicle manufacturer, establishing a large-scale factory in Hải Phòng, listing on the Nasdaq stock exchange, and selling vehicles in multiple international markets, including North America, Europe, and Southeast Asia.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，VinFast 作為越南首家電動車製造商，成為一個特別引人注目的案例，在海防建立了大規模工廠，上市納斯達克，並在北美、歐洲和東南亞等多個國際市場銷售車輛。</p>
</div><p>In addition, Hòa Phát Group has grown from a small furniture workshop into one of Southeast Asia’s leading steel manufacturers, producing millions of tonnes of steel annually and competing directly with international steel corporations in export markets.</p>
<div class="lb-trans"><p>此外，Hòa Phát 集團從一個小型傢俱作坊成長為東南亞領先的鋼鐵製造商，每年生產數百萬噸鋼鐵，並在出口市場上與國際鋼鐵公司直接競爭。</p>
</div><p>In technology, FPT has become one of the region’s largest information technology companies, operating in dozens of countries and providing digital transformation services to multinational corporations.</p>
<div class="lb-trans"><p>在科技領域，FPT 已成為該地區最大的 IT 公司之一，業務遍及數十個國家，為跨國公司提供數字化轉型服務。</p>
</div><p>In consumer goods, Vinamilk has built a dairy brand present in more than 50 countries, with internationally standardised farms and factories. Masan Group has developed a consumer ecosystem spanning food, beverages, and retail, serving tens of millions of consumers daily.</p>
<div class="lb-trans"><p>在消費品領域，Vinamilk 建立了一個在 50 多個國家都有的乳製品品牌，擁有國際標準的農場和工廠。Masan 集團則發展了一個涵蓋食品、飲料和零售的消費生態系統，每天為數千萬消費者提供服務。</p>
</div><p>These enterprises have demonstrated that private businesses are fully capable of building national brands with regional competitiveness.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些企業證明了私營企業完全有能力建立具有區域競爭力的國家品牌。</p>
</div><p>In infrastructure and real estate, Vingroup has carried out projects on an unprecedented scale in the history of Việt Nam’s private sector, ranging from urban developments and hospitals to schools and electric vehicle production.</p>
<div class="lb-trans"><p>在基礎設施和房地產方面，Vingroup 在越南私營部門歷史上開展了前所未有的項目，包括城市開發、醫院、學校和電動車生產。</p>
</div><p>Sun Group, BRG Group, and many other corporations have also invested billions of dollars in tourism infrastructure, resorts, and airports, contributing to the transformation of many economic regions.</p>
<div class="lb-trans"><p>Sun Group、BRG Group 和許多其他公司也在旅遊基礎設施、度假村和機場方面投資數十億美元，推動了多個經濟區域的轉型。</p>
</div><p>Statistics show that Việt Nam had nearly 1.1 million active enterprises across multiple sectors by the end of last year. However, according to Đậu Anh Tuấn, “the business sector is broad in scale but not yet strong in capacity or depth.”</p>
<div class="lb-trans"><p>統計數據顯示，到去年年底，越南在多個行業中有近 110 萬家活躍企業。然而，Đậu Anh Tuấn 指出，“商業部門規模龐大，但在能力和深度上尚未強大。”</p>
</div><p>Meanwhile, Nguyễn Đức Hiển noted that most enterprises still relied heavily on capital, whereas achieving the goal of becoming a modern industrialised country by 2045 required economic groups focused on industrial sectors.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，Nguyễn Đức Hiển 指出，大多數企業仍然嚴重依賴資本，而要實現到 2045 年成為現代工業化國家的目標，需要專注於工業領域的經濟集團。</p>
</div><p>Sharing the same view, economist Trần Đình Thiên said international development experience showed that becoming an economic powerhouse required strong economic groups capable of leading the economy and competing globally.</p>
<div class="lb-trans"><p>經濟學家 Trần Đình Thiên 也持相同觀點，他表示國際發展經驗表明，成為經濟強國需要強大的經濟集團能夠引領經濟並在全球競爭。</p>
</div><p>These enterprises must not only withstand global economic fluctuations but are also expected to become among the most important drivers of the economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些企業不僅必須能夠抵禦全球經濟波動，還預計將成為經濟中最重要的驅動力之一。</p>
</div><p>Vietnamese enterprises are still relatively young, small, and weak, and if they continue to face limitations in development space, it will be difficult for them to mature into corporations capable of leading the economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>越南企業仍然相對年輕、小型且弱小，如果繼續面臨發展空間的限制，將很難成長為能夠引領經濟的企業。</p>
</div><p>Việt Nam, therefore, needed to change the way it supported businesses, said Thiên. The previous broad-based support model often resulted in the growth of only small enterprises, making it difficult for large corporations to emerge.</p>
<div class="lb-trans"><p>因此，越南需要改變對企業的支持方式，Thiên 表示。之前的廣泛支持模式往往只導致小企業的增長，使得大型企業難以出現。</p>
</div><p>In the new phase, policies should shift toward targeted support, focusing on businesses capable of leading and creating spillover effects across entire production chains.</p>
<div class="lb-trans"><p>在新階段，政策應轉向有針對性的支持，重點關注能夠引領並在整個生產鏈中創造溢出效應的企業。</p>
</div><p>Discussing industrial development orientation, Trần Đình Thiên emphasised that mastering technology was essential for becoming an economic power.</p>
<div class="lb-trans"><p>在討論工業發展方向時，Trần Đình Thiên 強調，掌握技術是成為經濟強國的關鍵。</p>
</div><p>However, selecting priority industries and specific development directions required careful calculation and a focused, strategic approach, he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，選擇優先產業和具體發展方向需要仔細計算和集中、戰略性的方式，他説。</p>
</div><p>Sharing international experience, Nguyễn Cảnh Cường, expert lecturer at the VNU University of Economics and Business, said Japan achieved breakthroughs by choosing the right strategic industries and maintaining long-term investment.</p>
<div class="lb-trans"><p>分享國際經驗時，VNU 經濟與商業大學的專家講師 Nguyễn Cảnh Cường 表示，日本通過選擇正確的戰略產業和保持長期投資實現了突破。</p>
</div><p>South Korea built leading conglomerates such as Samsung and Hyundai, which in turn fostered an entire industrial ecosystem.</p>
<div class="lb-trans"><p>韓國建立了三星和現代等領先的企業集團，從而促進了整個工業生態系統的發展。</p>
</div><p>China leveraged its market scale and strong policies to develop large industrial clusters and gradually gain control over value chains.</p>
<div class="lb-trans"><p>中國利用其市場規模和強有力的政策發展大型工業集羣，並逐漸掌控價值鏈。</p>
</div><p>It can be said that Resolution 68 on private sector development and Resolution 79 on state-owned enterprise development are creating a relatively synchronised policy framework for the growth of Vietnamese enterprises.</p>
<div class="lb-trans"><p>可以説，第 68 號關於私營部門發展的決議和第 79 號關於國有企業發展的決議正在為越南企業的增長創造一個相對同步的政策框架。</p>
</div><p>Opportunities are already emerging, and the foundations have been laid. The remaining challenge lies in implementation capacity and consistency in pursuing the chosen development path.</p>
<div class="lb-trans"><p>機會已經出現，基礎已經奠定。剩下的挑戰在於實施能力和在追求所選發展道路上的一致性。</p>
</div><p>If this period is utilised effectively, the next decade could see Việt Nam forming economic groups with regional stature, gradually affirming their position in global industrial value chains and realising the economy’s aspiration to “rise strongly” on the international stage. — VNS</p>
<div class="lb-trans"><p>如果有效利用這一時期，未來十年越南有望形成具有區域影響力的經濟集團，逐步鞏固其在全球產業價值鏈中的地位，實現經濟在國際舞台上 “強勢崛起” 的願景。 — VNS</p>
</div>

越南致力於打造具有全球競爭力的經濟集團