<p>比爾·彼得斯</p>
<p>據報道，Everlane 正在被 Shein 收購。Depop 以折扣價出售。Allbirds 現在是一家人工智能公司。可持續時尚發生了什麼？</p>
<p>4 月 2 日，在芝加哥，一家關閉的 Allbirds 商店的前門上掛着一塊標誌。</p>
<p>千禧一代的零售本應有原則。在過去的十年裏，強調質量、可持續性和道德生產的品牌獲得了大量消費者和高估值。然而，現在這些公司在一個消費者越來越關注單一購物指標——價格的時代中苦苦掙扎。</p>
<p>這一趨勢的最新證據是：Everlane——一家在線服裝零售商，其網站的可持續性部分表示其理想是 “反對快時尚模式而建立的”——據報道正在以 1 億美元的交易被出售給終極快時尚品牌 Shein，新聞網站 Puck 週日報道。根據《信息》報道，這 1 億美元的價格標籤相比 Everlane 在 2020 年的 5.5 億美元估值是一個大幅折扣。</p>
<p>Everlane 的出售報告是在面向年輕消費者的品牌（如 Allbirds 和 Depop）苦苦掙扎或以折扣價出售之後出現的。隨着年輕消費者對價格的敏感性增加，社交媒體驅動的更快時尚週期和更便宜的製造成本使得那些為保持服裝更可持續而支付更多的品牌面臨更大的競爭壓力。</p>
<p>對於許多千禧一代的購物者來説，Everlane 特別代表了品牌首次告訴他們一件 T 恤的製作成本和生產地點，LiquiDonate 的創始人兼首席執行官迪士尼·佩蒂特（Disney Petit）表示，該公司位於舊金山，軟件將零售商的過剩庫存和無法銷售的退貨產品與附近需要這些產品的非營利組織和學校匹配。</p>
<p>這與 Shein 的情況形成鮮明對比，後者被指控過度工作和低薪，並且是一個巨大的行業污染者。這家在線零售商對這些指控提出了異議，並表示正在投資改善。</p>
<p>“看到他們被 Shein 收購不僅僅是一個商業故事，這感覺像是一個世代故事，因為我們曾被承諾千禧一代的零售可以有所不同，” 佩蒂特談到 Everlane 的消息時説。“但它剛剛被一個證明事情沒有太大變化的品牌收購。”</p>
<p>Everlane 成立於 2011 年，公佈了一些關於其使用的工廠以及其審計標準的細節。該公司強調其承諾使用回收和可再生材料，以及在一個超過 80% 的二手服裝被焚燒或送往垃圾填埋場的行業中努力轉售服裝。根據政府數據，這些努力可能會很昂貴，從而推高消費者的價格。</p>
<p>Everlane 拒絕對 Puck 報道發表評論。該公司也拒絕回答有關其生產和採購可能如何變化的問題。</p>
<p>Shein 沒有回應評論請求。Everlane 的主要股東投資公司 L Catterton 也沒有回應，Puck 報道稱該公司參與了此次出售。</p>
<p>理想可能不足以讓零售商生存</p>
<p>據報道，Everlane 在收購前就面臨困境，這表明僅僅迎合購物者的原則並不足夠。</p>
<p>Puck 報道稱，Everlane 的首席執行官一直在尋求投資者來幫助其應對大約 9000 萬美元的債務。該報告還指出，來自亞馬遜（AMZN）和迅銷（JP:9983）的優衣庫等公司的競爭使 Everlane 的業務更加困難，一些觀察人士表示，Everlane 曾希望成為更高尚版本的 Gap（GAP）。</p>
<p>特拉華大學時尚與服裝研究教授 Sheng Lu 表示，遵循更環保的商業模式的成本可能會累積。有機材料可能比聚酯更昂貴。此外，還有與收集和驗證公司環境影響相關的數據的費用。</p>
<p>Lu 表示，這筆交易可能有助於 Shein 增強收入，因為它面臨更嚴格的監管審查和美國主導的貿易戰。他説，Shein 去年在美國失去了市場份額。根據 eMarketer 的數據，Shein 去年在美國的電子商務銷售增長了 5%，低於更廣泛的在線零售行業的 6.2% 增長。</p>
<p>eMarketer 分析師 Zak Stambor 在週一的一篇文章中寫道，Shein 可能希望通過收購 Everlane 來提升其信譽。但他説，Everlane 的客户不太可能忽視 Shein 的聲譽——或 Everlane 的採購標準與 Shein 的批評之間的差距。</p>
<p>“這種脱節可能使收購感覺更像是品牌擴張，而不是努力提升 Shein 的形象，” 他説。</p>
<p>Shein 通過廉價的外包勞動力和選擇不建立零售店來保持低價。消費者繼續購買，因為他們選擇低價而非任何道德問題。</p>
<p>但即使是重視可持續性的服裝購物者也並不總是堅持自己的標準。</p>
<p>佩蒂特表示，年輕消費者確實關心可持續性。但她指出，整體購物者的購買模式可能會有所不同：他們可能會為 Everlane 的道德採購產品支付 150 美元，但在同一周也可能會為 Shein 的商品花費 50 美元。</p>
<p>一次出售和向人工智能的轉型</p>
<p>這種動態可能部分解釋了為什麼其他高尚的千禧一代企業表現不佳。</p>
<p>在 3 月，Allbirds（BIRD）表示已同意將其知識產權和其他資產以 3900 萬美元出售給時尚品牌管理公司 American Exchange Group，並將尋求批准結束運營。過度擴張、競爭和科技男孩的陳詞濫調最終使這家以樹纖維和蟹殼製成鞋類而自豪的可持續運動鞋製造商沉沒，曾經的市值為 41 億美元。</p>
<p>上個月，Allbirds 宣佈正在向人工智能轉型。</p>
<p>今年早些時候，Etsy（ETSY）表示將以約 12 億美元的價格將在線二手服裝網站 Depop 出售給 eBay（EBAY），以便更加專注於其核心業務。這也意味着 Etsy 在 2021 年為 Depop 支付的 16 億美元的減值。</p>
<p>Lu 還表示，快時尚的優勢在於不平等的競爭環境以及政策制定者在鼓勵更好行為方面的行動不足。</p>
<p>“如果他們的產品便宜是因為沒有合理對待工人，或者便宜是因為使用了非常低質量、低成本的材料而不考慮其產品對環境和社會的影響，那就不是公平的競爭，” 他説。</p>
<p>儘管如此，Lu 表示他並不認為可持續的商業模式和更有意識的消費主義已經死去。原因之一是他學生們對 Everlane 被出售給 Shein 的消息感到失望，他説。</p>
<p>“他們表達的擔憂讓我感到一些信心，” 他説。</p>
<p>-Bill Peters</p>
<p>此內容由 MarketWatch 創作，MarketWatch 由道瓊斯公司運營。MarketWatch 與道瓊斯新聞通訊和《華爾街日報》獨立出版。</p>
<p>（完）道瓊斯新聞通訊</p>
<p>05-19-26 1541ET</p>

BIRD

<p>據報道，可持續時尚品牌 Everlane 正以 1 億美元的價格出售給快時尚巨頭 Shein，這一價格較其 2020 年 5.5 億美元的估值大幅下降。這反映了消費者優先考慮低價而非可持續性的趨勢。其他品牌如 Allbirds 和 Depop 也面臨困境，突顯了在價格敏感市場中強調倫理生產的公司所面臨的挑戰。專家表示，Everlane 的收購可能不會改善 Shein 的形象，因為消費者對其勞動實踐仍持謹慎態度</p>

<p>By Bill Peters</p>
<div class="lb-trans"><p>比爾·彼得斯</p>
</div><p>Everlane is reportedly being sold to Shein. Depop was sold at a markdown. Allbirds is now an AI company. What's going on in sustainable fashion?</p>
<div class="lb-trans"><p>據報道，Everlane 正在被 Shein 收購。Depop 以折扣價出售。Allbirds 現在是一家人工智能公司。可持續時尚發生了什麼？</p>
</div><p>A sign hangs on the front door of a shuttered Allbirds store on April 2 in Chicago.</p>
<div class="lb-trans"><p>4 月 2 日，在芝加哥，一家關閉的 Allbirds 商店的前門上掛着一塊標誌。</p>
</div><p>Millennial-era retail was supposed to have principles. Over the past decade, brands emphasizing quality, sustainability and ethical production were rewarded with legions of shoppers and sky-high valuations. Now, those same companies are struggling to survive in an era where consumers are becoming laser-focused on one shopping metric - price.</p>
<div class="lb-trans"><p>千禧一代的零售本應有原則。在過去的十年裏，強調質量、可持續性和道德生產的品牌獲得了大量消費者和高估值。然而，現在這些公司在一個消費者越來越關注單一購物指標——價格的時代中苦苦掙扎。</p>
</div><p>The latest evidence of this trend: Everlane - an online clothing retailer whose website's sustainability section says its ideals were &#34;built in opposition to the fast-fashion model&#34; - is reportedly being sold in a $100 million deal to the ultimate fast-fashion brand, Shein, the news site Puck reported Sunday. That $100 million price tag would be a steep discount to Everlane's valuation of $550 million in 2020, according to The Information.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一趨勢的最新證據是：Everlane——一家在線服裝零售商，其網站的可持續性部分表示其理想是 “反對快時尚模式而建立的”——據報道正在以 1 億美元的交易被出售給終極快時尚品牌 Shein，新聞網站 Puck 週日報道。根據《信息》報道，這 1 億美元的價格標籤相比 Everlane 在 2020 年的 5.5 億美元估值是一個大幅折扣。</p>
</div><p>Everlane's reported sale comes after brands catering to younger consumers trying to shop their values, including Allbirds and Depop, have struggled or been sold at a markdown. Along with growing price-consciousness, particularly among younger consumers, faster fashion cycles driven by social media and cheaper manufacturing have made competition tougher for brands paying more to keep their clothing more sustainable.</p>
<div class="lb-trans"><p>Everlane 的出售報告是在面向年輕消費者的品牌（如 Allbirds 和 Depop）苦苦掙扎或以折扣價出售之後出現的。隨着年輕消費者對價格的敏感性增加，社交媒體驅動的更快時尚週期和更便宜的製造成本使得那些為保持服裝更可持續而支付更多的品牌面臨更大的競爭壓力。</p>
</div><p>For many millennial shoppers, Everlane in particular represented the first time a brand had told them how much a T-shirt cost to make and where it was made, said Disney Petit, the founder and CEO of LiquiDonate, a San Francisco-based company whose software matches retailers' excess inventory and unsellable returned products with nearby nonprofits and schools that need them</p>
<div class="lb-trans"><p>對於許多千禧一代的購物者來説，Everlane 特別代表了品牌首次告訴他們一件 T 恤的製作成本和生產地點，LiquiDonate 的創始人兼首席執行官迪士尼·佩蒂特（Disney Petit）表示，該公司位於舊金山，軟件將零售商的過剩庫存和無法銷售的退貨產品與附近需要這些產品的非營利組織和學校匹配。</p>
</div><p>That's a stark contrast with Shein, which has been accused of overworking and underpaying its workers, and of being a massive industry polluter. The online retailer has disputed those claims, and has said it is investing in improvements</p>
<div class="lb-trans"><p>這與 Shein 的情況形成鮮明對比，後者被指控過度工作和低薪，並且是一個巨大的行業污染者。這家在線零售商對這些指控提出了異議，並表示正在投資改善。</p>
</div><p>&#34;Watching them get acquired by Shein isn't just a business story, it feels like a generational story, because we were promised that millennial retail could be different,&#34; Petit said of the news about Everlane. &#34;But it just got bought by a brand that has proven that things haven't changed very much.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“看到他們被 Shein 收購不僅僅是一個商業故事，這感覺像是一個世代故事，因為我們曾被承諾千禧一代的零售可以有所不同，” 佩蒂特談到 Everlane 的消息時説。“但它剛剛被一個證明事情沒有太大變化的品牌收購。”</p>
</div><p>Founded in 2011, Everlane publishes some details about the factories it uses, as well as its audit standards. The company has emphasized its commitments to use recycled and renewable materials, and its efforts to resell clothing in an industry where more than 80% of used clothing gets incinerated or sent to a landfill, according to government data. Those kinds of efforts can be costly, pushing up prices for consumers.</p>
<div class="lb-trans"><p>Everlane 成立於 2011 年，公佈了一些關於其使用的工廠以及其審計標準的細節。該公司強調其承諾使用回收和可再生材料，以及在一個超過 80% 的二手服裝被焚燒或送往垃圾填埋場的行業中努力轉售服裝。根據政府數據，這些努力可能會很昂貴，從而推高消費者的價格。</p>
</div><p>Everlane declined to comment on the Puck report. The company also declined to answer questions about how its production and sourcing might change.</p>
<div class="lb-trans"><p>Everlane 拒絕對 Puck 報道發表評論。該公司也拒絕回答有關其生產和採購可能如何變化的問題。</p>
</div><p>Shein did not respond to a request for comment. Neither did the investment firm L Catterton, Everlane's majority owner, which Puck reported participated in the sale.</p>
<div class="lb-trans"><p>Shein 沒有回應評論請求。Everlane 的主要股東投資公司 L Catterton 也沒有回應，Puck 報道稱該公司參與了此次出售。</p>
</div><p>Ideals may not be enough to keep retailers afloat</p>
<div class="lb-trans"><p>理想可能不足以讓零售商生存</p>
</div><p>Everlane was reportedly struggling before the acquisition, indicating that catering to shoppers' principles alone wasn't enough.</p>
<div class="lb-trans"><p>據報道，Everlane 在收購前就面臨困境，這表明僅僅迎合購物者的原則並不足夠。</p>
</div><p>Puck reported that Everlane's CEO had been seeking an investor to help it deal with roughly $90 million in debt. That report also noted that competition from companies like Amazon (AMZN) and Fast Retailing's (JP:9983) Uniqlo made business more difficult for Everlane, which some observers said once aspired to be a higher-minded version of the Gap (GAP).</p>
<div class="lb-trans"><p>Puck 報道稱，Everlane 的首席執行官一直在尋求投資者來幫助其應對大約 9000 萬美元的債務。該報告還指出，來自亞馬遜（AMZN）和迅銷（JP:9983）的優衣庫等公司的競爭使 Everlane 的業務更加困難，一些觀察人士表示，Everlane 曾希望成為更高尚版本的 Gap（GAP）。</p>
</div><p>Sheng Lu, a fashion and apparel-studies professor at the University of Delaware, said that the costs of adhering to a more environmentally friendly approach to business can add up. Organic materials can be more expensive than polyester. And there are expenses related to collecting and verifying data related to a company's environmental impact.</p>
<div class="lb-trans"><p>特拉華大學時尚與服裝研究教授 Sheng Lu 表示，遵循更環保的商業模式的成本可能會累積。有機材料可能比聚酯更昂貴。此外，還有與收集和驗證公司環境影響相關的數據的費用。</p>
</div><p>Lu said the deal could help Shein shore up revenue, as it deals with tougher regulatory scrutiny and the U.S.-led trade war. Shein also lost market share in the U.S. last year, he said. According to eMarketer, Shein's U.S. e-commerce sales rose 5% last year, lagging the 6.2% growth for the broader online retail industry.</p>
<div class="lb-trans"><p>Lu 表示，這筆交易可能有助於 Shein 增強收入，因為它面臨更嚴格的監管審查和美國主導的貿易戰。他説，Shein 去年在美國失去了市場份額。根據 eMarketer 的數據，Shein 去年在美國的電子商務銷售增長了 5%，低於更廣泛的在線零售行業的 6.2% 增長。</p>
</div><p>Shein could be seeking to elevate its credibility in possibly pursuing Everlane, eMarketer analyst Zak Stambor wrote in a post on Monday. But he said Everlane's customers were unlikely to ignore Shein's reputation - or the gap between Everlane's sourcing standards and the criticisms made against Shein.</p>
<div class="lb-trans"><p>eMarketer 分析師 Zak Stambor 在週一的一篇文章中寫道，Shein 可能希望通過收購 Everlane 來提升其信譽。但他説，Everlane 的客户不太可能忽視 Shein 的聲譽——或 Everlane 的採購標準與 Shein 的批評之間的差距。</p>
</div><p>&#34;That disconnect risks making the acquisition feel less like brand expansion and more like an effort to polish Shein's image,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“這種脱節可能使收購感覺更像是品牌擴張，而不是努力提升 Shein 的形象，” 他説。</p>
</div><p>Shein has kept prices low through cheap, outsourced labor and by opting not to build retail stores. Customers have kept buying, as they choose low prices over any ethical concerns.</p>
<div class="lb-trans"><p>Shein 通過廉價的外包勞動力和選擇不建立零售店來保持低價。消費者繼續購買，因為他們選擇低價而非任何道德問題。</p>
</div><p>But even clothing shoppers who value sustainability aren't totally consistent with their standards.</p>
<div class="lb-trans"><p>但即使是重視可持續性的服裝購物者也並不總是堅持自己的標準。</p>
</div><p>Petit said that younger consumers do care about sustainability. But she noted the buying patterns of shoppers overall can vary: They might pay $150 for ethically-sourced gear from Everlane, but in the same week also spend $50 for items on Shein.</p>
<div class="lb-trans"><p>佩蒂特表示，年輕消費者確實關心可持續性。但她指出，整體購物者的購買模式可能會有所不同：他們可能會為 Everlane 的道德採購產品支付 150 美元，但在同一周也可能會為 Shein 的商品花費 50 美元。</p>
</div><p>A sale and a pivot to AI</p>
<div class="lb-trans"><p>一次出售和向人工智能的轉型</p>
</div><p>That dynamic may partly account for why other high-minded millennial businesses haven't fared well.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種動態可能部分解釋了為什麼其他高尚的千禧一代企業表現不佳。</p>
</div><p>In March, Allbirds (BIRD) said it had agreed to sell its intellectual property and other assets to fashion-brand manager American Exchange Group for $39 million and would seek approval to wind down. Overexpansion, competition and tech-bro cliches ultimately sank the sustainable sneaker-maker, which prided itself on footwear made from tree fiber and crab shells and once had a market cap of $4.1 billion.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 3 月，Allbirds（BIRD）表示已同意將其知識產權和其他資產以 3900 萬美元出售給時尚品牌管理公司 American Exchange Group，並將尋求批准結束運營。過度擴張、競爭和科技男孩的陳詞濫調最終使這家以樹纖維和蟹殼製成鞋類而自豪的可持續運動鞋製造商沉沒，曾經的市值為 41 億美元。</p>
</div><p>Last month, Allbirds announced it was making a pivot to AI.</p>
<div class="lb-trans"><p>上個月，Allbirds 宣佈正在向人工智能轉型。</p>
</div><p>Earlier this year, Etsy (ETSY) said it would sell online secondhand-clothing site Depop to eBay (EBAY) for roughly $1.2 billion, in an effort to focus more on its core business. That also represented a markdown from the $1.6 billion Etsy paid for Depop in 2021.</p>
<div class="lb-trans"><p>今年早些時候，Etsy（ETSY）表示將以約 12 億美元的價格將在線二手服裝網站 Depop 出售給 eBay（EBAY），以便更加專注於其核心業務。這也意味着 Etsy 在 2021 年為 Depop 支付的 16 億美元的減值。</p>
</div><p>Lu also said fast-fashion's advantages came down to an uneven playing field and insufficient action from policymakers to encourage better behavior.</p>
<div class="lb-trans"><p>Lu 還表示，快時尚的優勢在於不平等的競爭環境以及政策制定者在鼓勵更好行為方面的行動不足。</p>
</div><p>&#34;If they're cheap because they do not treat their workers decently enough, or they're cheap because they use really low-quality, low-cost materials without considering the environmental and social impact of their products, that is not a fair game,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“如果他們的產品便宜是因為沒有合理對待工人，或者便宜是因為使用了非常低質量、低成本的材料而不考慮其產品對環境和社會的影響，那就不是公平的競爭，” 他説。</p>
</div><p>Still, Lu said he doesn't believe sustainable businesses - and a more conscientious consumerism - are dead. One reason why? The disappointment in his students on the news that Everlane was being sold to Shein, he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管如此，Lu 表示他並不認為可持續的商業模式和更有意識的消費主義已經死去。原因之一是他學生們對 Everlane 被出售給 Shein 的消息感到失望，他説。</p>
</div><p>&#34;Their expressed concern gives me some confidence,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“他們表達的擔憂讓我感到一些信心，” 他説。</p>
</div><p>-Bill Peters</p>
<div class="lb-trans"><p>-Bill Peters</p>
</div><p>This content was created by MarketWatch, which is operated by Dow Jones &amp; Co. MarketWatch is published independently from Dow Jones Newswires and The Wall Street Journal.</p>
<div class="lb-trans"><p>此內容由 MarketWatch 創作，MarketWatch 由道瓊斯公司運營。MarketWatch 與道瓊斯新聞通訊和《華爾街日報》獨立出版。</p>
</div><p>(END) Dow Jones Newswires</p>
<div class="lb-trans"><p>（完）道瓊斯新聞通訊</p>
</div><p>05-19-26 1541ET</p>
<div class="lb-trans"><p>05-19-26 1541ET</p>
</div>

Millennial-era retail was supposed to have principles. But lower prices have won out.

Dow Jones

千禧一代時代的零售業本應堅持原則，但最終還是較低的價格佔據了主導地位