組織正在迅速將 Microsoft 365 Copilot 引入日常工作，但僅僅採用並不能創造可衡量的價值。Info-Tech Research Group 新發布的藍圖 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 概述了一種結構化的四階段方法，幫助 CIO 和 IT 領導者優先考慮用例，定義治理框架，解決準備差距，並制定安全、可擴展的採用路線圖。
, /PRNewswire/ - 生成式 AI 的採用正在加速，但許多組織在將 Microsoft 365 Copilot 從許可工具轉變為可衡量的商業價值方面面臨挑戰。根據 Info-Tech Research Group 的新見解，成功使用 Copilot 依賴於一種有紀律的方法，該方法將用例、治理、控制和變更管理與業務成果對齊。沒有這種紀律，組織面臨着擴展不一致使用模式的風險，而不是可重複的企業價值。
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Info-Tech Research Group 驅動 M365 Copilot 價值的方法 (CNW Group/Info-Tech Research Group)
為了支持 IT 領導者應對這一挑戰，這家全球研究和諮詢公司發佈了其藍圖 通過 M365 Copilot 驅動業務價值，提供了一個全面的框架，幫助組織從實驗轉向可擴展的、以價值為驅動的採用。該資源概述瞭如何優先考慮高影響力的用例，建立治理框架，併為企業範圍內的 Copilot 啓用制定可持續的路線圖。
&#34;大多數組織認為 Copilot 部署是終點線，而實際上這是早期準備接受考驗的時刻，&#34; Info-Tech Research Group 的研究總監 Mahmoud Ramin 説。&#34;真正的挑戰不是部署本身，而是確保在部署之前已經具備正確的前提條件。組織需要明確定義的高價值用例，與業務工作流程對齊，強大的數據基礎，以及正確的治理和控制。當這些元素被視為事後考慮時，組織面臨着擴展不一致性而非價值的風險，在某些情況下，Copilot 本身可能成為運營挑戰。&#34;
通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖概述了一種四階段的方法，幫助 CIO 和 IT 領導者以受控和可衡量的方式採用和擴展 Microsoft 365 Copilot，將 Copilot 計劃與組織優先事項對齊，同時加強治理、啓用和執行準備。
Info-Tech 的四階段方法以驅動 M365 Copilot 的價值 在其 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖中，Info-Tech 將 Copilot 的採用組織為一個實用的進程：瞭解技術能做什麼，識別它可以創造價值的地方，建立正確的控制和所有權，然後通過可衡量的路線圖進行擴展。這四個階段旨在幫助 IT 領導者將 Copilot 從一般的生產力工具轉變為受治理的企業能力：
第一階段：審查 M365 Copilot 能力
業務領導者、IT 利益相關者和 AI 負責人建立對 AI 基礎知識的共同理解，並評估 Copilot 的能力如何與組織工作流程、摩擦點和戰略目標對齊。
第二階段：優先考慮和界定高價值用例
業務利益相關者和 IT 領導者評估組織影響和可行性，定義可衡量的價值聲明，並選擇支持可衡量的運營和財務結果的用例。
第三階段：制定啓用框架
IT、安全、合規和治理領導者評估執行能力，識別治理差距，定義負責任的 AI 指導原則，並在 SharePoint、OneDrive 和 Teams 之間對行政控制進行對齊。
第四階段：構建 M365 Copilot 路線圖
項目經理、IT 領導者和業務利益相關者設計概念驗證框架，分配角色和責任，定義成功指標，併為部署和擴展創建跨職能的實施路線圖。
該藍圖還強調有紀律的優先排序和順序，而不是廣泛的實驗。Info-Tech 建議組織專注於定義的業務流程，建立明確的成功指標，並在擴展 Copilot 部署到其他團隊之前驗證結果。
&#34;廣泛的實驗創造噪音，而不是價值，&#34;Info-Tech Research Group 的研究負責人 Andrew Sharp 説。&#34;CIO 應該將 Copilot 部署集中在高影響力的工作流程上，一致地衡量結果，並使用結構化的反饋循環，以便採用和績效數據指導擴展決策。**&#34;
通過應用 Info-Tech 的框架，CIO 可以將 Copilot 投資與定義的結果對齊，彌補執行差距，並在整個企業中以更大的紀律和問責制擴展 AI 計劃。該公司的資源還提供了作為其 AI 研討會系列一部分的促進研討會，幫助 IT 領導者將 Copilot 策略落實到運營中，加速企業採用。
如需獲取 Info-Tech 專家的獨家及時評論，包括 Mahmoud Ramin 和 Andrew Sharp，以及訪問完整的 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖，請聯繫 [email protected]。
關於 Info-Tech Research Group
Info-Tech Research Group 是全球超過 30,000 名 IT、HR 和市場領導者的 “完成事情” 的合作伙伴。這家增長最快的研究和諮詢公司 Info-Tech，使領導者能夠做出明智的決策，並通過 AI、戰略前瞻、逐步方法、實用工具、行業領先的諮詢和培訓項目來轉變他們的組織。近 30 年來，數以萬計的私營和公共組織信任 Info-Tech 在變革時期引領他們最重要的倡議，並交付真正重要的成果。
要了解更多關於 Info-Tech 的人力資源研究和諮詢服務，請訪問 McLean &amp; Company；有關數據驅動的軟件購買洞察和供應商評估，請訪問該公司的 SoftwareReviews 平台。
媒體專業人士可以註冊以無限制訪問 IT、人力資源和軟件領域的研究，以及通過該公司的 Media Insiders 計劃接觸數百位行業分析師。要獲取訪問權限，請聯繫 [email protected]。
有關 Info-Tech Research Group 的信息或訪問最新研究，請訪問 infotech.com，並通過 LinkedIn 和 X 進行連接。
來源：Info-Tech Research Group
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Info-Tech Research Group 警告稱，快速採用 Microsoft 365 Copilot 並不保證商業價值。他們的新藍圖概述了一個四階段的方法，幫助首席信息官確保有效實施，重點關注優先使用案例、治理和準備情況。這四個階段包括理解能力、界定高價值使用案例、開發賦能框架和建立部署路線圖。該公司強調有序採用而非廣泛實驗，以實現可衡量的成果

Organizations are moving quickly to bring Microsoft 365 Copilot into daily work, but adoption alone does not create measurable value. Info-Tech Research Group's newly released blueprint, Drive Business Value With M365 Copilot , outlines a structured four-phase approach to help CIOs and IT leaders prioritize use cases, define governance guardrails, address readiness gaps, and build a roadmap for safe, scalable adoption.
<div class="lb-trans">組織正在迅速將 Microsoft 365 Copilot 引入日常工作，但僅僅採用並不能創造可衡量的價值。Info-Tech Research Group 新發布的藍圖 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 概述了一種結構化的四階段方法，幫助 CIO 和 IT 領導者優先考慮用例，定義治理框架，解決準備差距，並制定安全、可擴展的採用路線圖。
</div>, /PRNewswire/ - Generative AI adoption is accelerating, but many organizations are struggling to turn Microsoft 365 Copilot from a licensed tool into measurable business value. According to new insights from Info-Tech Research Group, success with Copilot depends on a disciplined approach that aligns use cases, governance, controls, and change management to business outcomes. Without that discipline, organizations risk scaling inconsistent usage patterns rather than repeatable enterprise value.
<div class="lb-trans">, /PRNewswire/ - 生成式 AI 的採用正在加速，但許多組織在將 Microsoft 365 Copilot 從許可工具轉變為可衡量的商業價值方面面臨挑戰。根據 Info-Tech Research Group 的新見解，成功使用 Copilot 依賴於一種有紀律的方法，該方法將用例、治理、控制和變更管理與業務成果對齊。沒有這種紀律，組織面臨着擴展不一致使用模式的風險，而不是可重複的企業價值。
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</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.prnewswire.com/news-releases/null" alt="" original-src="https://www.prnewswire.com/news-releases/null"/>
Info-Tech Research Group’s Approach to Driving Value From M365 Copilot (CNW Group/Info-Tech Research Group)
<div class="lb-trans">Info-Tech Research Group 驅動 M365 Copilot 價值的方法 (CNW Group/Info-Tech Research Group)
</div>To support IT leaders navigating this challenge, the global research and advisory firm has published its blueprint, Drive Business Value With M365 Copilot, which provides a comprehensive framework to help organizations move from experimentation to scalable, value-driven adoption. The resource outlines how to prioritize high-impact use cases, establish governance guardrails, and build a sustainable roadmap for enterprise-wide Copilot enablement.
<div class="lb-trans">為了支持 IT 領導者應對這一挑戰，這家全球研究和諮詢公司發佈了其藍圖 通過 M365 Copilot 驅動業務價值，提供了一個全面的框架，幫助組織從實驗轉向可擴展的、以價值為驅動的採用。該資源概述瞭如何優先考慮高影響力的用例，建立治理框架，併為企業範圍內的 Copilot 啓用制定可持續的路線圖。
</div>&#34;Most organizations believe that Copilot deployment is the finish line, when in reality it is the point where earlier preparation is put to the test,&#34; says Mahmoud Ramin, research director at Info-Tech Research Group . &#34;The real challenge is not the deployment itself but making sure the right prerequisites are already in place before deployment. Organizations need clearly defined high-value use cases, alignment with business workflows, strong data foundations, and the right governance and controls. When these elements are treated as afterthoughts, organizations risk scaling inconsistency instead of value, and in some cases, Copilot itself can become an operational challenge.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;大多數組織認為 Copilot 部署是終點線，而實際上這是早期準備接受考驗的時刻，&#34; Info-Tech Research Group 的研究總監 Mahmoud Ramin 説。&#34;真正的挑戰不是部署本身，而是確保在部署之前已經具備正確的前提條件。組織需要明確定義的高價值用例，與業務工作流程對齊，強大的數據基礎，以及正確的治理和控制。當這些元素被視為事後考慮時，組織面臨着擴展不一致性而非價值的風險，在某些情況下，Copilot 本身可能成為運營挑戰。&#34;
</div>The Drive Business Value With M365 Copilot blueprint outlines a four-phase methodology to help CIOs and IT leaders adopt and scale Microsoft 365 Copilot in a controlled and measurable way, aligning Copilot initiatives with organizational priorities while strengthening governance, enablement, and execution readiness.
<div class="lb-trans">通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖概述了一種四階段的方法，幫助 CIO 和 IT 領導者以受控和可衡量的方式採用和擴展 Microsoft 365 Copilot，將 Copilot 計劃與組織優先事項對齊，同時加強治理、啓用和執行準備。
</div>Info-Tech's Four-Phase Approach to Drive Value From M365 Copilot In its Drive Business Value With M365 Copilot blueprint, Info-Tech organizes Copilot adoption around a practical progression: understand what the technology can do, identify where it can create value, put the right controls and ownership in place, and then scale through a measurable roadmap. The four phases are designed to help IT leaders move Copilot from a general productivity tool to a governed enterprise capability:
<div class="lb-trans">Info-Tech 的四階段方法以驅動 M365 Copilot 的價值 在其 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖中，Info-Tech 將 Copilot 的採用組織為一個實用的進程：瞭解技術能做什麼，識別它可以創造價值的地方，建立正確的控制和所有權，然後通過可衡量的路線圖進行擴展。這四個階段旨在幫助 IT 領導者將 Copilot 從一般的生產力工具轉變為受治理的企業能力：
</div>Phase 1: Review M365 Copilot Capabilities
<div class="lb-trans">第一階段：審查 M365 Copilot 能力
</div>Business leaders, IT stakeholders, and AI leads establish a shared understanding of AI fundamentals and assess how Copilot's capabilities align with organizational workflows, friction points, and strategic objectives.
<div class="lb-trans">業務領導者、IT 利益相關者和 AI 負責人建立對 AI 基礎知識的共同理解，並評估 Copilot 的能力如何與組織工作流程、摩擦點和戰略目標對齊。
</div>Phase 2: Prioritize and Scope High-Value Use Cases
<div class="lb-trans">第二階段：優先考慮和界定高價值用例
</div>Business stakeholders and IT leaders evaluate organizational impact and feasibility, define measurable value statements, and select use cases that support measurable operational and financial outcomes.
<div class="lb-trans">業務利益相關者和 IT 領導者評估組織影響和可行性，定義可衡量的價值聲明，並選擇支持可衡量的運營和財務結果的用例。
</div>Phase 3: Develop an Enablement Framework
<div class="lb-trans">第三階段：制定啓用框架
</div>IT, security, compliance, and governance leaders assess execution capabilities, identify governance gaps, define responsible AI guiding principles, and align administrative controls across SharePoint, OneDrive, and Teams.
<div class="lb-trans">IT、安全、合規和治理領導者評估執行能力，識別治理差距，定義負責任的 AI 指導原則，並在 SharePoint、OneDrive 和 Teams 之間對行政控制進行對齊。
</div>Phase 4: Build the M365 Copilot Roadmap
<div class="lb-trans">第四階段：構建 M365 Copilot 路線圖
</div>Project managers, IT leaders, and business stakeholders design a proof-of-concept framework, assign roles and responsibilities, define success metrics, and create a cross-functional implementation roadmap for deployment and scale.
<div class="lb-trans">項目經理、IT 領導者和業務利益相關者設計概念驗證框架，分配角色和責任，定義成功指標，併為部署和擴展創建跨職能的實施路線圖。
</div>The blueprint also emphasizes disciplined prioritization and sequencing rather than broad experimentation. Info-Tech advises organizations to focus on defined business processes, establish clear success metrics, and validate results before expanding Copilot deployment across additional teams.
<div class="lb-trans">該藍圖還強調有紀律的優先排序和順序，而不是廣泛的實驗。Info-Tech 建議組織專注於定義的業務流程，建立明確的成功指標，並在擴展 Copilot 部署到其他團隊之前驗證結果。
</div>&#34;Broad experimentation creates noise, not value, &#34; says Andrew Sharp, research lead at Info-Tech Research Group. &#34;CIOs should focus Copilot deployment on high-impact workflows, measure results consistently, and use structured feedback loops so adoption and performance data guide expansion decisions.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;廣泛的實驗創造噪音，而不是價值，&#34;Info-Tech Research Group 的研究負責人 Andrew Sharp 説。&#34;CIO 應該將 Copilot 部署集中在高影響力的工作流程上，一致地衡量結果，並使用結構化的反饋循環，以便採用和績效數據指導擴展決策。**&#34;
</div>By applying Info-Tech's framework, CIOs can align Copilot investments with defined outcomes, close execution gaps, and scale AI initiatives with greater discipline and accountability across the enterprise. The firm's resource also offers a facilitated workshop as part of its AI Workshop series to help IT leaders operationalize Copilot strategies and accelerate enterprise adoption.
<div class="lb-trans">通過應用 Info-Tech 的框架，CIO 可以將 Copilot 投資與定義的結果對齊，彌補執行差距，並在整個企業中以更大的紀律和問責制擴展 AI 計劃。該公司的資源還提供了作為其 AI 研討會系列一部分的促進研討會，幫助 IT 領導者將 Copilot 策略落實到運營中，加速企業採用。
</div>For exclusive and timely commentary from Info-Tech's experts, including Mahmoud Ramin and Andrew Sharp, and access to the complete Drive Business Value With M365 Copilot blueprint, please contact [email protected].
<div class="lb-trans">如需獲取 Info-Tech 專家的獨家及時評論，包括 Mahmoud Ramin 和 Andrew Sharp，以及訪問完整的 通過 M365 Copilot 驅動業務價值 藍圖，請聯繫 [email protected]。
</div>About Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">關於 Info-Tech Research Group
</div>Info-Tech Research Group is the &#34;get things done&#34; partner for over 30,000 IT, HR, and marketing leaders worldwide. The fastest growing research and advisory firm, Info-Tech, enables leaders to make well-informed decisions and transform their organizations through AI, strategic foresight, step-by-step methodologies, practical tools, industry-leading advisory, and training programs. For nearly 30 years, tens of thousands of private and public organizations have trusted Info-Tech to lead their most important initiatives through periods of change and deliver outcomes that truly matter.
<div class="lb-trans">Info-Tech Research Group 是全球超過 30,000 名 IT、HR 和市場領導者的 “完成事情” 的合作伙伴。這家增長最快的研究和諮詢公司 Info-Tech，使領導者能夠做出明智的決策，並通過 AI、戰略前瞻、逐步方法、實用工具、行業領先的諮詢和培訓項目來轉變他們的組織。近 30 年來，數以萬計的私營和公共組織信任 Info-Tech 在變革時期引領他們最重要的倡議，並交付真正重要的成果。
</div>To learn more about Info-Tech's HR research and advisory services, visit McLean &amp; Company, and for data-driven software buying insights and vendor evaluations, visit the firm's SoftwareReviews platform.
<div class="lb-trans">要了解更多關於 Info-Tech 的人力資源研究和諮詢服務，請訪問 McLean &amp; Company；有關數據驅動的軟件購買洞察和供應商評估，請訪問該公司的 SoftwareReviews 平台。
</div>Media professionals can register for unrestricted access to research across IT, HR, and software, as well as hundreds of industry analysts through the firm's Media Insiders program. To gain access, contact [email protected].
<div class="lb-trans">媒體專業人士可以註冊以無限制訪問 IT、人力資源和軟件領域的研究，以及通過該公司的 Media Insiders 計劃接觸數百位行業分析師。要獲取訪問權限，請聯繫 [email protected]。
</div>For information about Info-Tech Research Group or to access the latest research, visit infotech.com and connect via LinkedIn and X.
<div class="lb-trans">有關 Info-Tech Research Group 的信息或訪問最新研究，請訪問 infotech.com，並通過 LinkedIn 和 X 進行連接。
</div>SOURCE Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">來源：Info-Tech Research Group
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://rt.prnewswire.com/rt.gif/query-RGF0ZUlkPTIwMjYwNTE5Jk5ld3NJdGVtSWQ9VE82MzQ4NSZUcmFuc21pc3Npb25fSWQ9MjAyNjA1MTkxNTU3UFJfTkVXU19VU1BSX19fX19UTzYzNDg1" alt="" original-src="https://rt.prnewswire.com/rt.gif?NewsItemId=TO63485&amp;Transmission_Id=202605191557PR_NEWS_USPR_____TO63485&amp;DateId=20260519"/>

15:57 ETMicrosoft 365 Copilot Deployments Risk Scaling Inconsistency Instead of Value, Says Info-Tech Research Group

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Info-Tech

Info-Tech 研究集團表示，微軟 365 Copilot 的部署面臨規模不一致的風險，而不是帶來價值