<p>迪奧首席執行官德爾菲娜·阿爾諾表示，隨着奢侈品行業試圖贏回因價格急劇上漲而失去的客户，該品牌正在重新評估部分產品的定價策略。阿爾諾正在監督迪奧的更新時期，迪奧是她家族控制的 LVMH 集團中銷售額第二大的品牌。她去年任命了明星創意總監喬納森·安德森，以幫助重振品牌形象，並應對行業普遍放緩帶來的銷售下滑。安德森上週在洛杉磯展示了他為迪奧設計的第六個系列——也是他的首次遊輪秀。“我們在皮革產品上做了很多工作，並且對價格非常謹慎，” 阿爾諾在 5 月 18 日於普利亞舉行的《金融時報》奢侈品商業會議上表示。“我們不能在不提升產品質量感知的情況下提高產品價格。這一點非常重要。” 她指出，自 2023 年以來，迪奧並未提高其 Lady Dior 包的價格，除了兩種貶值的貨幣。安德森為品牌設計的首批作品於今年 1 月 2 日迅速進入精品店——包括幾款價格較低的產品，以展示品牌的新戰略和形象。近年來，迪奧、路易威登和香奈兒等品牌的價格上漲引發了一些消費者的反感。根據諮詢公司貝恩的數據，一些奢侈品的價格比 2019 年上漲了多達 1.7 倍，這導致中產階級消費者大量離開該行業，甚至使一些富裕買家也感到望而卻步。安德森在與阿爾諾共同發言時指出，一些奢侈品牌和消費者已經失去了對高端時尚供應鏈中人性化觸感的價值的認識。迪奧與其他主要奢侈品牌一樣，其供應商捲入了一系列在意大利的勞動虐待醜聞，使該行業成為米蘭檢察官調查的對象。意大利官員去年結束了對迪奧的調查，“未發現任何違法行為”，因為該公司同意採取補救措施。“我們在奢侈品行業中真正面臨的挑戰是，製作某樣東西的有才華的人到底值多少錢——我們並不考慮刺繡一件可能需要三個月時間的裙子的人每小時的工資，” 安德森説。“我們對奢侈品有如此強烈的反應……但如果我們不繼續進行刺繡，不繼續擁有高級定製工作室，那麼這一切將會消失。” 安德森補充説，他低估了自己從 LVMH 旗下的 Loewe 轉到自己的同名品牌後所面臨的媒體關注，儘管阿爾諾曾警告他會有變化。“我成了一個網絡迷因，” 他説，指的是他在去年秋季女裝首秀前在塞納河邊吸煙的照片在網上瘋傳。“我只在那裏待了一年，產品只在商店裏上架了四五個月，” 他説。“但互聯網世界希望你立即扭轉業務，明天就創造出完美的系列。事情需要時間。設計師需要時間。” 阿爾諾表示，迪奧是她父親最喜歡的時尚品牌，因為這是他在 1985 年收購的第一個品牌。阿德里安·克拉薩、喬·艾利森和伊麗莎白·帕頓在薩維萊特里 © 2026《金融時報》。本文最初發表於《金融時報》。</p>

路易威登(ADR)

KLXY

<p>Dior 首席執行官 Delphine Arnault 宣佈，該品牌正在重新評估定價策略，以吸引因近期價格上漲而受到阻礙的奢侈品消費者。在 Arnault 的領導下，Dior 旨在重塑品牌形象並應對銷售下滑，創意總監 Jonathan Anderson 推出了更低價的產品。Arnault 強調了將價格上漲與感知質量相一致的重要性，並指出自 2023 年以來 Lady Dior 包包沒有漲價。奢侈品行業因價格大幅上漲而面臨消費者的反彈，這促使對高端時尚生產的價值進行重新評估</p>

<p>Dior chief executive Delphine Arnault has said the brand is reassessing its approach to pricing on some products as the luxury industry attempts to win back customers put off by precipitous rises. Arnault is overseeing a period of renewal at Dior, which is the second-largest brand by sales at the LVMH group controlled by her family. She appointed star creative director Jonathan Anderson last year to help revitalise its image and counter falling sales amid an industry-wide slowdown. Anderson presented his sixth collection for Dior — and his first cruise show — in Los Angeles last week. “We are working a lot on the leather offer and we’re very cautious about the prices,” Arnault said at the FT’s Business of Luxury conference in Puglia on Monday (May 18). “We can’t really increase the price of a product without increasing the perception of the quality and the product. It’s important to work on that.” She noted that Dior had not increased prices on its Lady Dior bag since 2023, except for two currencies that had devalued. Anderson’s first designs for the house were rushed into boutiques on Jan 2 this year — including several lower-priced product offerings — to demonstrate the brand’s new strategy and look. Price rises at brands including Dior, Louis Vuitton and Chanel in recent years have caused a backlash among some shoppers. Some luxury products are up to 1.7 times more expensive than they were in 2019 according to consultancy Bain, a factor that has caused middle-class shoppers to leave the industry in droves and even deterred some wealthier buyers.Speaking alongside Arnault, Anderson noted that some luxury brands and shoppers had lost sight of the value of human touch in the high-fashion supply chain. Dior, like other major luxury houses, has had suppliers caught up in a string of labour abuse scandals in Italy that have made the sector the subject of a Milanese prosecutor’s probe. Italian officials closed the probe into Dior last year “without establishing any infringement” after the company agreed to remedies. “The thing we have really struggled with in luxury today is what is the value of talented people making something — we don’t think about the hourly rate of the person embroidering the dress that might take up to three months,” said Anderson. “We have such a visceral reaction to luxury now . . . but if we don’t keep doing the embroidery, and we don’t keep having a couture atelier, then it will vanish.” Anderson added he had underestimated the media scrutiny he would come under after he moved from his previous role at LVMH-owned Loewe and running his own namesake label, despite being warned by Arnault that there would be a shift. “I became a meme,” he said referring to a photo of him smoking by the Seine in the run-up to his womenswear debut last autumn that went viral. “I have only been there for a year, the product has only been in stores for four or five months,” he said. “But the internet world wants you to turn the business around and create a perfect collection tomorrow. Things need time. A designer needs time.” Arnault said that Dior was her father’s favourite fashion house as it was the first he acquired in 1985. Adrienne Klasa, Jo Ellison and Elizabeth Paton in Savelletri © 2026 The Financial Times. This article originally appeared in The Financial Times.</p>
<div class="lb-trans"><p>迪奧首席執行官德爾菲娜·阿爾諾表示，隨着奢侈品行業試圖贏回因價格急劇上漲而失去的客户，該品牌正在重新評估部分產品的定價策略。阿爾諾正在監督迪奧的更新時期，迪奧是她家族控制的 LVMH 集團中銷售額第二大的品牌。她去年任命了明星創意總監喬納森·安德森，以幫助重振品牌形象，並應對行業普遍放緩帶來的銷售下滑。安德森上週在洛杉磯展示了他為迪奧設計的第六個系列——也是他的首次遊輪秀。“我們在皮革產品上做了很多工作，並且對價格非常謹慎，” 阿爾諾在 5 月 18 日於普利亞舉行的《金融時報》奢侈品商業會議上表示。“我們不能在不提升產品質量感知的情況下提高產品價格。這一點非常重要。” 她指出，自 2023 年以來，迪奧並未提高其 Lady Dior 包的價格，除了兩種貶值的貨幣。安德森為品牌設計的首批作品於今年 1 月 2 日迅速進入精品店——包括幾款價格較低的產品，以展示品牌的新戰略和形象。近年來，迪奧、路易威登和香奈兒等品牌的價格上漲引發了一些消費者的反感。根據諮詢公司貝恩的數據，一些奢侈品的價格比 2019 年上漲了多達 1.7 倍，這導致中產階級消費者大量離開該行業，甚至使一些富裕買家也感到望而卻步。安德森在與阿爾諾共同發言時指出，一些奢侈品牌和消費者已經失去了對高端時尚供應鏈中人性化觸感的價值的認識。迪奧與其他主要奢侈品牌一樣，其供應商捲入了一系列在意大利的勞動虐待醜聞，使該行業成為米蘭檢察官調查的對象。意大利官員去年結束了對迪奧的調查，“未發現任何違法行為”，因為該公司同意採取補救措施。“我們在奢侈品行業中真正面臨的挑戰是，製作某樣東西的有才華的人到底值多少錢——我們並不考慮刺繡一件可能需要三個月時間的裙子的人每小時的工資，” 安德森説。“我們對奢侈品有如此強烈的反應……但如果我們不繼續進行刺繡，不繼續擁有高級定製工作室，那麼這一切將會消失。” 安德森補充説，他低估了自己從 LVMH 旗下的 Loewe 轉到自己的同名品牌後所面臨的媒體關注，儘管阿爾諾曾警告他會有變化。“我成了一個網絡迷因，” 他説，指的是他在去年秋季女裝首秀前在塞納河邊吸煙的照片在網上瘋傳。“我只在那裏待了一年，產品只在商店裏上架了四五個月，” 他説。“但互聯網世界希望你立即扭轉業務，明天就創造出完美的系列。事情需要時間。設計師需要時間。” 阿爾諾表示，迪奧是她父親最喜歡的時尚品牌，因為這是他在 1985 年收購的第一個品牌。阿德里安·克拉薩、喬·艾利森和伊麗莎白·帕頓在薩維萊特里 © 2026《金融時報》。本文最初發表於《金融時報》。</p>
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迪奧首席執行官 Delphine Arnault 表示，隨着奢侈品消費者的抵制，品牌正在重新審視定價策略