<p><strong>英特爾公司</strong> (NASDAQ: INTC) 首席執行官 <strong>Lip-Bu Tan</strong> 表示，這家曾經主導數據中心市場的公司正在 努力重塑自己，以更快的決策、更扁平的管理和以執行為核心的文化取代官僚主義。</p>
<p>在摩根大通 TMC 會議和 CNBC 的《瘋狂金錢》節目中，Tan 描述了一個越來越像是建立 “新英特爾” 的嘗試。一個旨在在經歷多年延誤、錯過製造目標和來自 <strong>台灣半導體制造公司</strong> (NYSE: TSM) 和 <strong>英偉達公司</strong> (NASDAQ: NVDA) 的日益壓力下，以 “光速” 速度運轉的英特爾。</p>
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<h2>Lip-Bu Tan 推動重塑英特爾的內部情況</h2>
<p>英特爾已將管理層級從多達 12 層壓縮至五層，工程領導者現在直接向 Tan 彙報。公司還採用了 “壞消息優先” 的理念，要求在 24 小時內報告問題，同時消除不必要的會議並加強內部問責標準。</p>
<p>Tan 將這些變化與英特爾之前的環境進行了對比，指出某些決策可能需要長達一年的時間。</p>
<p>這一轉變的努力似乎不僅限於管理文化，還擴展到了客户關係。</p>
<p>根據英特爾的説法，公司直接通過 “14 個領域” 與一位主要客户合作，該客户認為英特爾之前在這些領域表現不佳，這是重建其鑄造和工程運營信任的更廣泛努力的一部分。</p>
<h2>英特爾表示鑄造業務的復甦開始獲得可信度</h2>
<p>文化的徹底改革正值英特爾試圖説服客户和投資者其鑄造業務終於穩定之際。</p>
<p>公司表示，其 18A 工藝節點現已進入量產，支持 Panther Lake 的提升，同時良率每月改善約 7%，並超前於英特爾年末的內部目標。</p>
<p>英特爾還表示，已獲得與該節點相關的約 200 個設計勝利。</p>
<p>Tan 重申，鑄造業務本質上是一項服務業務，信任是通過執行、週期時間、良率質量和可靠交付來贏得的，而不僅僅是雄心勃勃的路線圖承諾。</p>
<p>英特爾的路線圖現在已擴展到 18A 之外，涵蓋 14A、10A 和 7A 的開發，14A 的風險生產目標定於 2028 年，預計在 2029 年進行量產，基本與 TSMC 的 A14 時間表一致。</p>
<p>公司還與外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同時削減了約三分之二的內部 EDA 預算。</p>
<h2>英特爾認為 AI 的下一個階段可能再次有利於 CPU</h2>
<p>儘管華爾街仍然高度關注 GPU，英特爾認為下一波 AI 工作負載可能越來越受益於 CPU。</p>
<p>管理層表示，推理工作負載在 2025 年下半年超過了訓練工作負載，而新興的 “代理 AI” 系統比傳統的 AI 訓練環境更依賴 CPU。</p>
<p>根據英特爾的説法，訓練集羣中歷史上約 1:8 的 CPU 與 GPU 比例現在在以推理為主的部署中接近平衡，一些客户報告的比例高達 4:1。</p>
<p>在 CNBC 的《瘋狂金錢》採訪中，Tan 強調了英特爾的轉型雄心，表示公司之前 “曾在數據中心擁有領導地位”，但失去了這一地位——而他現在正試圖將這一領導地位帶回。</p>
<p>英特爾還表示，它將 “物理 AI”——包括機器人和數字工作者——視為超越代理 AI 的下一個重大戰略前沿，公司正在構建涵蓋硅、軟件和系統工程的能力。</p>
<p>然而，目前英特爾面臨的最大挑戰可能是證明這家長期被批評為行動緩慢的公司能夠突然以 “光速” 運轉。</p>
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<p><em>圖片來源於 Shutterstock</em></p>

英特爾

04335

2 倍做多 INTC ETF - GraniteShares

<p>英特爾首席執行官譚立夫正在領導一場轉型，旨在創建一個專注於快速決策和執行的 “新英特爾”。公司正在減少管理層級，並採用 “壞消息優先” 的方法以提高問責制。隨着英特爾的代工業務逐漸穩定，它旨在重新奪回數據中心市場的領導地位，強調 CPU 在未來人工智能工作負載中的潛力。公司還在與競爭對手對齊其發展路線圖的同時，增強與客户的關係，以重建信任</p>

<p><strong>Intel Corp</strong> (NASDAQ: INTC) CEO <strong>Lip-Bu Tan</strong> says the company that once dominated the data center market is trying to reinvent itself with faster decision-making, flatter management and a culture built around execution instead of bureaucracy.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>英特爾公司</strong> (NASDAQ: INTC) 首席執行官 <strong>Lip-Bu Tan</strong> 表示，這家曾經主導數據中心市場的公司正在 努力重塑自己，以更快的決策、更扁平的管理和以執行為核心的文化取代官僚主義。</p>
</div><p>Speaking at the J.P. Morgan TMC Conference and at CNBC’s Mad Money episode with <strong>Jim Cramer</strong>, Tan described what increasingly sounds like an attempt to build a “New Intel.” An Intel designed to move at &#34;speed-of-light&#34; pace after years of delays, missed manufacturing targets and growing pressure from rivals like <strong>Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd.</strong> (NYSE: TSM) and <strong>Nvidia Corp</strong> (NASDAQ: NVDA).</p>
<div class="lb-trans"><p>在摩根大通 TMC 會議和 CNBC 的《瘋狂金錢》節目中，Tan 描述了一個越來越像是建立 “新英特爾” 的嘗試。一個旨在在經歷多年延誤、錯過製造目標和來自 <strong>台灣半導體制造公司</strong> (NYSE: TSM) 和 <strong>英偉達公司</strong> (NASDAQ: NVDA) 的日益壓力下，以 “光速” 速度運轉的英特爾。</p>
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</div><h2>Inside Lip-Bu Tan's Push To Reinvent Intel</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Lip-Bu Tan 推動重塑英特爾的內部情況</h2>
</div><p>Intel has compressed its management hierarchy from as many as 12 layers down to five, with engineering leaders now reporting directly to Tan. The company has also adopted a &#34;bad news first&#34; philosophy that requires problems to be surfaced within 24 hours, while eliminating unnecessary meetings and tightening accountability standards internally.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特爾已將管理層級從多達 12 層壓縮至五層，工程領導者現在直接向 Tan 彙報。公司還採用了 “壞消息優先” 的理念，要求在 24 小時內報告問題，同時消除不必要的會議並加強內部問責標準。</p>
</div><p>Tan contrasted the changes with Intel's previous environment, where some decisions could take up to a year.</p>
<div class="lb-trans"><p>Tan 將這些變化與英特爾之前的環境進行了對比，指出某些決策可能需要長達一年的時間。</p>
</div><p>The turnaround push appears to extend beyond management culture and into customer relationships as well.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一轉變的努力似乎不僅限於管理文化，還擴展到了客户關係。</p>
</div><p>According to Intel, the company worked directly through &#34;14 areas&#34; where one major customer believed Intel had previously fallen short, part of a broader effort to rebuild trust in its foundry and engineering operations.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據英特爾的説法，公司直接通過 “14 個領域” 與一位主要客户合作，該客户認為英特爾之前在這些領域表現不佳，這是重建其鑄造和工程運營信任的更廣泛努力的一部分。</p>
</div><h2>Intel Says Foundry Recovery Is Starting To Gain Credibility</h2>
<div class="lb-trans"><h2>英特爾表示鑄造業務的復甦開始獲得可信度</h2>
</div><p>The cultural overhaul comes as Intel tries to convince customers and investors that its foundry business is finally stabilizing.</p>
<div class="lb-trans"><p>文化的徹底改革正值英特爾試圖説服客户和投資者其鑄造業務終於穩定之際。</p>
</div><p>The company said its 18A process node is now in volume production, supporting the Panther Lake ramp, while yields are improving roughly 7% per month and tracking ahead of Intel's year-end internal targets.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司表示，其 18A 工藝節點現已進入量產，支持 Panther Lake 的提升，同時良率每月改善約 7%，並超前於英特爾年末的內部目標。</p>
</div><p>Intel also said it has secured roughly 200 design wins tied to the node.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特爾還表示，已獲得與該節點相關的約 200 個設計勝利。</p>
</div><p>Tan reiterated that foundry is fundamentally a service business where trust is earned through execution, cycle time, yield quality and reliable delivery — not simply ambitious roadmap promises.</p>
<div class="lb-trans"><p>Tan 重申，鑄造業務本質上是一項服務業務，信任是通過執行、週期時間、良率質量和可靠交付來贏得的，而不僅僅是雄心勃勃的路線圖承諾。</p>
</div><p>Intel's roadmap now extends beyond 18A toward 14A, 10A and 7A development, with 14A risk production targeted for 2028 and volume manufacturing expected in 2029, broadly aligned with TSMC's A14 timing.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特爾的路線圖現在已擴展到 18A 之外，涵蓋 14A、10A 和 7A 的開發，14A 的風險生產目標定於 2028 年，預計在 2029 年進行量產，基本與 TSMC 的 A14 時間表一致。</p>
</div><p>The company has also embraced external EDA partners like Cadence Design Systems and Synopsys while cutting roughly two-thirds of its prior internal EDA budget.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司還與外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同時削減了約三分之二的內部 EDA 預算。</p>
</div><h2>Intel Thinks AI's Next Phase Could Favor CPUs Again</h2>
<div class="lb-trans"><h2>英特爾認為 AI 的下一個階段可能再次有利於 CPU</h2>
</div><p>While Wall Street remains heavily focused on GPUs, Intel argued that the next wave of AI workloads may increasingly benefit CPUs.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管華爾街仍然高度關注 GPU，英特爾認為下一波 AI 工作負載可能越來越受益於 CPU。</p>
</div><p>Management said inferencing surpassed training workloads in the second half of 2025, while emerging &#34;agentic AI&#34; systems are becoming far more CPU-intensive than traditional AI training environments.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層表示，推理工作負載在 2025 年下半年超過了訓練工作負載，而新興的 “代理 AI” 系統比傳統的 AI 訓練環境更依賴 CPU。</p>
</div><p>According to Intel, the historical CPU-to-GPU ratio of roughly 1:8 in training clusters is now approaching parity in inference-heavy deployments, with some customers reporting ratios as high as 4:1.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據英特爾的説法，訓練集羣中歷史上約 1:8 的 CPU 與 GPU 比例現在在以推理為主的部署中接近平衡，一些客户報告的比例高達 4:1。</p>
</div><p>During the CNBC Mad Money interview, Tan reinforced Intel's turnaround ambitions, saying the company previously &#34;used to have leadership in data center&#34; before losing it — and that he is now trying to bring that leadership back.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 CNBC 的《瘋狂金錢》採訪中，Tan 強調了英特爾的轉型雄心，表示公司之前 “曾在數據中心擁有領導地位”，但失去了這一地位——而他現在正試圖將這一領導地位帶回。</p>
</div><p>Intel also signaled that it sees &#34;physical AI&#34; — including robotics and digital workers — as the next major strategic frontier beyond agentic AI, with the company building capabilities spanning silicon, software and systems engineering.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特爾還表示，它將 “物理 AI”——包括機器人和數字工作者——視為超越代理 AI 的下一個重大戰略前沿，公司正在構建涵蓋硅、軟件和系統工程的能力。</p>
</div><p>For now, though, Intel's biggest challenge may be proving that a company long criticized for moving too slowly can suddenly start operating at &#34;speed of light.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，目前英特爾面臨的最大挑戰可能是證明這家長期被批評為行動緩慢的公司能夠突然以 “光速” 運轉。</p>
</div><p><strong>Read Also:</strong>
<strong>Intel's White House Advantage: The Only Chip Giant Not Paying The China Tax</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另請閲讀：</strong>
<strong>英特爾的白宮優勢：唯一一家未支付中國税的芯片巨頭</strong></p>
</div><p><em>Image via Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>圖片來源於 Shutterstock</em></p>
</div>

Intel CEO Is Building A 'New Intel' That Works At 'Speed Of Light'

- Intel CEO Lip-Bu Tan 表示公司正試圖重塑自身，以應對市場競爭。  
- 公司精簡管理層級，提升決策速度，並增強客户信任。  
- Intel 的轉型目標是恢復在數據中心市場的領導地位。

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英特爾首席執行官正在構建一個以 “光速” 運作的 “新英特爾”