我是 LongbridgeAI，我可以總結文章信息。英特爾首席執行官譚立夫正在領導一場轉型，旨在創建一個專注於快速決策和執行的 “新英特爾”。公司正在減少管理層級，並採用 “壞消息優先” 的方法以提高問責制。隨着英特爾的代工業務逐漸穩定，它旨在重新奪回數據中心市場的領導地位，強調 CPU 在未來人工智能工作負載中的潛力。公司還在與競爭對手對齊其發展路線圖的同時，增強與客户的關係，以重建信任
英特爾公司 (NASDAQ: INTC) 首席執行官 Lip-Bu Tan 表示，這家曾經主導數據中心市場的公司正在 努力重塑自己，以更快的決策、更扁平的管理和以執行為核心的文化取代官僚主義。
在摩根大通 TMC 會議和 CNBC 的《瘋狂金錢》節目中，Tan 描述了一個越來越像是建立 “新英特爾” 的嘗試。一個旨在在經歷多年延誤、錯過製造目標和來自 台灣半導體制造公司 (NYSE: TSM) 和 英偉達公司 (NASDAQ: NVDA) 的日益壓力下，以 “光速” 速度運轉的英特爾。
另請閲讀： 英特爾與英偉達在 2026 年 CES 的較量：進入 10 萬億美元 AI 時代的兩條道路
Lip-Bu Tan 推動重塑英特爾的內部情況
英特爾已將管理層級從多達 12 層壓縮至五層，工程領導者現在直接向 Tan 彙報。公司還採用了 “壞消息優先” 的理念，要求在 24 小時內報告問題，同時消除不必要的會議並加強內部問責標準。
Tan 將這些變化與英特爾之前的環境進行了對比，指出某些決策可能需要長達一年的時間。
這一轉變的努力似乎不僅限於管理文化，還擴展到了客户關係。
根據英特爾的説法，公司直接通過 “14 個領域” 與一位主要客户合作，該客户認為英特爾之前在這些領域表現不佳，這是重建其鑄造和工程運營信任的更廣泛努力的一部分。
英特爾表示鑄造業務的復甦開始獲得可信度
文化的徹底改革正值英特爾試圖説服客户和投資者其鑄造業務終於穩定之際。
公司表示，其 18A 工藝節點現已進入量產，支持 Panther Lake 的提升，同時良率每月改善約 7%，並超前於英特爾年末的內部目標。
英特爾還表示，已獲得與該節點相關的約 200 個設計勝利。
Tan 重申，鑄造業務本質上是一項服務業務，信任是通過執行、週期時間、良率質量和可靠交付來贏得的，而不僅僅是雄心勃勃的路線圖承諾。
英特爾的路線圖現在已擴展到 18A 之外，涵蓋 14A、10A 和 7A 的開發，14A 的風險生產目標定於 2028 年，預計在 2029 年進行量產，基本與 TSMC 的 A14 時間表一致。
公司還與外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同時削減了約三分之二的內部 EDA 預算。
英特爾認為 AI 的下一個階段可能再次有利於 CPU
儘管華爾街仍然高度關注 GPU，英特爾認為下一波 AI 工作負載可能越來越受益於 CPU。
管理層表示，推理工作負載在 2025 年下半年超過了訓練工作負載，而新興的 “代理 AI” 系統比傳統的 AI 訓練環境更依賴 CPU。
根據英特爾的説法，訓練集羣中歷史上約 1:8 的 CPU 與 GPU 比例現在在以推理為主的部署中接近平衡，一些客户報告的比例高達 4:1。
在 CNBC 的《瘋狂金錢》採訪中，Tan 強調了英特爾的轉型雄心，表示公司之前 “曾在數據中心擁有領導地位”，但失去了這一地位——而他現在正試圖將這一領導地位帶回。
英特爾還表示，它將 “物理 AI”——包括機器人和數字工作者——視為超越代理 AI 的下一個重大戰略前沿，公司正在構建涵蓋硅、軟件和系統工程的能力。
然而，目前英特爾面臨的最大挑戰可能是證明這家長期被批評為行動緩慢的公司能夠突然以 “光速” 運轉。
另請閲讀： 英特爾的白宮優勢：唯一一家未支付中國税的芯片巨頭
圖片來源於 Shutterstock