<p>新數據顯示，人工智能採用的真正障礙不是技術，而是人。</p>
<p>富蘭克林柯維推出兩項解決方案，幫助領導者和團隊縮小人工智能採用差距。</p>
<p>鹽湖城 --（商業資訊）-- 隨着組織爭相捕捉人工智能的好處，富蘭克林柯維研究所的研究揭示了一個關鍵障礙：大多數員工感到自己在獨自應對人工智能，沒有得到有意義的支持或指導。80% 的個體貢獻者形容他們的經理對人工智能的態度是 “放手不管”，這突顯了人工智能潛力與實際工作中使用之間的差距在擴大。</p>
<p>富蘭克林柯維的 2025 年人工智能一般態度調查和 2025 年全球領導力調查發現了更多警示信號：</p>
<ul>
<li>14% 的員工報告説接受過任何人工智能培訓。</li>
<li>40% 的人表示他們的經理不知道他們是否在工作中使用人工智能。</li>
<li>70% 的員工表示人工智能和技術的發展速度超過了他們文化的適應能力。</li>
</ul>
<p>這些統計數據突顯了一個人類採用曲線，阻礙了大多數組織實現預期的生產力和業務績效提升。許多組織尚未開始在全企業範圍內部署或整合人工智能，而在那些已經開始的組織中，使用情況則不一致且分散。</p>
<p>“人工智能的採用不僅僅是 IT 問題。這是一個人類問題，” 富蘭克林柯維首席執行官保羅·沃克表示。“那些在人工智能領域獲勝的組織，將人類的判斷、創造力和責任感與人工智能的速度和規模相結合，並且他們正在投資於使這種結合有效的領導者和團隊。當你縮小人類準備差距時，採用就會隨之而來。”</p>
<p>富蘭克林柯維正在與客户合作，包括一些全球最大的科技公司，通過兩項針對性、可定製的解決方案來改善人工智能的結果。領導者和團隊發展出推動人工智能採用的具體行為：有效的實驗心態、明確的組織人工智能期望、高價值的人工智能用例，以及在抵抗和不確定性中指導團隊成員。</p>
<p>-《引領人工智能採用：通過同理心和行動加速人工智能影響力》為領導者提供技能，以在團隊中建立人工智能的動力，根植於同理心和行動。領導者明確遊戲計劃，發現高價值的人工智能機會，並在日常工作中與團隊慶祝勝利。結果是一個與人工智能和彼此合作的團隊，更有效地思考、決策、創造和溝通，交付重要的成果。
-《與人工智能合作：共同更聰明工作的要素》使領導者和團隊能夠自信地將人工智能整合到日常工作中，認識到當人工智能與人類能力相結合時，其效果會得到增強。通過一個實用的混合智能框架，學習者發現如何將人工智能與自己的判斷、創造力和經驗結合，以倍增績效和結果。</p>
<p>這些解決方案的早期採用者報告稱，在領導團隊進行人工智能採用方面更有信心，領導者和團隊使用人工智能的能力有了可衡量的提升，以及在重要的、與業務相關的工作中日常使用人工智能的增加。</p>
<p>富蘭克林柯維的研究還識別出三種常見的領導模式，這些模式削弱了人工智能的採用：</p>
<ul>
<li>鼓勵使用人工智能而沒有指導或保護措施，導致團隊以不一致的方式即興發揮。</li>
<li>將人工智能主要框定為成本削減的槓桿，這會產生焦慮而非參與感。</li>
<li>行動過於謹慎，以至於非正式的、無指導的實驗填補了空白。</li>
</ul>
<p>每種模式都會導致相同結果的不同版本。人工智能項目停滯不前，造成未充分利用工具的成本、創新減緩，以及員工與領導者之間的信任侵蝕。有效的採用需要在兩個方面採取行動：使個體貢獻者能夠利用人工智能進行創新，並幫助領導者建立清晰度，使人工智能的採用變得高效，而不是混亂。領導者必須樹立自信的人工智能使用榜樣，建立邊界，並在變革的不適中指導團隊。</p>
<p>“沒有可行的 ‘人工智能沙皇’ 模式，” 沃克説。“集中化的人工智能所有權會造成瓶頸，阻礙創新，並使需要採用它的人感到疏離。所有權是分散的，這意味着每位領導者都擁有它。富蘭克林柯維旨在幫助我們的客户將這種所有權轉化為持續的績效提升。”</p>
<p><strong>關於富蘭克林柯維</strong></p>
<p>富蘭克林柯維（NYSE: FC）是一個全球領導力和組織績效合作伙伴，為戰略提供人性化的優勢。它幫助組織實現最重要的突破性成果。通過使用經過驗證的、以原則為中心的框架和實踐，它培養高信任的領導者、團隊和文化，並幫助客户將戰略轉化為一致的執行。40 多年來，它已在從財富 100 強公司到教育和政府機構的數千個客户中測試了這種方法，在 160 個國家提供專業服務。訪問 FranklinCovey.com 並在 LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube 上探索領導力見解。</p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ"/></p>
<p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260521485285/en/</p>
<p>媒體聯繫：</p>
<p>富蘭克林柯維</p>
<p>德布拉·倫德</p>
<p>801-817-6440</p>
<p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
<p>來源：富蘭克林柯維</p>

富蘭克林柯維

<p>富蘭克林柯維的研究顯示，80% 的個體貢獻者認為他們的經理對人工智能採取放任的態度，這阻礙了人工智能的採用。只有 14% 的人接受過人工智能培訓，40% 的經理對團隊中人工智能的使用情況並不知情。為了解決這個問題，富蘭克林柯維正在推出解決方案，通過促進有效的領導力和團隊協作來增強人工智能的整合。目標是彌補人工智能採用的人類準備差距，確保組織能夠有效利用人工智能的潛力</p>

<p><em>New data show that the real barrier to AI adoption isn’t technology. It’s human.</em></p>
<div class="lb-trans"><p>新數據顯示，人工智能採用的真正障礙不是技術，而是人。</p>
</div><p><em>FranklinCovey launches two solutions to help leaders and teams close the AI adoption gap.</em></p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維推出兩項解決方案，幫助領導者和團隊縮小人工智能採用差距。</p>
</div><p>SALT LAKE CITY--(BUSINESS WIRE)--As organizations race to capture the benefits of artificial intelligence, research from FranklinCovey Institute reveals a critical obstacle: most employees feel they are navigating AI alone, without meaningful support or guidance. Eighty percent of individual contributors describe their manager’s approach to AI as “hands-off,” which underscores a widening gap between AI’s potential and how it’s actually used at work.</p>
<div class="lb-trans"><p>鹽湖城 --（商業資訊）-- 隨着組織爭相捕捉人工智能的好處，富蘭克林柯維研究所的研究揭示了一個關鍵障礙：大多數員工感到自己在獨自應對人工智能，沒有得到有意義的支持或指導。80% 的個體貢獻者形容他們的經理對人工智能的態度是 “放手不管”，這突顯了人工智能潛力與實際工作中使用之間的差距在擴大。</p>
</div><p>FranklinCovey’s 2025 AI General Attitudes Survey and 2025 Global Leadership Survey found additional warning signs:</p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維的 2025 年人工智能一般態度調查和 2025 年全球領導力調查發現了更多警示信號：</p>
</div><ul>
<li>14% of workers report having received any AI training.</li>
<li>40% say their manager doesn’t know how or whether they are using AI in their work at all.</li>
<li>70% of workers say AI and technology are advancing faster than their culture can adapt.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>14% 的員工報告説接受過任何人工智能培訓。</li>
<li>40% 的人表示他們的經理不知道他們是否在工作中使用人工智能。</li>
<li>70% 的員工表示人工智能和技術的發展速度超過了他們文化的適應能力。</li>
</ul>
</div><p>These statistics highlight a human adoption curve that’s keeping most organizations from achieving expected gains in productivity and business performance. Many organizations have not begun to deploy or integrate AI enterprise-wide, and among those that have, usage is inconsistent and scattered.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些統計數據突顯了一個人類採用曲線，阻礙了大多數組織實現預期的生產力和業務績效提升。許多組織尚未開始在全企業範圍內部署或整合人工智能，而在那些已經開始的組織中，使用情況則不一致且分散。</p>
</div><p>“AI adoption isn’t just an IT problem. It’s a human problem,” said Paul Walker, FranklinCovey CEO. “The organizations winning with AI are pairing human judgment, creativity, and accountability with AI’s speed and scale, and they’re investing in the leaders and teams who make that pairing work. When you close the human readiness gap, adoption follows.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“人工智能的採用不僅僅是 IT 問題。這是一個人類問題，” 富蘭克林柯維首席執行官保羅·沃克表示。“那些在人工智能領域獲勝的組織，將人類的判斷、創造力和責任感與人工智能的速度和規模相結合，並且他們正在投資於使這種結合有效的領導者和團隊。當你縮小人類準備差距時，採用就會隨之而來。”</p>
</div><p>FranklinCovey is partnering with clients, including some of the world’s largest technology firms, to improve AI results through two targeted, customizable solutions. Leaders and teams develop specific behaviors that drive AI adoption: effective mindsets for experimentation, clear organizational AI expectations, high-value AI use cases, and coaching team members through resistance and uncertainty.</p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維正在與客户合作，包括一些全球最大的科技公司，通過兩項針對性、可定製的解決方案來改善人工智能的結果。領導者和團隊發展出推動人工智能採用的具體行為：有效的實驗心態、明確的組織人工智能期望、高價值的人工智能用例，以及在抵抗和不確定性中指導團隊成員。</p>
</div><ul>
<li>Leading AI Adoption: Accelerate AI Impact Through Empathy and Action equips leaders with the skills to build AI momentum on their teams, rooted in empathy and action. Leaders clarify the game plan, spot high-value AI opportunities, and celebrate wins with their teams in everyday work. The result is a team that partners with AI and each other to think, decide, create, and communicate more effectively, delivering the outcomes that matter.</li>
<li>Working with AI: Essentials for Working Smarter Together equips leaders and teams to confidently integrate AI into daily work by recognizing that AI is amplified when paired with human capabilities. Using a practical hybrid intelligence framework, learners discover how to combine AI with their own judgment, creativity, and experience to multiply performance and results.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><p>-《引領人工智能採用：通過同理心和行動加速人工智能影響力》為領導者提供技能，以在團隊中建立人工智能的動力，根植於同理心和行動。領導者明確遊戲計劃，發現高價值的人工智能機會，並在日常工作中與團隊慶祝勝利。結果是一個與人工智能和彼此合作的團隊，更有效地思考、決策、創造和溝通，交付重要的成果。
-《與人工智能合作：共同更聰明工作的要素》使領導者和團隊能夠自信地將人工智能整合到日常工作中，認識到當人工智能與人類能力相結合時，其效果會得到增強。通過一個實用的混合智能框架，學習者發現如何將人工智能與自己的判斷、創造力和經驗結合，以倍增績效和結果。</p>
</div><p>Early adopters of these solutions report greater confidence in leading their teams in AI adoption, measurable capability gains in how leaders and teams use AI, and Increased daily use of AI in meaningful, business-critical work.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些解決方案的早期採用者報告稱，在領導團隊進行人工智能採用方面更有信心，領導者和團隊使用人工智能的能力有了可衡量的提升，以及在重要的、與業務相關的工作中日常使用人工智能的增加。</p>
</div><p>FranklinCovey’s research also identified three common leadership patterns that undermine AI adoption:</p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維的研究還識別出三種常見的領導模式，這些模式削弱了人工智能的採用：</p>
</div><ul>
<li>Encouraging AI use without guidance or guardrails, leaving teams to improvise in ways that breed inconsistency.</li>
<li>Framing AI primarily as a cost-reduction lever, which creates anxiety rather than engagement.</li>
<li>Moving so cautiously that informal, unguided experimentation fills the vacuum.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>鼓勵使用人工智能而沒有指導或保護措施，導致團隊以不一致的方式即興發揮。</li>
<li>將人工智能主要框定為成本削減的槓桿，這會產生焦慮而非參與感。</li>
<li>行動過於謹慎，以至於非正式的、無指導的實驗填補了空白。</li>
</ul>
</div><p>Each pattern leads to versions of the same outcome. AI projects that stall and create costs in under-utilized tools, slowed innovation, and eroded trust between employees and leaders. Effective adoption requires movement on two fronts: equipping individual contributors to innovate with AI and helping leaders establish the clarity that makes AI adoption productive, not chaotic. Leaders must model confident AI use, establish boundaries, and coach their teams through the discomfort of change.</p>
<div class="lb-trans"><p>每種模式都會導致相同結果的不同版本。人工智能項目停滯不前，造成未充分利用工具的成本、創新減緩，以及員工與領導者之間的信任侵蝕。有效的採用需要在兩個方面採取行動：使個體貢獻者能夠利用人工智能進行創新，並幫助領導者建立清晰度，使人工智能的採用變得高效，而不是混亂。領導者必須樹立自信的人工智能使用榜樣，建立邊界，並在變革的不適中指導團隊。</p>
</div><p>“There’s no viable ‘AI czar’ model,” said Walker. “Centralizing AI ownership creates bottlenecks, stalls innovation, and alienates the very people who need to adopt it. Ownership is distributed, which means every leader owns it. And FranklinCovey aims to help our clients translate that ownership into sustained performance gains.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“沒有可行的 ‘人工智能沙皇’ 模式，” 沃克説。“集中化的人工智能所有權會造成瓶頸，阻礙創新，並使需要採用它的人感到疏離。所有權是分散的，這意味着每位領導者都擁有它。富蘭克林柯維旨在幫助我們的客户將這種所有權轉化為持續的績效提升。”</p>
</div><p><strong>About FranklinCovey</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於富蘭克林柯維</strong></p>
</div><p>FranklinCovey (NYSE: FC) is a global leadership and organizational performance partner that gives strategy the human edge. It helps organizations achieve the breakthrough results that matter most. Using proven, principle-centered frameworks and practices, it builds high-trust leaders, teams and cultures and helps clients translate strategy into consistent execution. For more than 40 years, it has tested this approach with thousands of clients from Fortune 100 companies to educational and government institutions, providing professional services across 160 countries. Visit FranklinCovey.com and explore leadership insights on LinkedIn, Facebook, X, Instagram, and YouTube.</p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維（NYSE: FC）是一個全球領導力和組織績效合作伙伴，為戰略提供人性化的優勢。它幫助組織實現最重要的突破性成果。通過使用經過驗證的、以原則為中心的框架和實踐，它培養高信任的領導者、團隊和文化，並幫助客户將戰略轉化為一致的執行。40 多年來，它已在從財富 100 強公司到教育和政府機構的數千個客户中測試了這種方法，在 160 個國家提供專業服務。訪問 FranklinCovey.com 並在 LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube 上探索領導力見解。</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260521485285r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
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<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260521485285/en/</p>
</div><p>Media Contact:</p>
<div class="lb-trans"><p>媒體聯繫：</p>
</div><p>Franklin Covey</p>
<div class="lb-trans"><p>富蘭克林柯維</p>
</div><p>Debra Lund</p>
<div class="lb-trans"><p>德布拉·倫德</p>
</div><p>801-817-6440</p>
<div class="lb-trans"><p>801-817-6440</p>
</div><p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
<div class="lb-trans"><p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
</div><p>Source: FranklinCovey</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：富蘭克林柯維</p>
</div>

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