我是 LongbridgeAI，我可以總結文章信息。奈飛面臨創意低谷和銷售增長放緩，今年股價下跌 28%。作為回應，公司裁減了 6% 的員工，包括高管貝拉·巴賈里亞和丹·林，並聘請彼得·賴斯擔任新任首席內容官，以提升原創熱門作品的影響力。與此同時，YouTube 等競爭對手在美國的觀看時長已超越奈飛，加劇了對觀眾注意力的爭奪
這家通過改寫好萊塢劇本而建立起全球娛樂巨頭的公司，如今發現自己正陷入一個熟悉的情節——創意低谷。
奈飛從郵寄電影碟片起步，發展到製作《紙牌屋》和《怪奇物語》等引發熱議的原創劇集，但最近卻難以推出能夠捕捉文化時代精神的劇集和電影。
更糟糕的是，創意枯竭之際，奈飛的主要競爭對手 Alphabet 旗下的 YouTube 在美國電視觀看時長中的份額不斷增加，而競爭對手 Apple TV 和 HBO Max 則贏得了評論界的好評。
簡而言之，奈飛已失去其光環。
奈飛發生了什麼？
奈飛在截至 9 月 30 日的第三季度報告了三年來最緩慢的銷售增長，公司預計這一趨勢將在 2026 年最後三個月持續。這一結果加劇了投資者對這家全球最大在線電視網絡的擔憂，其股價今年已下跌近 28%。
在增長放緩的背景下，奈飛於 10 月宣佈計劃裁減 6% 的員工，約 1000 人。這將是該公司自 2022 年以來最大規模的裁員，當時奈飛報告了十多年來首次季度訂閲用户數量下降。
奈飛還解僱了兩名高管，即首席內容官貝拉·巴賈里亞和電影主管丹·林，以此向市場表明公司高層領導希望做得更好。
奈飛為何陷入困境？
奈飛聯合首席執行官泰德·薩蘭多斯在第三季度財報電話會議上表示，公司的成功取決於提供雄心勃勃的獨家電影、劇集和直播活動。
在消費者面對海量娛樂選擇的當下，奈飛正在尋找新的熱門作品，以繼其最新的突破性力作之後再創輝煌，這些作品包括受《亞當斯一家》卡通啓發的超自然劇集《星期三》，以及動畫音樂劇《KPop 惡魔獵人》。
這正是奈飛近期表現不足之處。
隨着流媒體服務努力滿足各類受眾的需求——無論是真實犯罪播客《我最喜歡的謀殺案》、YouTuber 馬克·羅伯的《CrunchLabs》科學系列節目，還是約翰·塞納對陣科迪·羅茲的 WWE 冠軍賽——它未能找到下一部滲透流行文化的劇集。
這一點反映在奈飛於 7 月發佈的參與度報告中，該報告記錄了上半年訂閲用户的觀看情況。在此期間，觀看時長僅小幅增長 2%，聯合首席執行官薩蘭多斯和格雷格·彼得斯承認公司需要改善這一狀況。
為了重燃創意火花，奈飛聘請了資深娛樂業高管彼得·賴斯，他將於週一（10 月 26 日）接任奈飛首席內容官一職。
薩蘭多斯表示，他希望曾在華特迪士尼和福克斯擔任影視高層職務的賴斯能將奈飛的內容陣容 “提升到新水平”。對於在美國製作的劇集而言，這一點尤為重要，因為這些劇集如果規模宏大且引發熱議，便能在全球範圍內產生迴響。
YouTube 和其他競爭對手如何影響奈飛？
奈飛聯合創始人裏德·哈斯廷斯曾表示，流媒體服務增長的主要威脅是睡眠。如今，YouTube 卻讓奈飛的高管們夜不能寐。
根據研究公司 Digital i 的數據，YouTube 在全球平均每日觀看時長上已超越奈飛。
尼爾森報告顯示，YouTube 在美國客廳電視觀看領域也佔據主導地位，其觀看時長是奈飛的兩倍多。YouTube 憑藉其多樣化的內容集合——包括教程視頻、兒童動畫、視頻播客以及以個人魅力驅動的頻道——確立了其主導地位。
奈飛正在採取哪些措施來競爭？
奈飛以前也曾經歷過類似局面。
大約十年前，當主流好萊塢製片廠開始收回奈飛對其電影和電視劇的版權，以推出自己的流媒體服務時，奈飛採取了攻勢。它招攬了頂尖人才，包括《實習醫生格蕾》創作者珊達·萊梅斯和《怪奇物語》製片人肖恩·利維。
該流媒體服務正沿用同樣的策略來應對 YouTube，將其一些最大牌的明星吸引到奈飛平台。
奈飛同樣擁抱播客——這一當代版的電視脱口秀形式——達成了數十個播客協議，其中包括《Pardon My Take》等熱門節目。
該流媒體服務還通過授權來自迪士尼、索尼影業和環球影業的內容來豐富其原創故事。它與法國廣播公司 TF1 達成了一項首創性協議，將該國的直播電視帶給當地訂閲用户。
現在，投資者將密切關注賴斯能否幫助奈飛實現創意復興。BLOOMBERG