从三只松鼠高管获刑，看互联网时代巨头内控

$Three Squirrels(300783.SZ)高管因为盗卖公司价值 68 万废纸箱，收受和索要宝马获刑。

我觉得这是新一代互联网起家的巨头必然要面对的问题。

大零售行业一直是各类 “灰产” 的高发区，这个行业的特点是公司流水大、人员多、如果是自产自销产业链还长。

像什么采购负责人勾结外人吃公司、生产环节用 “货损” 牟利、销售吃返点，非常普遍。

有些人做得很隐蔽也很收敛，游走在公司可以容忍的边缘，细水长流。

公司也知道，但也很难办。
 

毕竟采购有个随行就市的问题，各家供应商如果提供的商品并非完全同质价格就会不同，微小的波动和差价很难察觉；
 

毕竟正常的生产过程也有货损，多数企业还做不到如此高效的生产管理，按百万千万计的货值，损失一些难免；
 

毕竟和渠道谈价格是典型的 B2B 谈判，空间很大，如果价格差得不多很难区分到底是暗箱操作还是正常的谈判结果；

作为一个极为传统的行业，这种内部损耗不好管，久而久之其实已经成了行业的潜规则。

以前我回答过类似的问题，为啥有些传统行业工资不高，但是生活看着相当不错。

因为桌子下面的收入加上明面的工资——性价比并不低。

也正是因为传统企业的这个特征，给了更高效、更透明的创业者机会。

太舒服了，求变的欲望就低，有些传统企业大老板即使知道存在问题，知道要改变。

层层分解业务落地，就会招致各种各样执行层的阻力。

举个例子。

做零食的传统巨头这么多，老板也都是有头有脸的人物，他们对互联网、数字化一无所知么？

当然不能，要不然各种会议论坛、朋友圈文章、xx 商学院就白上了。

但是提出来要走互联网和数字化改造的时候：

数据更透明了，之前暗箱操作的就要被抖落出来；
多出来互联网渠道，原来靠着渠道搞灰色收入的，蛋糕就小了；

生产环节上数字化，是真货损还是假货损就露馅了；

所以我见过不少企业，大老板决心很大——又招人、又花钱、又请咨询顾问。

最后死活推不下去。

那是，动了蛋糕了。

作为新生的巨头，三只松鼠用互联网实现了对传统巨头的弯道超车，当然不能让发生在那些巨头里的事情再重复一遍。

所以这事情一定要大张旗鼓做，给那些觉得创业已经成功，准备走回传统企业老路的人来个 “敲山震虎”。

让后来进入企业的人明确意识到自己的企业和传统企业不一样。

这不瞎说，很多创业成功以后的企业会大量从传统企业雇人，很多 “老油条” 是真的觉着自己只不过换一个地方玩。

这几年互联网巨头迅速扩张，这都送进去多少了。

对上市公司来说，每次这种处理内部贪腐越坚决，同时互联网上发声越大的行为，就更意味这其内控的决心越强。
 

短期股价当然影响不大，但是给长期业绩加分。