$腾讯控股(00700.HK)微信小店送禮方便，加上 13 億級別月活躍用戶數，的確很有想像力，但早在 2010 年，$腾讯控股(00700.HK)就已進軍電商，始終失敗告終，最後選擇入股$京东(JD.US)、$拼多多(PDD.US)、$唯品会(VIPS.US)間接與$阿里巴巴-W(09988.HK)競爭。

關於騰訊敗走電商，高瓴資本創始人張磊認為，做虛擬商品的騰訊，缺乏庫存管理能力，這是失敗重要因素。

我們展開一點討論，微信公眾號，到視頻號就是「賣鏟子」平台搭建，主要是商家流量分發，相比擁有 20 年商家累積的阿里，微信產品類別太單一，選擇性太少。

另外騰訊沒有物流售後經驗，小程式的貨品，交付環節，售後環節騰訊無法進行管控。

有人說開微信等收禮，這正是尷尬之處，目前經濟環境，還有多少人送禮，送禮節目也不是每個月都有。再靈魂一問，你多久才送禮一次？