關於阿里，這個悄然的變化要注意了！

海豚君一直説，$阿里巴巴(BABA.US) $阿里巴巴-W(09988.HK) 這個公司的投資着急不得，因為如果只有便宜一個優點的話，很容易掉到價值陷阱中去，困境反轉型投資邏輯一定要等待恰當的 “拐點”。

具體可以參考海豚君最近寫的《屬於阿里的移動互聯網時代已然結束？》

比如説明州事件之後的京東，困境反轉之前是經過了一系列組織、人事等 “刮骨療傷” 式變革的。

而近期海豚君看到的一些報導可能值得注意一下，最近有篇 WSJ 的報道引述消息人士的話稱：

張勇可能會把更多權力下放給公司各個事業部的負責人，這樣能夠在競爭中保持更高的應變和靈活度。

比如，本地生活、雲計算等，各個事業部會形成類似 “MINI-CEO” 的負責人，這樣變化在多變的競爭中快速決策。

而且，這種做法長線可以為分支業務的獨立上市鋪路。相對已經成熟、可以未來分拆上市的業務，比如説菜鳥、盒馬、本地生活、海外電商 Lazada、Trendyol 等。

新的管理模式內部還未正式宣佈。但是過去幾個月中，建立一個更加靈活的組織已成了公司內部的共識。

目前，張勇依然負責電商業務，但是其他業務，譬如批發電商、社區團購、雲業務、本地生活等均有自己的總裁。

這部分內容，大致可以理解為阿里在組織上比較大的自上而下變革的一個前兆吧。

阿里上市以來，其實一直執行的大集團戰略，各類業務，除了螞蟻之外，無論是內部孵化還是外部併購的，基本從來都是往上市報表之內吸。

比如銀泰、餓了麼、考拉、大潤發、盒馬、Lazada、阿里影業、優酷等等，一系列資產從來只有並表的份，很少出現剝離獨立上市的情況。

而如果真走各個事業部的經理人負責制，然後各自更加獨立的發展，甚至以後可能會上市的話，多少可以參考京東的搞法，一路讓金融、倉儲物流、即配物流、醫藥等各自獨立發展。

可以假設，各個事業部的負責人如果有更大的自主權，要為自己的 financials 負責，有一個上市的奔頭的話，也許作戰能力和靈活性會有更大的提升。

至少京東就是劉強東明州事件之後給前線放權，給前線打仗的人更多決策權力，後端組織上各個中高層領導各種瘦身迭代之後，各個單元自負盈虧之後，才慢慢活過來。

當下來看，張勇開始慢慢放權、微信也開始有讓步跡象、宏觀差不多也是底部徘徊的狀態，而拼多多基本也已經被拖住了。

當然，這個報道並非是一個真正的拐點，但至少是拐點到來的一個早期跡象，現在説投阿里也有點偏左側，但是密切關注，畢竟三季度的財報大家都是在比爛，也沒啥特別能看的了。