
維他奶內地失速,85 歲的羅友禮仍在拼

斑馬消費 陳曉京
維他奶為什麼在內地市場不香了?背後既有行業競爭持續加劇的外部因素,也有公司主動收縮規模、轉向保守經營的內部選擇。
從日前披露的 2026 財年報告來看,公司不再加碼內地產能和市場推廣,將成本管理置於優先位置,主動放棄衝擊內地市場 50 億港元的巔峯。
這倒也不是維他奶輕視內地市場,而是在植物基飲品、鮮奶等競品全面擠壓的市場背景下,被迫進入守成階段。
對於已執掌公司 31 年羅友禮而言,當下一系列保守經營調整,或許正是為家族權力交接,爭取平穩過渡的時間窗口。
收入 5 年縮水近 4 成
誰還在喝維他奶?如果拋出這個話題,可能很少人注意到這個藍白包裝的利樂包豆奶,在商超賣場和便利店貨架上,很難看到了。在咖啡、新式茶飲搶佔主流消費場景下,維他奶的原有受眾持續流失。
日前,85 歲的董事長羅友禮在 2026 財年(截至 2026 年 3 月 31 日)業績發佈會上強調,市場競爭環境激烈,尤以中國內地為甚。
自 1995 年他主導內地市場拓展布局,31 年裏完整見證品牌從小眾產品成長為公司的增長引擎,又因輿情衝擊、行業內卷,淪為業績拖累。
2021 年 7 月,維他奶深陷重大公共事件,品牌口碑遭遇重創,全國終端大面積下架產品,內地擴張進程按下了暫停鍵。
這一事件影響深遠。2022 財年(截至 2022 年 3 月 31 日),公司中國內地收入為 38.38 億港元,同比大降 23.36%,內地經營溢利-3.40 億港元。全年,公司股權持有人應占溢利-1.59 億港元,為上市 26 年來首虧。
當時有行業人士預判,維他奶內地業務 3 年內有望修復回暖,但是市場走勢遠遠弱於預期。
2026 年財年,公司中國內地市場收入實現 31.89 億港元,同比下降 5.17%,佔公司總收入比重為 52.62%。
對比 2021 財年的巔峯數據,5 個完整財年內地市場收入累計縮水 36.32%。
內地團隊 3 輪更迭
維他奶內地市場持續失速,是羅友禮遲遲不敢全面交棒的核心現實因素。過往多年,他多次明確表示,內地是公司最重要的戰略市場,是支撐企業估值和市值的核心支柱。
2021 年下半年,維他奶陷入輿論危機之時,鍾廷毅領導的內地市場團隊應對不足,未能有效化解品牌危機和穩住渠道基本盤,不得不提前卸任內地行政總裁。
2021 年末,擁有徐福記、瑪氏箭牌任職背景的蘇強出任內地行政總裁,着力修復品牌受損、渠道流失帶來的經營波動。自此,維他奶的戰略也從規模擴張轉向控制虧損。
作為一位 “救火隊員”,蘇強重新傾斜資源深耕傳統批發流通渠道,上任後首箇中期(2022 年 3 月至 9 月),內地經營溢利錄得 1.39 億港元,順利扭轉虧損。
不過,行業競爭持續加劇,維他奶的經營壓力並未得到實質性緩解,同期公司整體營收僅小幅增長 1%。
蘇強雖在品牌、渠道和產品端做出局部優化,卻無法根除輿情遺留的長期負面影響,疊加消費環境持續走弱,長期修復無望。
2023 年 4 月,蘇強主動遞交辭呈。2023 年財年(截至 2023 年 3 月),內地市場收入實現 36.47 億港元,同比下降 6.80%。
蘇強離任後,維他奶國際未立即聘任新任內地行政總裁,而由公司 CEO 陸博濤代管內地業務近 1 年,觀望市場態勢。直至 2024 年 4 月,才引入百事大中華區前高管王棟執掌內地板塊。
王棟上任後延續蘇強降本和渠道優化的戰略,同步推出多款新產品,依舊未能扭轉市場下行趨勢。
2025 財年、2026 財年內地市場收入分別為 33.63 億港元和 31.89 億港元,同比分別增長 0.12% 和-5.17%。
創造平穩窗口期
2023 年 11 月,羅友禮將女兒羅其美扶上副董事長之位,權杖交接邁入關鍵階段,但是過去 3 年,完整權力移交始終擱置。
羅友禮繼續掌舵公司,內地經營戰略全面轉向降本控虧和盤活存量資產。在內地基本盤未見持續復甦信號的前提下,公司全面執行收縮戰略,以成本控制為先,同步盤活固定資產、壓縮各項經營開支。
2025 年 12 月,公司出售維他奶(上海)持有的土地及樓宇資產,確認一次性處置收益 1.51 億港元;2026 財年,公司市場推廣、銷售及分銷費用同比縮減 3%,行政開支削減 6% 等,通過控費與資產變現實現賬面盈利。
但如果剔除資產處置帶來的收益後,內地常規經營利潤持續承壓,內生增長動力相對疲軟。
羅友禮在 31 年前一手啓動內地市場開拓,見證維他奶國際在內地從零起步、登頂巔峯,再由盛轉衰的完整週期。
前 20 年,維他奶依託差異化即飲豆奶賽道紅利,實現跨越式擴張,內地市場成為公司業績壓艙石。
2021 年的輿情風波,重創維他奶品牌根基,疊加伊利、達利等行業頭部企業持續跨界和擠壓,內地收入規模連年縮水。
內地市場長期疲軟,大幅抬高了家族平穩交接的難度。羅友禮在現階段推行的保守收縮、資產減負策略,或在於降低經營包袱,為後續交棒創造一個平穩的時間窗口。
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