主持人：奈飞显然是一家十分优秀的公司，它的所达到的用户规模让人惊叹。现在迪士尼也迎头赶上，获得了这样的规模优势。你能不能...

主持人：奈飞显然是一家十分优秀的公司，它的所达到的用户规模让人惊叹。现在迪士尼也迎头赶上，获得了这样的规模优势。你能不能谈谈下一个十年里，规模优势到底有多重要？新的娱乐公司有没有可能跳出来和这两家公司进行竞争？

Ball：我认为可以从两个方面来看这个问题。第一，显然对于绝大部分竞争者来说，要达到奈飞这样大的用户规模是需要时间的，而绝大部分公司没有这样足够的杠杆或者方式来缩短这个时间，这个是几乎不可逾越的鸿沟。迪士尼是唯一一个超越了原始预期的公司，在半年内就跑到了当初自己 4 年后的目标。但奈飞在迪士尼宣布流媒体业务开始运营的时候，仅仅在海外就已经有 9000 万的用户了。HBO 在另一方面仅仅预期自己在 2022/2023 能做到 5000 万的用户量，Peacock 大约希望自己能获得 3500 万到 5000 万的用户数，Sky 在欧洲则完全没有办法扩张到一个令人满意的用户数。

我们在合理的范畴内完全没办法看到任何一家公司能赶上奈飞的规模，即使超预期发展也不太可能。

对于规模这个因素来说有两点我想要强调：

1. 要真正地理解用户的闲余时间的行为

2. 要理解创造 IP 带来的深远影响

第一个就是要回归 “理性人” 角度去看待问题。有一种很普遍的观点，尤其是在行业内人士和部分分析师看来，奈飞的内容不够优质，甚至在变得糟糕。竞争对手则在不断地推出新的内容，更好的内容。所以从这个角度来看，奈飞必然会在竞争越来越激烈的内容领域失去那些希望看到更优质内容的用户。然而事实并非如此，在订阅制的服务下，用户其实并没有追求性价比。你可以想像一下一个真正的理性人应该会如何做。并不是每个月都有我想要看的新剧或者足够优质的新剧，所以总有至少那么好几天你是不需要流媒体服务的，理论上你应该取消掉服务，然后等到有想看的内容出来之后再进行订阅。

现实中这么做的人并不多。为什么？因为你不愿意为了这几块钱麻烦，或者你觉得你的时间比这几块钱值钱多了。用户并不愿意花 20 分钟去搜索什么是目前最应该看得东西，或者说 “性价比” 最高的内容，我们只是想看当下看起来 “合适” 的内容。如果你真的想看质量和性价比超高的内容，你就应该去花 4.99 美金租经典的 DVD 电影来看。理解行为背后的意义才能理解为什么奈飞能成为行业领头羊。

奈飞不单单是拥有规模最大的用户群，同时还是使用频率和观影时长都最高的服务。这意味着奈飞发布内容成功的概率要远超任何的平台。（在算法机制下尤其是如此）

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来源：雪球 App，作者： 透镜社，