看到好多朋友在讨论淘宝闪购日单量 6000 万，其实这个数据结合时间来看更重要：

5 月 2 日，淘宝闪购正式上线；

5 月 5 日，淘宝闪购日订单突破 1000 万单；

5 月 26 日，淘宝闪购日订单突破 4000 万单，其中非茶饮订单占比达 75%；

6 月 23 日，淘宝闪购日订单突破 6000 万单，其中非餐饮的零售品类同比增长 179%；

虽然说有营销补贴的因素，但是战略决心可以说志在必得啊。

当东哥还在为京东外卖卖力营销的时候，淘宝闪购日订单已经悄无声息的突破了 6000 万单，向 8000 万单迈进，毫无疑问目前的订单数据，证明了阿里内部资源整合，统一作战的战略是成功的。

也许是见到了内部协调统一作战的巨大效果，6 月 23 日，阿里宣布饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。这次进一步的内部整合，预计会进一步提升淘宝闪购的整体竞争力。

目前投行对阿里内部的协调整合评价也非常正面：彭博社认为此举表明阿里旨在深化本地服务领域的协同效应，并加速推动淘宝成为一体化大消费平台。成功提升使用量和成本协同效应，有助于阿里这两大服务板块的竞争力。

复盘来看，我认为淘宝闪购能快速取得这一成绩，得益于两点：

第一顺应了大势，随着国内电商和外卖基础设施的完善，以及国内商品供应的发展，即时零售已经达到了爆发的临界点。尤其是年轻人群体，他们不愿意囤货，习惯随用随买；他们不愿意为了便利牺牲选择权，也不愿意为了价格牺牲时效性。他们期待的是万能的淘宝半小时达，而且与网购同价，这看似苛刻的要求，实际上代表了一种不断增加的新消费需求，而即时零售正好满足了这类消费者的需求。

第二淘宝拥有足够丰富的商品供给、饿了么拥有强大的履约网络，以及阿里生态具备跨场景的服务整合能力，这些经过很多年不断积累的能力，使得淘宝闪购一上线就具备成为即时零售超级入口的能力。

从目前的数据反馈来看，淘宝闪购的上线，不仅从淘宝带来了大量即时零售用户，也促进了淘宝 DAU 和使用频次的提升，是个双赢的结果。

当淘宝闪购很好的满足即时零售消费者的需求和体验时，消费者想要的不是最便宜，而是刚好——刚好的时间、刚好的场景、刚好的丰富选择。这也为价格极度内卷的电商行业提供了一些破局思路 - 通过场景创新和服务整合来创造增量空间，而不仅仅是通过价格战来存量内卷。$阿里巴巴-W(09988.HK) $京东-SW(09618.HK) $美团-W(03690.HK)