看到好多朋友在討論淘寶閃購日單量 6000 萬，其實這個數據結合時間來看更重要：

5 月 2 日，淘寶閃購正式上線；

5 月 5 日，淘寶閃購日訂單突破 1000 萬單；

5 月 26 日，淘寶閃購日訂單突破 4000 萬單，其中非茶飲訂單佔比達 75%；

6 月 23 日，淘寶閃購日訂單突破 6000 萬單，其中非餐飲的零售品類同比增長 179%；

雖然説有營銷補貼的因素，但是戰略決心可以説志在必得啊。

當東哥還在為京東外賣賣力營銷的時候，淘寶閃購日訂單已經悄無聲息的突破了 6000 萬單，向 8000 萬單邁進，毫無疑問目前的訂單數據，證明了阿里內部資源整合，統一作戰的戰略是成功的。

也許是見到了內部協調統一作戰的巨大效果，6 月 23 日，阿里宣佈餓了麼、飛豬合併入阿里中國電商事業羣，餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業羣集中目標、統一作戰。這次進一步的內部整合，預計會進一步提升淘寶閃購的整體競爭力。

目前投行對阿里內部的協調整合評價也非常正面：彭博社認為此舉表明阿里旨在深化本地服務領域的協同效應，並加速推動淘寶成為一體化大消費平台。成功提升使用量和成本協同效應，有助於阿里這兩大服務板塊的競爭力。

覆盤來看，我認為淘寶閃購能快速取得這一成績，得益於兩點：

第一順應了大勢，隨着國內電商和外賣基礎設施的完善，以及國內商品供應的發展，即時零售已經達到了爆發的臨界點。尤其是年輕人羣體，他們不願意囤貨，習慣隨用隨買；他們不願意為了便利犧牲選擇權，也不願意為了價格犧牲時效性。他們期待的是萬能的淘寶半小時達，而且與網購同價，這看似苛刻的要求，實際上代表了一種不斷增加的新消費需求，而即時零售正好滿足了這類消費者的需求。

第二淘寶擁有足夠豐富的商品供給、餓了麼擁有強大的履約網絡，以及阿里生態具備跨場景的服務整合能力，這些經過很多年不斷積累的能力，使得淘寶閃購一上線就具備成為即時零售超級入口的能力。

從目前的數據反饋來看，淘寶閃購的上線，不僅從淘寶帶來了大量即時零售用户，也促進了淘寶 DAU 和使用頻次的提升，是個雙贏的結果。

當淘寶閃購很好的滿足即時零售消費者的需求和體驗時，消費者想要的不是最便宜，而是剛好——剛好的時間、剛好的場景、剛好的豐富選擇。這也為價格極度內卷的電商行業提供了一些破局思路 - 通過場景創新和服務整合來創造增量空間，而不僅僅是通過價格戰來存量內卷。$阿里巴巴-W(09988.HK) $京東-SW(09618.HK) $美團-W(03690.HK)