聊聊王騰事件

每年夏季小米都會舉辦與廉潔相關的文化活動，對於一家世界五百強企業來講，價值觀永遠是所有員工一致的行動準則，神聖且不容侵犯。

看完網上關於王騰處罰事件的各種版本，也找信得過的朋友確認了一下，然而目前已知的內部郵件大概率就是最終官方回應，至於究竟是什麼原因，可能又會涉及到另一份保密協議。

一般來講，外部機構、合作伙伴找內部員工進行諮詢，費用在幾千到幾萬每小時不等，王騰在小米多年，在職期間還管理 REDMI 一個百人規模的團隊，這條紅線常識不可能不知道，從王騰的角度來講，為了這點錢犧牲自己在小米已經取得的成績，完全不值當。

今年年初參加小米家宴的活動上，近距離的跟兩位 REDMI 的同學王騰、馨心做了交流，其中王騰和視頻中表現的狀態無差，比較幽默風趣；而馨心則稍微有些內斂，全程在配合跟到訪朋友們合影，態度上非常熱情友好。

問題的關鍵在於：王騰是否刻意為之？

如果涉及數額較大且情節嚴重，從公司監察的角度考慮一般會直接移送至有關部門進行處理，還能嘗試有機會追繳回之前涉案的損失，而這次的通告郵件中則並沒有顯示，雙方選擇在同一時間發文，説明廉潔部門已經跟王騰進行過提前溝通，雙方針對具體違紀事項進行了確認，才選擇一致對外公佈。

如果王騰如此前主流版本所説，通過收受諮詢費等方式將公司機密泄露給友商或機構，恐怕整個處理流程會更加不留情面。

從目前已知的信息來看，王騰犯了錯是必然事實，也許是一時糊塗、也許是鬼迷心竅，但未觀全貌，也不用現在就給王騰事件蓋棺定論。

於小米而言，自有體系的人才培養一直是集團層面非常重視的項目之一，無論是現在新晉總裁辦的許斐、張劍慧，還是負責技術委員會的屈恆，都是從小米早期就開始培養的重點人才。

我印象比較深刻的是，跨年直播當雷軍談起王騰這些年在小米的經歷，先是跟着雷總在手機部做產品，又到了河南分公司一線幹銷售，去年剛剛晉升 REDMI 品牌市場部的總經理，正是在組織裏積累了足夠的資源和人脈，可以大展拳腳的好時候。

關於王騰的辭退，想必雷軍本人也比較難過

企業到達一定規模，“法治” 一定要勝過 “人治”，才能保證企業各項日常事務維持正常運轉，避免因為個別人的不確定因素影響到整個企業的戰略執行，這也是監察部門設立的職責所在。

然而有人的地方就有江湖

大多數企業在執行過程中，往往因為 “誰跟誰關係好”、“打個招呼就算了” 而矇混過關，一兩件事短期看來不明顯，長期下來，整個組織會基於對於行為準則的漠視，從而 “劣幣驅逐良幣”，導致規章制度的失效。

按常理講，王騰也算是雷軍身邊的 “紅人”，而對於此次事件，雷軍沒有因為自己老闆的身份出來干預，而是選擇交給監察部門自行定奪，某種程度上來説也意味着小米的糾察機制足夠健全。

企業之於企業家，好比於孩子之於父母，而父母與孩子之間的關係又是動態且複雜，早期企業制度不健全，需要企業家以身作則樹立榜樣，而當企業發展到一定規模，企業家又要逐漸向後退，放權給業務部門各司其職，自己則在關鍵時候力挽狂瀾。

小米的價值觀第一條是：“與用户交朋友”

因此各業務、各產品的負責人大多會選擇在社交平台開設賬號，與用户朋友互動，同時收集關於產品的意見和反饋。

大部分人並非因為自己意願想借助小米流量來完成個人起號，更多是工作需要，這些負責人被推到了台前，也因此受到更廣泛的關注。

在王騰的微博下面，有些指責的言論已經不堪入目，甚至上升到人身攻擊，作為個人，而非小米員工，此時也是王騰最百口莫辯的時刻，每個人都是肉身之軀，都會經歷職業生涯的高峰低谷，在人失意時還要去添油加醋，實屬下乘。

截止到發稿時，王騰已經回應一些不實謠言，每個人都會犯錯，重要的是能否從錯誤中汲取教訓。

謠言止於智者，也希望王騰能深刻反省，努力成為更好的自己。

9 月 9 日，Mars 於清河。

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