梔子花下，首屆寧商大會攤開三張產業機會清單

7 月 24 日至 25 日，首屆寧商大會開場。設市以來，寧鄉頭一回以市級最高規格，把散佈四海的楚溈鄉賢、實業企業家和商會代表請回同一個會場。

為什麼要把全球遊子鄭重其事地請回來？因為寧鄉有這樣一本關於寧商的 “家譜”，它記載了寧商的榮譽，和剪不斷的鄉情：

老糧倉走出的 “章子客” 已成全國珠寶終端市場的千億級商幫，非洲的工程現場紮根着一批寧鄉老闆的工程機械企業，全國乃至全球的異地寧鄉商會里有一批實業軍團摩拳擦掌。

寧商們早已走遍全球。但或許連幾十分鐘車程之外的長沙人，對寧鄉的印象都還停留在花豬、温泉和四羊方尊，對遠在四海、靠鄉情記憶家鄉的寧商來説，這種 “認知時差” 只會更深。寧商大會要填平的，正是這道時差——寧商錯過的是機會，寧鄉錯過的是資源。要讓這座城市最珍貴的 “隱形資產”，向懂它、需要它的人敞開懷抱。

一、多年招商 “種子已開花”，寧鄉已經有了產業突圍的底盤

一座城市辦大會，最怕客人回來了，端出的東西 “不合胃口”。但寧鄉敢辦，是家底夠豐富。過去回鄉是衣錦還鄉，如今回鄉是對號入座。

家底，首先要看體量。寧鄉連續多年上榜全國縣域經濟百強縣，2025 年地區生產總值 1474.46 億元，縣域經濟基本競爭力居全國百強第 14 位、中部第 3 位。1700 多家企業在此紮根，孕育出 5 家本土上市企業、5 家百億產值企業，8 家世界 500 強、81 家上市公司落子於此。

這樣一張產業地形圖，是寧鄉多年招商一鎬一鎬刨出來的：策劃式招商先把項目謀出來，產業鏈招商沿着缺口找企業，“三友招商” 盤活鄉友、校友、戰友的人脈，“校友回湘” 承接高校資源，“移苗計劃” 把在外長成的苗子移回本土。

不同的打法背後是同一套邏輯——招商不是撞運氣，而是把產業的連環鎖漸次解開。所以在體量之外，寧鄉的產業結構，一直是外界關注的核心。

先進儲能材料是最典型的一部分。從正極前驅體、負極材料、隔膜、電解液，到電芯與 Pack，再到廢舊電池回收，寧鄉在幾十平方公里的範圍內拼出了完整閉環——中偉新能源的三元前驅體就在這裏交給客户，弗迪電池的 “刀片電池” 下線之前已經定好了去向何方。

2025 年，這條產業鏈產值 686 億元，領先業界，甚至有了 “南有寧德，中有寧鄉” 的説法。

而頗有 “定海神針” 氣質的工程機械，則是另一條產業 “脊樑”。

全球工程機械製造商 50 強中長沙佔 5 席，寧鄉經開區獨佔兩席；三一重起 2009 年落户時年產值不過 15 億元，如今已是全球最大的輪式起重機制造基地；星邦智能今年在 Yellow Table 榜單上再升 5 位至第 44 名。

礦山機械這條特色賽道上，寧鄉構建起 “耐磨材料 - 核心部件 - 主機裝備 - 設備租賃運維 - 礦山整體運營” 的閉環產業生態，核心產品出口 80 多個國家、本地配套率超過 70%——一個不產礦的地方，硬生生 “無中生有” 長出了近百億產值的省級特色產業集羣。

外來巨頭的紮根同樣有樣本：格力累計在寧鄉投資 100 億元，建成年產值超 100 億元的全產業鏈閉環，寧鄉基地已是其格力珠海總部以外產品品類最全、研發創新和智能化水平最高的綜合生產基地。

本土長成，沿鏈聚合，遠道紮根——三種路徑，就是寧鄉的 “容量” 的展示。而放在 “十五五” 開局的時間點看，全國 GDP 超千億的縣和縣級市已超過 60 個。規模之外，縣域競爭的比拼內容，正從總量轉向鏈條的完整度和企業間的協作密度。

眼下，寧鄉缺的，不再是更多的企業數量，而是更密的產業配套、更多的研發平台、更專業的服務、更寬的海外渠道和更充足的科創人才。首屆寧商大會把全球寧商請回來，正是為了面對面分享這些資源，集結新力量。

二、梔子花下襬着什麼？三場專場就是三份機會清單

一朵梔子花，把工業、農業、城市和文旅裝進了同一個寧鄉敍事。鄉情是呼喚，但回來之後的解法，還需要一份清單。大會的 “1+3+N” 模式裏，三場產業專場，就是寧鄉攤開的三份清單。

工業專場瞄準先進製造的強鏈補鏈。寧鄉的儲能鏈條已經完整，但完整不等於結實：下一代電池技術的研發團隊、鏈條環節的檢測認證、裝備更新和精密配套，都是需要 “新人” 進來補的位。對寧商裏的製造業從業者來説，機會未必是再建一座大廠，也可以是一個研發中心、一條配套產線、一家服務鏈上企業的專業機構。

產業規律告訴我們，鏈條越完整，補位者的生意反而越好做——因為客户就在隔壁。比如去年底 “安家” 寧鄉的聖鈃科技，一個大容量電芯項目從簽約到開工只用 68 天，看中的正是 “上下游產業鏈完善，可以補鏈強鏈”，全部達產後預計年產值超 300 億元。“互補” 就是互利。

農業專場尋找深加工、品牌和渠道的增量。寧鄉花豬、溈山毛尖都是地標產品，梔子本身也是藥食同源的作物，種得出、養得好，卻長期卡在賣原料的階段。深加工要技術，品牌要耐心，渠道要人脈——這三樣，恰好是在外寧商手裏攥着的東西。一個在沿海做商超採購的寧鄉人，對家鄉農產品的價值可能超過一筆現金投資，因為他能把貨物流轉出去。

金洲新城暨文旅專場承接總部經濟、人才服務、文旅消費和城市功能。寧鄉錨定 “建設省會副中心、挺進全國前十強”，金洲新城是向東對接長沙主城的窗口：城市功能怎麼補，人才來了住哪裏，消費留在哪裏，都是待填的空格。

文旅一端，炭河古城出土過四羊方尊，方特東方神畫和灰湯温泉每年吞吐大量遊客，溈山守着避暑和禪茶兩份資源。遊客來了之後怎麼多住一晚、多體驗一天，需要更懂市場的經營者來接題。

三份清單背後，寧鄉正在放寬 “迴歸” 的定義——只講感情的合作走不遠，只講利益的合作進不來；姿態放低半分，關係反而長久。資金和項目固然有利，但技術、團隊、訂單、渠道和海外資源這些長期元素，更是 “寧鄉合夥人” 的亮眼標籤。

如何服務好這些 “合夥人”？第一是已經成型的產業基礎，讓寧商回來有項目可投，而不是回鄉做慈善；第二是多年積累的招商服務機制，讓合作能從會場走進生產線，而不是停在簽約台；第三是更開放的參與方式，可以帶項目回來，也可以設研發中心、帶技術團隊、幫家鄉企業把市場打開。

先讓人回來，再讓合作自然生長，寧鄉在意的，是一段和諧共生的關係。

三、花開是邀約，同行才是答案，把鄉情變成長期生產力

梔子花，是一種天然的隱喻：一年一開，花開時滿城香氣，花謝後枝頭安靜。就像大會如果只停在敍舊，散場之後的寧鄉和從前不會有分別。

所以，這場大會的花開不過是邀約，故鄉來信，信裏有楚溈大地的鄉情，更有一座千億級縣域城市攤開的產業機會。

高規格主旨大會之外，三大垂直專場把對接切到具體賽道；會後將搭建全球寧商資源信息庫，常態化跟進意向項目的對接、落地與資源共享。聚一時鄉情，謀長久發展——大會真正要建立的，是一條海內外寧商與寧鄉產業常態對接的通道。通道在，梔子花年年開，寧商就年年有回來的理由；通道斷了，再濃的鄉情也只剩一次鼓掌。

當然，讓人回來靠鄉情，讓人留下靠生態。寧鄉這些年攢下的營商口碑，是這場邀約的底牌——“有求必應” 顯誠意，“無事不擾” 見功力。

寧鄉創新推出 “寧聚·四個一” 助企行動：一條線上書記企業直通車，實現 “碼上掃、馬上辦”，累計辦結問題 124 個；一個線下市長企業接待日，每月 21 日定期舉行，一類問題、一個專場，截至目前已組織召開 57 次；一場專屬 “寧聚心聲” 座談會，創新推出 “僅企業參加、部門不在場” 的座談會；一支 “五個全覆蓋” 聯企服務隊，安排千餘名幹部聯繫 1744 家企業，今年已化解問題 95 個，兑現資金 2473 萬元。還有 “民營經濟 27 條”，政府始終堅持 “有求必應 無事不擾”，全生命週期護航企業發展。

優惠政策各地都能複製，走心、長效、落地到位的服務難以模仿。寧鄉的核心競爭力，從來不是簡單的補貼，而是始終站在企業家角度解決問題的服務思維。

更重要的是，這場大會還第一次把分散在不同地區、不同產業的企業家，放進了同一個身份之下。寧鄉，把 “寧商” 的邊界想得很開：

不只寧鄉籍才算，在寧鄉求過學、務過工、投過資、揮灑過汗水的，都算——寧商，不以户籍論英雄，而以緣分論親疏。寧鄉的資源和條件，向他們同等敞開。

就像格力電器董事長董明珠在今天大會上所説的：“我們不論是從哪裏來，我們今天參加這次大會，我們就是寧鄉人。”

這不是客套，而是以現代商業機制為底色的開放：浙商、閩商的名號值錢，不在於出了多少富豪，而在於那張互相識別、互相擔保、互相介紹的商業網絡。“寧商” 要成為一張能被外界識別的名片，靠的不是一屆大會的熱鬧，而是名單之外持續產生的交集。

縣域競爭的下半場，土地、税收等硬件條件的差距持續縮小，真正拉開差距的，是人脈資源、產業生態和城市歸屬感。寧商遍佈全球，恰是寧鄉獨一無二、無法複製的核心資產。

大會散場，認知的更新才剛剛開始。梔子花開，曾是離別的季節——學子遠行，遊子闖蕩。從今往後，它也可以是歸來的季節。