從三隻松鼠高管獲刑，看互聯網時代巨頭內控

$三只松鼠(300783.SZ)高管因為盜賣公司價值 68 萬廢紙箱，收受和索要寶馬獲刑。

我覺得這是新一代互聯網起家的巨頭必然要面對的問題。

大零售行業一直是各類 “灰產” 的高發區，這個行業的特點是公司流水大、人員多、如果是自產自銷產業鏈還長。

像什麼採購負責人勾結外人吃公司、生產環節用 “貨損” 牟利、銷售吃返點，非常普遍。

有些人做得很隱蔽也很收斂，遊走在公司可以容忍的邊緣，細水長流。

公司也知道，但也很難辦。
 

畢竟採購有個隨行就市的問題，各家供應商如果提供的商品並非完全同質價格就會不同，微小的波動和差價很難察覺；
 

畢竟正常的生產過程也有貨損，多數企業還做不到如此高效的生產管理，按百萬千萬計的貨值，損失一些難免；
 

畢竟和渠道談價格是典型的 B2B 談判，空間很大，如果價格差得不多很難區分到底是暗箱操作還是正常的談判結果；

作為一個極為傳統的行業，這種內部損耗不好管，久而久之其實已經成了行業的潛規則。

以前我回答過類似的問題，為啥有些傳統行業工資不高，但是生活看着相當不錯。

因為桌子下面的收入加上明面的工資——性價比並不低。

也正是因為傳統企業的這個特徵，給了更高效、更透明的創業者機會。

太舒服了，求變的慾望就低，有些傳統企業大老闆即使知道存在問題，知道要改變。

層層分解業務落地，就會招致各種各樣執行層的阻力。

舉個例子。

做零食的傳統巨頭這麼多，老闆也都是有頭有臉的人物，他們對互聯網、數字化一無所知麼？

當然不能，要不然各種會議論壇、朋友圈文章、xx 商學院就白上了。

但是提出來要走互聯網和數字化改造的時候：

數據更透明瞭，之前暗箱操作的就要被抖落出來；
多出來互聯網渠道，原來靠着渠道搞灰色收入的，蛋糕就小了；

生產環節上數字化，是真貨損還是假貨損就露餡了；

所以我見過不少企業，大老闆決心很大——又招人、又花錢、又請諮詢顧問。

最後死活推不下去。

那是，動了蛋糕了。

作為新生的巨頭，三隻松鼠用互聯網實現了對傳統巨頭的彎道超車，當然不能讓發生在那些巨頭裏的事情再重複一遍。

所以這事情一定要大張旗鼓做，給那些覺得創業已經成功，準備走回傳統企業老路的人來個 “敲山震虎”。

讓後來進入企業的人明確意識到自己的企業和傳統企業不一樣。

這不瞎説，很多創業成功以後的企業會大量從傳統企業僱人，很多 “老油條” 是真的覺着自己只不過換一個地方玩。

這幾年互聯網巨頭迅速擴張，這都送進去多少了。

對上市公司來説，每次這種處理內部貪腐越堅決，同時互聯網上發聲越大的行為，就更意味這其內控的決心越強。
 

短期股價當然影響不大，但是給長期業績加分。